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團隊發展講求追蹤藝術

   

又是一年開門紅,啟動大會熱熱鬧鬧開過之后,業務團隊的業績目標訂了,團隊成員接受任務的時候都是信誓旦旦,可是一個個節點近了、過了,業績總是差了一大截,這可怎么辦?差別就在追蹤的功力上。

對于團隊主管和督訓來說,業績追蹤是日常工作中不可或缺的內容,可忙碌中,如何才能讓業績追蹤更加有效呢?

◆首先要明確的是,要追蹤的是誰?

一個團隊少則幾人多則幾十人,主管...........


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