近年來,越來越多的企業(yè)開展了業(yè)務(wù)流程再造和流程優(yōu)化的工作,提煉并制定了相應(yīng)的流程圖、流程文件及流程運(yùn)作機(jī)制,向流程化管理、精細(xì)化管理要效率、要效益,促進(jìn)了企業(yè)核心競爭力的提升。顧名思義,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指未來的不確定性對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管控,國外有COSO組織于 2004年發(fā)布了企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型,國內(nèi)也有國資委于2006年發(fā)布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,這些都對........... |