【論文摘要】隨著科技的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,人才成為各大公司不可或缺的戰(zhàn)略資源。如何吸引人才,如何讓更多的人才為自家公司服務(wù),成為當(dāng)今研究的熱題。隨著績效管理在公司內(nèi)部發(fā)揮日益重要的作用,完善績效管理成為企業(yè)吸引人才的一種有效手段。本文從績效管理的概念入手,以A人壽上海分公司個(gè)險(xiǎn)渠道績效管理為例,分析現(xiàn)狀存在的問題和弊端,通過制定和完善平衡計(jì)分卡的運(yùn)用,提出相關(guān)的建議。
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