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曾經在創立期定下“用三到五年時間，成為國內住建及工程領域最具競爭力和影響力的保險企業”的匯友財產相互保險社（簡稱“匯友相互”），在五周年之際迎來了第一次總經理的變更。

8月22日，匯友相互發布公告稱，因個人原因，劉昆辭去匯友相互董事會董事職務。同時，經第二屆董事會第十二次會議（臨時）審議通過，劉昆也不再擔任總經理、合規負責人、執行委員會委員、首席風險官等一切職務。劉昆離職后，將由副總經理王瑛擔任臨時負責人、臨時合規負責人，代行總經理職權；由總精算師郭少偉擔任首席風險官。

對于管理層人數本就不多的匯友相互來講，劉昆的突然請辭令人意外，也令匯友相互意外，當下匯友相互的管理團隊僅剩3人。面對這樣的現實，要想實現順利轉型發展，管理團隊彌補空缺必不可少。

1977年10月出生的劉昆，今年45歲，在保險圈內的高管中算是年輕的。從過往的從業經歷來看，他曾任職于中國人壽北京分公司、生命人壽（現更名為“富德生命人壽”）、長安責任險等保險機構。

2017年，自匯友相互成立時劉昆就加入其中。始于2017年9月，劉昆擔任匯友相互董事，2018年1月擔任總經理，至今已4年多時間，算得上是匯友相互的初創元老。而且，在今年1月份，劉昆剛被任命為匯友相互的合規負責人，他還擔任著匯友相互的首席風險官。

可以說，在匯友相互，多個職務均由劉昆“一肩挑”，可見其在該保險社的重要地位。今年3月，匯友相互第二屆會員代表大會成立，由25位會員代表組成，任期5年，其中就包含劉昆。然而，誰曾想不到半年時間，劉昆就因“個人原因”辭職。在匯友相互更新的第二屆會員代表名單中，目前已抹去了劉昆的名字。

不過，『A智慧保』了解到，劉昆仍然處于在職上班狀態，目前屬于提出離職申請和正在辦理離職手續階段。對于這次突然辭職，匯友相互送上了祝福，希望劉昆在未來更大的平臺再創輝煌，繼續發揚在匯友努力拼搏的精神。

劉昆的這一請辭，對于匯友相互而言，不僅是少了一位總經理，更是讓多個職位出現空缺。目前，匯友相互的管理層僅有3位，王瑛、郭少偉，還有財務負責人周開蘊。基于這樣的現狀，匯友相互決定由其他管理層來臨時補位。

需要注意的是，王瑛與劉昆一樣，都來自長安責任險，且自匯友相互成立時便加入。1972年9月出生的王瑛，今年50歲，從2017年10月開始擔任匯友相互董事會秘書，2018年1月開始，擔任副總經理。

不同于劉昆，從王瑛過往的工作經歷看，既有保險公司從業經歷，也有監管工作經歷。

再看總精算師郭少偉，也是來自長安責任險，出生于1985年9月，今年37歲，2021年4月獲批擔任匯友相互總精算師，曾任職于中國財產再保險有限責任公司、長安責任險。

多位高管來自長安責任險，這樣的現實或許是受匯友相互初始資金的出資方影響。

據悉，匯友相互獲批籌建時，初始運營資金僅有1億元，而長安責任險是唯一的出資人。后來，在匯友相互開業前夕，其初始運營資金增至6億元，并引進了濰坊峽山中駿創新產業公司（更名前為“濰坊峽山中駿投資管理有限公司”），出資5億元。

匯友相互也成為首批三家中唯一一家由保險公司主要發起建立的相互保險社。除管理層外，匯友相互的董事長閻波也來自長安責任險。

需要注意的是，不同于其他相互保險社，匯友相互定位為專業服務于住建及工程領域的相互保險企業，其業務較專注，主要服務于建筑業保險細分市場。具體而言，主要是在建設工程招標投標、合同履約、工程款支付、質量保證、農民工工資支付等環節開展保險業務。這與鼓勵創新發展、精細化經營的政策相吻合。

或許，正是因為業務領域比較專業且狹窄，匯友相互的業務規模并不大。

數據顯示，2017-2021年，其保險業務收入分別為0.05億元、0.35億元、0.95億元、1.57億元、2.01億元，2022年上半年保險業務收入為0.73億元，成立五年，保費規模未突破5億元，這樣的體量足以看出匯友相互業務的緩慢行進。

值得一提的是，2018年，匯友相互曾進行改名，由“匯友建工財產相互保險社”變更為“匯友財產相互保險社”，除去了“建工”兩字。而且在當年，匯友相互還將業務范圍進行了拓展，增加了企財險、家財險、短期健康險和意外傷害保險等普通的財險業務。

這樣的舉動，或許也在訴說匯友相互努力尋求改變的決心，努力打破建工領域保險業務的局限。

難能可貴的是，如此小規模的經營，匯友相互已連續兩個完整年度實現盈利，在風控及賠付上可見一斑。

從經營數據來看，2017-2021年，匯友相互凈利潤分別為-0.31億元、-0.22億元、-0.06億元、0.14億元、0.22億元，2022年上半年凈利潤為-0.02億元。在匯友相互看來，工程保險市場是一個有待開發的大市場。

資料顯示，工程擔保制度是20世紀80年代我國建設工程領域引入的一項風險保障制度，通過引入保證金或第三方保證人，旨在解決我國建筑市場長期存在的各類不規范行為，強化市場守信履約，轉移、分散、防范和化解各類工程風險，保障工程建設質量與安全。

截至2016年，工程保證保險在美國、加拿大、丹麥、意大利、英國、愛爾蘭以及韓國等國家皆占據了本國工程擔保市場的半數以上。不過，工程保證保險在我國并沒有完全被應用。

2019年6月20日，住房和城鄉建設部、銀保監會等六部門聯合印發《住房和城鄉建設部等部門關于加快推進房屋建筑和市政基礎設施工程實行工程擔保制度的指導意見》，指出“工程擔保是轉移、分擔、防范和化解工程風險的重要措施，是市場信用體系的主要支撐，是保障工程質量安全的有效手段”。

隨著監管的鼓勵，工程保證保險正在加速成為我國工程擔保市場的重要力量。而這對于匯友相互來講，不失為一種機會。

但匯友相互也承認，由于疫情反復，各地防疫政策根據疫情狀況變化較頻繁，對建筑行業開工及在建項目施工進度產生較大影響，一定程度上也增加了匯友相互業務規模和賠付水平的不確定性。

為此，基于現行風控模式，匯友相互還著力加大數據和科技手段運用，豐富風控措施。例如利用互聯網技術，結合企業風險特點，具體工程類型、施工工藝、現場管理等進行綜合性、針對性的風險評估，逐步建立起覆蓋建設工程全流程的風險識別與評估、信息交流與監控以及缺陷修正等內容的風險防控機制，有效遏制建筑企業的違約行為等。

2020年12月，匯友相互還與工保科技簽訂總對總戰略合作協議，雙方會在產品研發服務及產學課題研究方面多維度展開合作。據悉，除了大力推動建工保證險業務之外，匯友相互正在加大對其他財產險業務的開發力度。

不過，當下擺在匯友相互面前的關鍵問題是管理層的問題。正在發展中的匯友相互，需要盡快完善管理層，這樣才可以為當下的發展做好保障。

對于此次現有管理層的補位，匯友相互解釋，這是為了保證正常運行而做的臨時調整。未來，匯友相互根據監管、董事會指引的方向，將制定相關策略與方針，秉承“一切以會員為中心”的宗旨，用專業的保險服務為會員創造價值，推動住建及工程領域保險的多元化發展。