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我個人認為，最會打比方的，不是老師，而是保險從業者。為了把復雜難啃的條款，解釋成容易理解的大白話，保險從業者真是絞盡了腦汁。

保險的種類有很多，怎么讓消費者理解和區分呢，行業里就有個常見的比喻手法，把保險比作各類不同職業的朋友。

醫療險是我們的會計朋友，住院的時候能夠用到他。他說：你住院的單據經社保報完之后全交給我，社保內的合理費用我全部給你報了，就幫你到這里。

意外險是我們的保鏢朋友，出現意外會用到他。他說：都怪我失職，沒照看好你的家人，讓他受到傷害，為了彌補我的過錯，花了多少錢我替你掏。

重疾險是我們的富翁朋友，得了大病會用到他。他說：朋友一場，給你一筆錢，安心去治病，這筆錢不用還的，只希望你盡快康復。

理財險是我們的商人朋友，想理財時會用到他。他說：我門路廣，投資渠道多，給我投一筆錢，用的時候我能給你更多，甚至包你孩子教育費和養老。

是不是很形象？也更容易理解和區分不同保險的用途？雖然買全保險多了這么多的朋友，但我們最缺的，其實是醫生朋友。

我們會在什么時候稱贊一個人‘有本事’呢？當然是他輕松的解決掉了，你費盡心思也解決不了問題的時候，當之無謂的‘有本事’。

那有本事的人，能幫我們解決掉哪些問題？車輛違章，不僅要罰錢還要扣分，解釋半天還是貼了條。你認識個‘有本事’的朋友，他一個電話就解決了。

孩子上學，想安排進一個好學校，到處托人都行不通。你認識個‘有本事’的朋友，他去疏通了一下關系，第二天你就接到電話，帶孩子來吧。

想進某個單位上班，可是人家招收名額有限，努力表現也沒用。你認識個‘有本事’的親戚，親戚開口給單位領導通了個電話，順利入職了。

其實所謂‘有本事’，指的就是有強大的人脈關系可以調動，人脈關系網越廣、越密，我們就可以理解這個人的‘本事’就越大。

看到這里也別反感，這是事實。朝中有人好做官，這個社會一向如此。誰不是一邊痛斥特權，一邊渴望特權呢。

在這里想問一下，各位在權威醫院認不認識‘有本事’的朋友？

有這樣一個朋友，和沒這樣的朋友，區別是相當之大的。它決定了將來得了大病之后就醫的效率與質量。

看去年的醫療數據了嗎？如果我們在權威三甲醫院沒有可以托關系的人，就要和73.76萬人擠一家醫院，和2011人排一個醫生，和730人等一張床位。

掛號要排隊、檢查要排隊、病床要排隊、手術要排隊，沒有任何人脈和關系可以打點，你就會深刻明白什么叫‘看病難’。

如果我們有就醫綠通，就相當于有一個在就診醫院‘有本事’的朋友，他可以幫助我們檢查加急，陪同就診，預約專家，提供護工，報銷來回交通住宿費。

看病原本應該兜兜繞繞的過程，瞬間被拉成了一條直線，且就醫過程中的每個環節，都有不花錢的關系可供打點，都有相應的服務可以享受。

保險買全了，我們會多出好幾位朋友，但我們最應該去結交和維護的，則是在就醫過程中有資源、有人脈、有‘本事’的醫生朋友。

《十月圍城》這部電影看過沒？這部電影演的是革命義士在香港浴血拼搏，保護孫中山先生撤離的感人故事，有段劇情讓我至今印象深刻。

商人李玉堂默默供養著一位乞丐，這位乞丐其實是沒落的武學世家的公子，之所以對他平時多有照顧，就是覺得有一天可能會用到他最擅長的功夫。

大批殺手集結要追殺孫中山一行人，乞丐劉郁白挺身而出，在最危險的小巷，一個人與幾十名殺手舍命搏殺，最終戰死，為孫中山撤離爭取了寶貴的時間。

就醫綠通也是這樣，沒病沒災的，感覺不到綠通的價值，但真的用上了，才知道這些服務是花錢都買不來的，關鍵時刻比保險的價值還要高。

如果有這么一位在任何權威三甲醫院都有‘本事’、有關系的人站在你面前，你有很大可能和他結識為朋友，你打算什么時候開始這段偉大的友誼呢？

沒錯。就是現在。