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上月，包括眾安總經理陳勁在內的一系列高管變動引發保險業聚焦，互聯網保險的眾安模式或告一段落，下一步去向何方？傳統保險公司可以“不以為然”，因為眾安從未撼動行業巨頭的市場地位，而眾多“跟著走”的中小險企和第三方平臺，未來路在何方？

眾安保險多位管理層離開相關崗位，除陳勁外，原副總經理吳逖加盟合眾財險，眾安在線原汽車事業群負責人王禹加盟華農財險，眾安科技原CEO陳瑋加盟泰康在線，總精算師騰輝離職……這些，或許會成為眾安的“種子”，繼續在財產險行業“布道”眾安模式。

2013年，眾安保險成立伊始，便定位“互聯網保險解決方案提供商”，前端與各大小互聯網平臺合作，后端則是提供各種場景的保險底層服務。

截至目前，眾安保險合作的大小平臺有500多家，涵蓋包括淘寶等互聯網第三方平臺、健康醫療機構、銀行，以及眾多保險中介機構。這種廣撒網的布局，是為更廣泛的獲取流量，通過與前端機構的合作，擴大客戶群體的覆蓋范圍。

后端，眾安保險匹配了400多款產品，滿足各類場景的需要。配合各類平臺的業務收入，積少成多，助力眾安保險成立五年便成功踏入百億保費行列。

前端廣泛布局渠道資源，后端匹配合適的產品跟進，這滿足了保費的高增長，但是前端布局更像是傳統保險公司渠道的延伸，眾安更多依托互聯網系統的技術支撐去發現新的場景。

待能挖掘的場景數量不再成倍增長，眾安的保費增速便會受影響。2014完整年度，眾安保費收入近8億元規模，2015年度22.83億元，2016年度34.08億元，2017年度近60億元，直至2018年度的112億元規模，后四年增速分別為187%、49%、75%、89%。

財產保險，是一門實體經濟，區別于壽險公司的強金融屬性，財產保險賦能實體經濟的發展，提供風險管理職能，其面臨的風險也要高于壽險業務。

如果前幾年依靠阿里的退運險業務，后面三年則是依靠場景的廣布局提速保費的增長，眾安一直沒有停止探索。

從主要險種的保費收入情況看，退運險保費收入自2015年收入近13億元達到頂峰，至2018年保費收入穩定在10億元以上的規模，業務占比不足10%。

意外險、健康險和信用保險保費收入增長迅猛，意外險從2014年的四千多萬元增至2018年末的22億元，健康險更是從2015年的一千多萬元暴增至2018年末的23.65億元，二者貢獻了眾安保險近四成的保費占比。

另外，眾安的信用險和保證險在2018年迎來爆發式增長，前者保費收入從2017年度的5億多元增至2018年的15億元。后者則是從2014年的1億元增至2018年末的近23億元，二者合計占比超三成。但是，隨著P2P行業的嚴監管，該類業務規模或已至高峰，同時包含眾安在內承保該類業務的險企將面臨賠付高升的風險。

根據五年保險業務構成看，眾安保險的2019年保費增速依舊能夠維持以往高增速，意外險和健康險將支撐公司的保費增長，保證保險和信用保險業務或會受政策和高風險影響。但是眾安憑借技術輸出，會有更多平臺和產品支撐眾安的發展。

需要注意的是，2017年和2018年，眾安保險賠付支出分別為23億元和46億元，增速分別為75%、98%，這直接導致了眾安兩年虧損10億元和18億元，長安責任險風險是否會在眾安重現？

從產品體系、渠道、業務結構看，眾安保險正進入百億規模矩陣，風險也漸顯，倡導互聯網保險概念的眾安亦進入傳統保險高風險領域。

但，這并不是眾安的全部，創新路途坎坷，期待眾安調整步調，繼續為行業發展帶來更多新的現象級產品和理念。