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戰爭是讓公司強大和穩定的最好辦法，它既是起點，亦是終點，循環往復，不會停止。

因為，發動戰爭的好處顯而易見——處于弱勢地位的一方，可以把不好的東西輸送到敵人那里，同時還可以凝聚人心，激發內部的磅礴動力，直至成為真正的強者。

或許正是基于此，中國人壽首先扯起進擊開門紅的大旗——在弱化開門紅概念的監管共識背景下。

但出師未捷身先死。開門紅核心子彈“鑫享至尊”上市之后的短短幾天內，批評之聲不絕于耳。

不是因為開門紅，而是因為，號稱“頂級收益”的產品，經媒體核算，實際收益僅為1.68%，更有專業人士直言其公開宣稱的“隨時可取100%”有違監管規定。

身為壽險老大哥，在開門紅本應成為歷史的新時代，“鑫享至尊”卻成就了“相知多年值得托付”最大的嘲諷。

但中國人壽為何冒天下之大不韙也要沖刺開門紅？

無非“地位”二字。

國壽人對行業地位的執念從“三分天下有其一”等等曾經的行業名言可見一斑。

但無奈，平安實在太過兇猛，個代、電銷、網銷、信息技術建設……平安幾乎搶占了每一次跑馬圈地的先機，而國壽只能被動跟進，領地日漸被侵蝕。

作為部級險企，作為新的執政者，國壽沒有理由不謀求超越，而超越最有效的方式自然是戰爭。

只是，國壽的意識覺醒著實遲了些。一統江湖時、三分天下有其一時，甚至居于行業首位時，發動戰爭都不至于是如此后果。

因為，持續的戰爭可以化解內部的懈怠、避免慘烈的宮斗。

今日之國壽，傾注巨資外聘頂級咨詢團隊，力圖通過組織架構的調整喚起曾經的戰斗力，但亡羊補牢之舉的效果應遠不及戰爭效果的萬分之一。

許多偉大的獨裁者都是堅定的理想主義者。

他們深信他們的所作所為可以造福于社會大眾，為達目的，他們不惜犧牲任何人。在具體操作上，他們往往以為民為司的名義，通過裹挾公司全員甚至社會各階層的方式，攻擊對手，以達利益重構的終極目的。

當然，這一行為的前提有三：

一是其已初步完成了集權和思想統一；

二是提出了以抵御強敵為核心思想的口號，為利益重構創造了道義上的理由，且對凝聚基層民心起到了關鍵的作用；

三是前任數年積淀留下了巨大的、可供支配的巨額資產。

上述三點是戰爭得以順利推進的客觀條件，但在互聯網時代，“時間窗口”的把握卻極其微妙，稍有不慎，僅有的遮羞布就有可能隨時掉落。

所謂強大，從來是血腥戰爭的產物，這是舉世之公理。

但于行業發展而言，任何遵守規則的良性戰爭都將從更深的層次促進行業的發展，但以愚弄眾生為武器的戰爭卻可能加速自身的滅亡。