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水至清則無魚，每個人都有隱私，企業(yè)亦有自己的“隱私”，一如易安保險。

設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)險企是監(jiān)管部門推動行業(yè)改革的關(guān)鍵一局。然，但凡改革，皆為特別復雜的系統(tǒng)性工程，不可能在事先設(shè)計得天衣無縫的情況下進行，改革過程中不同利益群體的摩擦和碰撞是不可避免的。

易安保險甚至一度打破行業(yè)盈利定律的魔咒，創(chuàng)造了最快盈利的神話，盡管此后虧損持續(xù)加劇、償付能力不斷下滑，股東亦持續(xù)施壓，但其快速增長的客戶數(shù)卻成為實打?qū)嵉谋ｋU消費者。

易安保險的消費者、高管、股東等等利益各方的角逐本是其自己的“隱私”，即便去年同期投訴猛增760%，銀保監(jiān)會下發(fā)監(jiān)管函直指其在網(wǎng)絡(luò)平臺借款人意外傷害保險業(yè)務(wù)存在技術(shù)服務(wù)費比例偏高、經(jīng)營費用水平不合理等問題，“隱私”亦均未被干涉。

甚至直至今天，監(jiān)管亦只是怒其不爭般地通報其投訴問題，畢竟，互聯(lián)網(wǎng)保險公司借助流量平臺之力推動了全民保險意識更大程度上的覺醒，在一定程度上，改革的預(yù)期目的并無偏離太多。

但當“隱私”關(guān)涉消費者權(quán)益時，理論上，“隱私”便不應(yīng)成為隱私。

比如，2015年，易安保險成立之初，自媒體《燕梳新青年》（今為：慧保天下）便直言不諱地表達了對其之質(zhì)疑：易安保險的股東是經(jīng)過了多達3、4層的包裝，通過不斷的殼公司之間的互相控股，真實的出資人被隱身起來。

常占惠、秦博、明德國、王傳生、許俊、劉海瑞，基本搜索不出相關(guān)消息，誰知道他們是哪一個？

今天的保險業(yè)，無論形式為何，亂象的根源基本只有兩點，一為股東、二為高管。

股東出于種種目的會將保險公司打造成符合自身利益訴求的樣子，而身為職業(yè)經(jīng)理人的高管則一定會為確保自身的利益而將公司短期利益最大化。

簡而言之，當二者共同的目標皆指向一己私利之時，對消費者權(quán)益的保護或許連遮羞布都不需要。

當二者的目標進一步成為其至高無上的理想時，對制度和道德的漠視便會成為股東及高管的最大默契。

而欲望之門被打開之后，如果沒有法律或監(jiān)管的制約，富有想象力的邪惡便會像野草一樣肆意地瘋長。

是時候該碰碰易安保險的隱私了。