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年報(bào)披露,朋友圈“友邦大軍”到底賣出多少保險(xiǎn)?

  • 2020年03月13日
  • 16:18
  • 來源:https://mp.weixin.qq.com/mp/profile_ext?action=home&__biz=MzIyNjY0NDEzNQ==&scene=124#wechat_redirect
  • 作者:保契

保契銳評(píng)


2020年3月12日,友邦保險(xiǎn)控股有限公司公布了2019年全年業(yè)績(jī)數(shù)據(jù),盡管受香港等地多重因素影響,整體增幅放緩,但數(shù)據(jù)依然靚麗,尤其是其中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù),年稅后利潤(rùn)一舉突破10億美元。


利潤(rùn)的源泉依然是代理人渠道。


年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2019年,其專屬代理渠道實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)價(jià)值32.43億美元,同比增長(zhǎng)11%,占集團(tuán)整體新業(yè)務(wù)價(jià)值的74%;年化新保費(fèi)增加4%至43.05億美元,而新業(yè)務(wù)價(jià)值利潤(rùn)率則上升至75.3%。


自1992年將代理人模式引入中國(guó)后,友邦中國(guó)市場(chǎng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),始終離不開發(fā)展迅猛的營(yíng)銷員隊(duì)伍。


在行業(yè)營(yíng)銷員整體增速下滑的背景下,2019年友邦活躍營(yíng)銷員數(shù)量增長(zhǎng)達(dá)到兩位數(shù),而同期,平安人壽的代理人卻是同比下降了十余萬(wàn)。


到底是什么樣的力量,讓友邦代理制持續(xù)迸發(fā)出強(qiáng)勁的賺錢能力?


坐而論道不如真實(shí)的觸碰。


小麗、李強(qiáng)和劉女士們用自己的一單又一單,共同鑄就了友邦中國(guó)區(qū)年利潤(rùn)10億美元的百年奇跡。


健康小常識(shí)、重大疾病年輕化……不知道從何時(shí)開始,每個(gè)人的朋友圈都開始出現(xiàn)“保險(xiǎn)”,每個(gè)人都有朋友轉(zhuǎn)行去友邦賣保險(xiǎn),而被保險(xiǎn)營(yíng)銷“包圍”的朋友圈背后,包含了人們向往的自由和金錢,也有“短暫”獲益后的黯然離去……

 

(圖:北京友邦形象大使培訓(xùn))

 

近幾年,很多人都開始感受到,友邦保險(xiǎn)一直在強(qiáng)調(diào)的“最優(yōu)秀代理人”策略,進(jìn)展似乎有點(diǎn)“瘋狂”。目前,友邦保險(xiǎn)在中國(guó)內(nèi)地的業(yè)務(wù)范圍包括北京市、深圳市、廣東省和江蘇省,去年獲準(zhǔn)開設(shè)天津市和河北省石家莊市營(yíng)銷服務(wù)部。


據(jù)了解,2019年僅北京地區(qū)已經(jīng)有過萬(wàn)人加入友邦。

 

關(guān)于加入友邦賣保險(xiǎn),此前朋友圈有截圖調(diào)侃,隨著年齡的增長(zhǎng),媒體人會(huì)過渡到去企業(yè)做公關(guān)工作,而公關(guān)最后又會(huì)過度到自媒體、友邦和微商。但不可否認(rèn)的是,各行各業(yè)的人的確在不斷的加入“友邦大軍”。




“為什么賣保險(xiǎn)的人越來越多?”



業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,“友邦大軍”擴(kuò)容迅猛,有一方面的原因是近兩年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較嚴(yán)峻,很多公司都開始裁員,因此導(dǎo)致很多白領(lǐng)尤其是30歲以上的女性,被裁后生活壓力很大,暫時(shí)找不到其他合適的工作,便會(huì)選擇去做友邦營(yíng)銷員。


加入友邦做兼職的媒體人小麗說,此前甲骨文裁員時(shí),有大批的人都加入了友邦營(yíng)銷員的隊(duì)伍。在整個(gè)營(yíng)銷員的隊(duì)伍里,女性特別是“寶媽”占了很大一部分比例。


而對(duì)于這部分人群來說,“時(shí)間自由”具有很強(qiáng)的“吸引力”。


多位友邦營(yíng)銷員均表示,他們此前的工作大部分為頻繁加班出差,導(dǎo)致自己無(wú)法照顧家庭,而保險(xiǎn)營(yíng)銷員這份工作讓他們可以自由安排自己的時(shí)間,在“自由”的同時(shí),也能獲得還“不錯(cuò)”的回報(bào)。


小美是一位來自東北的姑娘,經(jīng)過將近半年的考察,她加入了友邦。旅游專業(yè)出身的她,口才好,愛跟人說話。


據(jù)小美介紹,畢業(yè)后她來到北京進(jìn)了一家國(guó)企,但是每天都在“復(fù)印”中度過的日子,讓彼時(shí)還年輕的她毅然選擇了離開。“工作快半年的時(shí)候,堅(jiān)持不了了,這輩子都知道自己每天干啥,看不到希望”。


從國(guó)企離職后,小美便進(jìn)入了一家房地產(chǎn)銷售公司,一干就是十幾年。小美離職前,她的銷售經(jīng)理剛剛離職,本來可以“取而代之”的她,卻放棄了這個(gè)很好的“上位”機(jī)會(huì),轉(zhuǎn)而離職選擇加入了友邦。


原來,房地產(chǎn)銷售的工作并不輕松。小美說,她負(fù)責(zé)的是一手房銷售,提成低,壓力大。這么多年來,小美的工作都是從早上一直到晚上十點(diǎn)多才能回家,完全沒有辦法照顧家,更沒有什么節(jié)假日可以休息。


“去年大年初十就開盤了,大年初三我就到北京了,年三十、大年初一還在不停的回答客戶的問題”,小美哭訴道,自己作為銷售行業(yè),本身就是服務(wù)行業(yè),不能因?yàn)檫^年就不理客戶,過完年回來,想了一周的時(shí)間,小美還是決定辭職了。


加入友邦三個(gè)月后,小美說,以前的業(yè)主和客戶都說她整個(gè)人與之前繁忙工作時(shí)相比,“狀態(tài)”不一樣了,整個(gè)人都“變好”了。


小美的引薦人、也是她所在團(tuán)隊(duì)的“主管”劉女士,最初同樣是為了“自由”加入了友邦賣保險(xiǎn)。


劉女士在加入友邦之前,在一家大型科技公司做了多年的網(wǎng)絡(luò)測(cè)試工程師,一直是“996”的生活,孩子3歲以前,她從未陪伴孩子睡覺,都是家里的老人來帶孩子,隨著年齡的增長(zhǎng),劉女士稱,她逐漸意識(shí)到陪伴家人的重要性,從公司辭職后,做了兩年全職媽媽的她,因?yàn)楹ε伦约号c社會(huì)“脫節(jié)”,決定重新開始職業(yè)生涯,想要時(shí)間靈活的她,最終在前同事的“引薦”下,加入了友邦。




友邦的“策略”



值得注意的是,像劉女士這樣的“高精尖”加入友邦的并不是少數(shù)。


據(jù)了解,友邦北京分公司去年招了100多個(gè)博士,有一個(gè)團(tuán)隊(duì)40個(gè)人全部是醫(yī)生,此外還有不少律師、會(huì)計(jì)師。據(jù)友邦年報(bào)披露,友邦中國(guó)“啟航系統(tǒng)”入職的新人大專及以上學(xué)歷占比達(dá)89%。


這些人具有高學(xué)歷和“體面”的工作履歷,為何仍然會(huì)選擇放棄之前的一切加入友邦賣保險(xiǎn)?業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,這與友邦的自身“定位”和策略有關(guān)。


一位長(zhǎng)期研究保險(xiǎn)行業(yè)的人士表示,友邦在“保險(xiǎn)圈”里一直都是比較“洋氣”的形象,相比同類公司,友邦的產(chǎn)品價(jià)格較貴,因此他們的產(chǎn)品會(huì)更加匹配中產(chǎn)階級(jí),營(yíng)銷員從“高精尖”的圈子里找自然也是合理的,這算是友邦的一個(gè)“策略”,因?yàn)檫@類營(yíng)銷員以及他們的“圈子”都是非常貼近友邦目標(biāo)客戶的一群人。


對(duì)于友邦來說,保險(xiǎn)營(yíng)銷員屬于“零成本”,因?yàn)楸kU(xiǎn)營(yíng)銷員并不屬于公司的“員工”,沒有五險(xiǎn)一金也沒有底薪,每一個(gè)加入的人都打著“合伙人”、“加盟商”的概念。即使?fàn)I銷員只能拓展自己和家人購(gòu)買友邦產(chǎn)品,對(duì)于友邦公司來講,仍然是“劃算”的。


而對(duì)于保險(xiǎn)營(yíng)銷員來說,并不會(huì)有“直屬領(lǐng)導(dǎo)”這樣的概念,每天早上打卡之后,他們的時(shí)間可以完全自主決定,可以選擇一些培訓(xùn)去聽聽,也可以自主安排時(shí)間去見客戶。


業(yè)內(nèi)人士稱,實(shí)際上,友邦保險(xiǎn)的代理人模式,并不是近幾年才開始興起的。在保險(xiǎn)銷售方面,很多其他保險(xiǎn)公司會(huì)發(fā)力與銀行等機(jī)構(gòu)的合作以及網(wǎng)絡(luò)銷售等渠道,但“代理人”渠道一直友邦的主要銷售模式,代理人模式對(duì)于保險(xiǎn)公司來說,也是利潤(rùn)率最高的銷售渠道。


從業(yè)績(jī)的主要來源上看,2018年友邦保險(xiǎn)代理渠道的新業(yè)務(wù)價(jià)值上升26%至29.43億美元。來自代理業(yè)務(wù)的新業(yè)務(wù)價(jià)值占到整體新業(yè)務(wù)價(jià)值的72%。2019年其代理渠道實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)價(jià)值32.43億美元,同比增長(zhǎng)11%,占集團(tuán)整體新業(yè)務(wù)價(jià)值的74%。


事實(shí)上,友邦可以說是保險(xiǎn)“代理人”制度的鼻祖。1919年,友邦保險(xiǎn)在上海建立后,離開了中國(guó)一段時(shí)間,在東南亞發(fā)展業(yè)務(wù),后來回到中國(guó)取得了保險(xiǎn)牌照。


在那之后,友邦便把保險(xiǎn)“代理人”這種模式傳入中國(guó),很多其他保險(xiǎn)公司都開始學(xué)習(xí)這種代理人制度,但在學(xué)的過程中,很多保險(xiǎn)公司由于發(fā)展“激進(jìn)”,對(duì)代理人的要求不高,管理機(jī)制也不完善,導(dǎo)致保險(xiǎn)行業(yè)出現(xiàn)了很多亂象。


而越來越多的人感受到“友邦大軍”活躍在自己的朋友圈,也跟近兩年保險(xiǎn)政策變革有關(guān)。


小麗說,近幾年保險(xiǎn)已經(jīng)不像之前那么“難”做了。此前,保險(xiǎn)市場(chǎng)亂象很多,現(xiàn)在已經(jīng)逐漸開始向“正規(guī)化”轉(zhuǎn)變。


近幾年,銀保監(jiān)會(huì)頻繁發(fā)文、表態(tài),提出要讓“保險(xiǎn)姓?!?,回歸保險(xiǎn)的保障本質(zhì),也提倡老百姓重視保險(xiǎn)的保障功能。此前,保險(xiǎn)公司與銀行合作,推出很多保險(xiǎn)產(chǎn)品都是分紅型的,這類產(chǎn)品更偏向于“理財(cái)”,而不是保障,保障的功能很少。


早在2017年下半年,監(jiān)管部門下發(fā)的人身保險(xiǎn)“134號(hào)文件”已明確提出,保險(xiǎn)產(chǎn)品定名、產(chǎn)品說明書以及相關(guān)產(chǎn)品宣傳材料中“不得包含‘理財(cái)’‘投資計(jì)劃’等表述。


友邦一直以來都以保障型險(xiǎn)種為主,“保險(xiǎn)姓保”的政策導(dǎo)向,也是使得很多人不斷涌入友邦賣保險(xiǎn)的原因之一。


友邦在整個(gè)保險(xiǎn)營(yíng)銷模式中,是一個(gè)非常特殊的例子。


友邦一直走高端路線,并不是靠量取勝,他們引入的保險(xiǎn)營(yíng)銷員學(xué)歷都比較高,他們也有自己獨(dú)特的企業(yè)文化和較好的培訓(xùn)機(jī)制,與很多國(guó)內(nèi)的大型保險(xiǎn)公司的代理人制度完全不同,他們會(huì)對(duì)高素質(zhì)的營(yíng)銷員進(jìn)行全新的職業(yè)訓(xùn)練,因此友邦在代理人制度上擁有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力”,某業(yè)內(nèi)資深專家說。


不少營(yíng)銷員均表示,由于友邦保險(xiǎn)營(yíng)銷員整體的“高素質(zhì)”,讓加入的人不會(huì)因?yàn)榇饲氨kU(xiǎn)行業(yè)的亂象而感覺特別“受不了”這個(gè)職業(yè)。


加入友邦之前,小美對(duì)比了一下友邦和平安,最后她選擇了友邦?!坝寻畹睦砟詈推桨膊灰粯?,平安銷售只培訓(xùn)三天就上崗了,而友邦會(huì)有很多培訓(xùn),機(jī)制相對(duì)完善”,小美說。




賣保險(xiǎn)到底賺錢嗎?



每個(gè)人的收入到底有多高,在這個(gè)圈子里并不避諱。小美說,在友邦做保險(xiǎn)顧問,月入幾十萬(wàn)完全不夸張,很多寶媽不想一直做全職太太,加入友邦之后變成年薪百萬(wàn)的并不稀奇。


賣保險(xiǎn)后財(cái)務(wù)自由的故事,經(jīng)常在朋友圈傳播。不過,業(yè)內(nèi)人士稱,隨著保險(xiǎn)行業(yè)的“規(guī)范化”發(fā)展,回報(bào)已經(jīng)不像之前野蠻發(fā)展時(shí)那樣“勁爆”,友邦的傭金、津貼等回報(bào),相比往年來看,在保險(xiǎn)行業(yè)里并不算高,但是相比一些傳統(tǒng)行業(yè)來說,仍然可以說是不錯(cuò)的收入,很多剛?cè)胄械娜?,也至少能拿到年薪三四十萬(wàn)。


據(jù)了解,在友邦賣保險(xiǎn),營(yíng)銷員可以得到的回報(bào)包括傭金、津貼和獎(jiǎng)金。賣出去的保單越多,自然回報(bào)越多,如果可以“帶團(tuán)隊(duì)”成為主管或總監(jiān),那么銷售部分的收入就已經(jīng)不算大頭,團(tuán)隊(duì)的“管理獎(jiǎng)金”才是利潤(rùn)最豐厚的。


因此,對(duì)于保險(xiǎn)營(yíng)銷員來說,他們除了努力“賣保險(xiǎn)”,還要努力去發(fā)展“下線”,才能獲得更好的收入。


李強(qiáng)算是劉女士團(tuán)隊(duì)里的“銷售精英”,加入友邦之前,一直在一家大型國(guó)企做外貿(mào)工作。對(duì)于李強(qiáng)來說,在友邦賣保險(xiǎn)除了可以讓自己不用像之前的工作經(jīng)常出差、不能陪伴家人外,在國(guó)企里容易“見頂”的收入,也是他選擇加入友邦的原因之一。


李強(qiáng)在國(guó)企工作十幾年來,平均年薪只有20萬(wàn)左右,而2019年僅一個(gè)季度,李強(qiáng)賣保險(xiǎn)的收入就會(huì)超過20萬(wàn)。


據(jù)了解,根據(jù)友邦的“基本法”,對(duì)于不組建團(tuán)隊(duì)的保險(xiǎn)營(yíng)銷員來說,個(gè)人收入構(gòu)成主要分三部分:首先是傭金,每賣出一份保單,都有30%左右的傭金提成,傭金比例根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品會(huì)有不同,平均在30%左右;其次是津貼,從入職開始到18個(gè)月之間,每個(gè)月可以根據(jù)銷售額的不同,得到3000-20000元不等的津貼,除此之外,每個(gè)季度還會(huì)根據(jù)個(gè)人的銷售情況,提取傭金的20%-40%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給營(yíng)銷員。


那么,“團(tuán)隊(duì)管理”如何實(shí)現(xiàn)呢?


據(jù)李強(qiáng)介紹,如果能夠引薦4個(gè)人進(jìn)入友邦,就可以成為“主管”,主管引薦組員進(jìn)入團(tuán)隊(duì)后,每銷售一份保單,主管都可以拿到組員40%-60%的“管理獎(jiǎng)金”,這部分是友邦公司補(bǔ)貼給主管的。如果下邊的組員再接著引薦人進(jìn)入團(tuán)隊(duì),主管還可以拿到新成員10%-15%的業(yè)績(jī),如果再向下一個(gè)層級(jí),再有新成員進(jìn)入,主管還可以拿到這個(gè)層級(jí)的組員4%的“管理獎(jiǎng)金”。


目前,對(duì)于 “主管”級(jí)別,只能拿到上述這三個(gè)層級(jí)成員的業(yè)績(jī)提成,如果想要拿到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),就要晉升為“銷售總監(jiān)”。


一個(gè)“主管”如果可以培養(yǎng)5個(gè)直招人成為主管,同時(shí)這些主管的下一個(gè)層級(jí)里,還有5個(gè)間接人成為主管,那么這個(gè)人就可以晉升為銷售總監(jiān),可以拿到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的4.5%-6%的收入,以及10%的“增長(zhǎng)獎(jiǎng)金”。


對(duì)于正在升“總監(jiān)”路上的劉女士,目前年薪差不多200萬(wàn)左右,她的收入中占大頭的已經(jīng)是團(tuán)隊(duì)帶來的獎(jiǎng)金,而不是個(gè)人銷售業(yè)績(jī)了。


對(duì)于小美來說,這樣的收入模式,相比之前的房地產(chǎn)銷售吸引力也會(huì)更大。小美的一手房銷售,賣一套只有三四千的提成,小美拒絕升職成為“銷售經(jīng)理”也是因?yàn)?,銷售房地產(chǎn)的工作,自己管理團(tuán)隊(duì)的部分是沒有任何獎(jiǎng)勵(lì)的,收入仍然只靠銷售業(yè)績(jī),她也就沒有“帶團(tuán)隊(duì)”的動(dòng)力了。


但對(duì)于賣保險(xiǎn)來說卻完全不同,如果可以“帶團(tuán)隊(duì)”,就可以“坐享”高額的團(tuán)隊(duì)收入提成,很多保險(xiǎn)營(yíng)銷員在推銷保險(xiǎn)的同時(shí),也會(huì)想“借機(jī)”推銷保險(xiǎn)營(yíng)銷這份工作,因此也有不少人從買保險(xiǎn)的客戶轉(zhuǎn)變成了賣保險(xiǎn)的營(yíng)銷員。




“朋友圈里的熟人營(yíng)銷”



據(jù)友邦保險(xiǎn)集團(tuán)首席執(zhí)行官兼總裁黃經(jīng)輝介紹,疫情期間,友邦中國(guó)網(wǎng)上銷售占比達(dá)到60%,只有40%的銷售來自于與客戶的面對(duì)面。而這一成績(jī)的取得,較大程度上來自于友邦對(duì)朋友圈營(yíng)銷的高度重視。


朋友圈、校友圈、前同事……保險(xiǎn)營(yíng)銷員的隊(duì)伍幾乎都是依靠著這些圈子來“壯大”,帶小美進(jìn)入友邦保險(xiǎn)銷售行列的劉女士,是她之前的一個(gè)業(yè)主,而李強(qiáng)則是劉女士的校友,在劉女士的團(tuán)隊(duì)里,幾乎都是她的前同事和校友。


目前,“朋友圈營(yíng)銷”是保險(xiǎn)營(yíng)銷員們最主要的銷售方式。不難發(fā)現(xiàn),得知身邊認(rèn)識(shí)的人加入友邦,幾乎都是從他們的朋友圈開始留意到。經(jīng)過一年的時(shí)間,李強(qiáng)現(xiàn)在有100多個(gè)客戶,他的70%-80%的朋友都轉(zhuǎn)變成了客戶。實(shí)際上,“朋友圈營(yíng)銷”具有很完整的“體系”。


據(jù)了解,首先,新加入友邦的營(yíng)銷員會(huì)在自己朋友圈分享保險(xiǎn)知識(shí)、培訓(xùn)內(nèi)容等,告訴自己的原固圈子,自己已經(jīng)轉(zhuǎn)行進(jìn)行保險(xiǎn)銷售,分享的內(nèi)容包括健康知識(shí)、重大疾病的風(fēng)險(xiǎn)等類似可以突出保險(xiǎn)重要性的內(nèi)容。當(dāng)有朋友來問詢時(shí),便可開始逐漸滲透進(jìn)行“保險(xiǎn)銷售”。


同時(shí),對(duì)于如何通過朋友圈營(yíng)銷,友邦內(nèi)部還有專門的培訓(xùn),告訴營(yíng)銷員如何經(jīng)營(yíng)朋友圈,怎樣獲得客戶的信任,內(nèi)部還會(huì)有人分享自己成功的案例,供其他人借鑒參考,營(yíng)銷員們有自己的微信群,可以隨時(shí)在群里溝通內(nèi)容,以便能夠回答客戶的所有問題。


但實(shí)際上,并不是每個(gè)人都能通過這樣的“體系”在這個(gè)行業(yè)持續(xù)發(fā)展下去。


據(jù)了解,很多人在剛?cè)胄袝r(shí),通過拓展原固圈子,可以有非常不錯(cuò)的業(yè)績(jī),但是后來依然做不下去離開了,因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都適合做銷售,如果想要長(zhǎng)遠(yuǎn)做下去,就要靠“轉(zhuǎn)介紹”拓展圈子,持續(xù)的圈子拓展,并不是每個(gè)人都能做到,想要享受自由的同時(shí)拿到高回報(bào),并不容易。


事實(shí)上,保險(xiǎn)營(yíng)銷員的工作是一個(gè)人員大量進(jìn)出的職業(yè),行業(yè)淘汰率很高。最新的調(diào)研報(bào)告顯示,代理人平均從業(yè)年限為1.57年。


小美說,的確會(huì)有一些人做了一段時(shí)間之后“不太理想”就離開了。友邦內(nèi)部每三個(gè)月會(huì)進(jìn)行一次業(yè)績(jī)考核,業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo),就會(huì)被淘汰,失去保險(xiǎn)營(yíng)銷員的“編號(hào)”,友邦的淘汰率大概在27%左右。


據(jù)了解,很多人加入友邦,是自己和家人購(gòu)買了友邦的保險(xiǎn)產(chǎn)品,相當(dāng)于加入后去拿“自己的傭金”,但是加入后除了賣給自己和家人,再繼續(xù)拓展圈子就不那么容易了。


上述長(zhǎng)期研究保險(xiǎn)行業(yè)的人士稱,對(duì)于保險(xiǎn)公司來說,營(yíng)銷員“拉新”本質(zhì)就是在拓展?jié)撛诳蛻簦ㄟ^招新人很容易觸及到新客戶,一開始拓展很容易,但是到了一定階段就需要真正的“銷售能力”了。因此,一般過一段時(shí)間,就有可能會(huì)有大部分人開始陸續(xù)離開。


 “我確實(shí)不太適合干銷售”,加入友邦兼職賣保險(xiǎn)三個(gè)月之后,小麗發(fā)出這樣的感慨。小麗說,最開始因?yàn)樽约合氲钟恍╋L(fēng)險(xiǎn),為自己和家人購(gòu)買了友邦保險(xiǎn),后來覺得自己反正都買了產(chǎn)品,還不如兼職去賣,因?yàn)樽约汉图胰速?gòu)買的保單也可以算作自己的銷售業(yè)績(jī),但此后都沒有再拓展出其他客戶了。





有人說,保險(xiǎn)營(yíng)銷員也是一個(gè)“圍城”,里面的人不想出來,外面的人不想進(jìn)去。但是現(xiàn)在這種思維正在被逐漸打破,保險(xiǎn)意識(shí)的提高,會(huì)讓更多人開始對(duì)保險(xiǎn)有需求,但在“有錢有閑”的背后,保險(xiǎn)營(yíng)銷卻不一定是一份適合每一個(gè)人的工作。


但不管你是否會(huì)離開,友邦招募計(jì)劃的腳步不會(huì)放慢。


“友邦保險(xiǎn)在中國(guó)內(nèi)地的代理招募趨勢(shì)仍然強(qiáng)勁?!边@是友邦每一任掌舵人都會(huì)講的一句話,今年自不例外,友邦保險(xiǎn)集團(tuán)首席執(zhí)行官兼總裁黃經(jīng)輝重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的亦是友邦中國(guó)要加速招聘代理人。


畢竟,“零成本”的保險(xiǎn)代理人在某種程度上是這家百年險(xiǎn)企重?zé)ㄐ律^程中最值得驕傲的資本。





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5、險(xiǎn)資歸來:捕獵目標(biāo)和方式都變了!





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