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近日，一則水滴籌員工暴打腳踹輕松籌員工的視頻在網(wǎng)上流傳。視頻顯示，某輕松籌員工被推倒在地，而打人者依然緊追不舍用腳猛踹。視頻中有人大喊“水滴籌打人了”。

競爭對(duì)手為搶客戶大打出手并算不上什么新鮮事，但兩家互聯(lián)網(wǎng)籌款平臺(tái)因掃樓搶患者在醫(yī)院發(fā)生肢體沖突，讓人大跌眼鏡。

4月15日，水滴籌在官方微博回應(yīng)稱，網(wǎng)傳視頻并不全面，此事系因輕松籌員工言語威脅和污蔑導(dǎo)致雙方產(chǎn)生肢體沖突和斗毆。近期，輕松籌團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以水滴籌為假想敵，公開張貼“干死水滴籌”的攻擊性標(biāo)語，并且明確針對(duì)水滴籌開展了一系列不規(guī)范的挑釁、騷擾和破壞小動(dòng)作，致使線下連續(xù)發(fā)生數(shù)起雙方糾紛和沖突事件。

同一天，輕松籌方面回應(yīng)稱，4月13日上午，水滴籌員工在河北省醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院攻擊輕松籌員工頭部，該視頻并非網(wǎng)傳，為事實(shí)發(fā)生。對(duì)于水滴籌的暴力行徑，已經(jīng)報(bào)警，并協(xié)助警方調(diào)查。水滴籌多次對(duì)輕松籌員工恐嚇、挑釁、主動(dòng)激起沖突。我方員工已多次忍讓，不料直接遭受暴力之苦。

4月16日，據(jù)媒體消息，石家莊市公安局裕華分局出具的行政處罰決定書，毆打輕松籌員工的打人者水滴籌員工李某，被處以行政拘留十二日，并處罰款500元整。

官網(wǎng)資料顯示，水滴籌累計(jì)超過2.5億愛心人士參與幫助，累計(jì)產(chǎn)生了6.5億人次的愛心捐贈(zèng)活動(dòng)。截止去年底已為大病患者籌到200多億救命錢，不收取任何服務(wù)費(fèi)。

輕松籌官網(wǎng)介紹，輕松籌是國內(nèi)最大的免費(fèi)大病籌款平臺(tái)，不收取任何服務(wù)費(fèi)，輕松籌已幫助超過160萬個(gè)家庭成功籌款超過255億元。

在眾籌平臺(tái)拉流量，利用場景轉(zhuǎn)換為保險(xiǎn)銷售是兩家公司的相同策略。

水滴保險(xiǎn)商城是水滴公司2017年5月推出的互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)嚴(yán)選平臺(tái)。截至目前，平臺(tái)累計(jì)保障用戶數(shù)超8000萬，76%的用戶來自三線及三線以下城市。

輕松集團(tuán)很少對(duì)外披露保費(fèi)收入，但在今年3月，公司對(duì)外稱現(xiàn)任CEO張科領(lǐng)軍輕松集團(tuán)僅180天，就拿下了互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)增速第一的成績。2020年1-2月，其保險(xiǎn)業(yè)務(wù)保費(fèi)收入較上年同期增長近10倍，并以50%的增速持續(xù)攻占市場。

該消息一出，水滴保險(xiǎn)公關(guān)總監(jiān)曾在朋友圈質(zhì)疑上述增長數(shù)據(jù)造假。這件事熱度尚未冷卻，一個(gè)月之內(nèi)，兩家公司矛盾再度升級(jí)，直接為了眾籌對(duì)象大打出手。

再看水滴公司的保險(xiǎn)轉(zhuǎn)化情況。據(jù)官網(wǎng)介紹2019年，水滴保險(xiǎn)商城實(shí)現(xiàn)簽單保費(fèi)快速增長，年度新單年化保費(fèi)突破60億元，單月新單年化保費(fèi)超12.6億元，長險(xiǎn)單月新單年化保費(fèi)超1.5億元。

資本加持層面，2014年11月，輕松籌獲得IDG資本1200萬A輪投資，2016年1月，輕松籌獲得IDG資本、德同資本的B輪投資。在2017年輕松籌已獲2800萬美元C輪融資。

然而比起“出道”較早的輕松籌，水滴籌的融資情況大有后來居上之勢。2017年8月，水滴籌獲得1.6億元人民幣A輪融資，2019年，水滴公司共完成B、C兩輪超過15億元融資。

輕松集團(tuán)旗下?lián)碛?strong style="box-sizing: border-box;">輕松籌、輕松保、輕松互助、輕松健康和輕松公益五大業(yè)務(wù)。與之相似， 水滴公司旗下有水滴籌平臺(tái)，水滴保險(xiǎn)商城，水滴互助三個(gè)主要業(yè)務(wù)。

從高管經(jīng)歷來看，水滴公司和輕松集團(tuán)的基因并不相似。

輕松籌創(chuàng)始人、董事長兼CEO楊胤，曾是IDGChina副總裁兼IDG會(huì)展集團(tuán)總經(jīng)理。為了拓展旗下輕松保的業(yè)務(wù)更快變現(xiàn)，輕松籌對(duì)于保險(xiǎn)高管的挖角一直很用心。

從一開始安心財(cái)險(xiǎn)原總經(jīng)理鐘誠的跳槽，到去年9月弘康人壽原總經(jīng)理張科的辟謠最終又加盟并擔(dān)任輕松集團(tuán)CEO的風(fēng)波，讓公司的保險(xiǎn)底色愈加濃厚。在加入輕松集團(tuán)之前，鐘誠與張科已在保險(xiǎn)圈內(nèi)深耕20余年。

再看水滴籌，從創(chuàng)始人沈鵬到各個(gè)業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人雖有豐富的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷，但幾乎沒有在保險(xiǎn)公司干過，而都在美團(tuán)奮斗過的從業(yè)史，或許為他們?cè)鎏砹诵┰S“狼性”。

徐憾憾，水滴籌掌門人。北京大學(xué)畢業(yè)后，曾就職華興資本、今日頭條，2016年進(jìn)入水滴公司，當(dāng)年7月聯(lián)合創(chuàng)辦水滴籌。徐憾憾在華興資本做FA時(shí)參與了美團(tuán)的融資，之后通過王興介紹給張一鳴當(dāng)業(yè)務(wù)助理。

楊光，現(xiàn)任水滴公司合伙人，水滴保險(xiǎn)商城總經(jīng)理。先后在加拿大安大略省金融服務(wù)委員會(huì)、Foresters保險(xiǎn)公司、德勤財(cái)務(wù)咨詢、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)戰(zhàn)略和投資部工作。

水滴互助的聯(lián)合創(chuàng)始人胡堯，2013年加入美團(tuán)，先后擔(dān)任美團(tuán)餐廳項(xiàng)目部、美團(tuán)Wifi事業(yè)部的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

早在此前，因地推業(yè)務(wù)員被曝光“掃樓籌款”，水滴籌就曾被推上風(fēng)口浪尖。過分嚴(yán)格的平臺(tái)考核制度給了籌款顧問（地推）巨大的壓力，也造成每個(gè)患者背后都有各大平臺(tái)的籌款顧問盯著。 

雖然輕松籌和水滴籌的集團(tuán)背后都有商業(yè)和利益的驅(qū)使，但在做公益的時(shí)候，面對(duì)的是急需幫助的病人和充滿愛心的網(wǎng)友。　　

互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)平臺(tái)在未來會(huì)面臨更激烈的競爭，但這樣的競爭或許不應(yīng)發(fā)生在公益行業(yè)。水滴籌和輕松籌不是“美團(tuán)”或者“餓了么”，不能像搶外賣訂單一樣對(duì)待這些需要幫助的生命。