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根據通知內容，停薪留職后，根據職務年限，公司支持三到六個月標準工資，作為自行創業基金和期間生活保障。停薪留職期間，社保由公司代繳，不再享受公司其他福利項目。基礎標準為三個月標準工資，任B類及以上職務每滿兩年增加一個月工資，最多不超過六個月，原則上逐月發放，特殊情況經特批可一次性發放。

停薪留職期間，人事關系轉至公司組織人事部，統歸人才儲備管理，日常事務由工會部門安排和服務。

停薪留職人員所涉及人力成本由公司人力成本儲備負擔，不額外追加預算。

據了解，華夏人壽B類干部主要是處室負責人，A類干部主要是部門負責人。在華夏人壽，45周歲以上的更多是A類。

關于華夏人壽鼓勵干部停薪留職創業，華夏人壽對外給出了回復：

一是尊重部分同仁自主創業的決定。疫情期間，大家都有很多思考，有人認為當前是最恐慌其實也是最有機會的時刻，提出公司給予停薪留職政策出去創業，經研究，公司給予政策通道，并給予一定經濟支持。

二是直面市場競爭和人才挖角。由于公司這些年經營發展的經驗價值，大量干部面臨高薪高職挖角，有人“朝秦暮楚”客觀存在，最終損失的還在公司，不如站在員工角度上支持他們成長進步，如果事業不順可以倦鳥歸巢，聚是一團火散是滿天星。

三是支持各單位自主經營、化解壓力、擔升效率。近年來公司施行市場化改革，化小經營單元，成本自擔、自主經營。總部各部門、分公司內部各單位的薪酬總量都是固變分離計算提取。在此形勢下，各單位也希望有適合的政策來疏導部分成本壓力，提質增效，揚棄向前。

值得注意的是，2019年初，華夏人壽就曾被曝出一份裁員方案，人員涉及公司全系統，包括總公司及各分支機構的內勤，目的主要是控制薪酬。具體來看，有四項內容：

一、總公司編制核減21個。核減后，以部門為單位，在2月底之前減員5%，基數為部門現有人數。核算減員人數不足1人的部門，至少應減員1人，如不減員，則公司直接核減部門薪資成本總量的5%。確實無法完成減員任務的部門，每少減員1人，部門薪資成本總量核減5%。

二、總公司上半年內，將撤銷部分工作寬度和深度不足的職能部門和功能處。下半年將擇機另行減員5%。

三、分公司2019年度后線人力成本總量在下達標準內核減5%，年度結余部分的50%留存分公司自主使用。

四、各分公司須在2月底前減員5%，基數為現有后線人員數量；減員不達標的，再核減人力成本總量的10%。

“重點是減員不減薪，不減員的部門會減少部門5%的薪資成本，也就是說不裁員就會被集體降薪，而如果減員了，則意味著剩下的員工被加薪了”

提到末位淘汰制，很多人最先想到的可能是華為公司，而在對公司的政策進行解讀時，華夏人壽黨委書記、總裁趙子良最先提到的就是任正非的“放棄平庸員工”。近年來，華夏的確在堅持5%的末尾淘汰機制。

今年2月29日華夏人壽發布2019年四季度償付能力報告。據報告統計，華夏人壽2019年累計實現保險業務收入1827.95億元，同比增長15.49%；累計實現凈利潤7.16億元，同比下降77.16%，而如果不考慮稅優的支持，華夏人壽2019年則是虧損8.21億元。

雖然近年來，華夏人壽發展勢頭迅猛，在2018年躋身于處于千億元保費俱樂部，躍升至壽險業老四，保費規模僅次于國壽、平安壽、太保壽，三家公司。而2018年公司凈利潤為28.8億，較2017年的43億減少14.2億，同比下降33%。

但連續兩年的凈利下滑，確實給高速發展的公司帶來不小壓力。值得關注的是，在凈現金流方面，華夏人壽2019年一季度到四季度凈現金流數值依次為-52.2億元、-50.96億元、28.15億元、-26.84億元，即華夏人壽2019年整年凈現金流為-101.85億元。