国产综合自拍-国产综合色在线视频-国产综合色在线视频区-国产综合色精品一区二区三区-一级特黄a大片免费-一级特黄a免费大片

那么一切努力和行動終將徒勞無益。

當(dāng)百年未有之疫情迅速沖擊經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展之時，我們會發(fā)現(xiàn)沒有一個人可以置身事外，于普通社會公眾而言，深入其中的最大收獲或是意識到經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)可以決定生命的時長。

所以更多的人開始重新審視一份工作、哪怕是無趣的工作的價值——時間和精力的付出可以換取對等的薪酬回報，積沙成塔，以時間換取可以應(yīng)對一切意外的資產(chǎn)儲備。

但在百年未有之變局的時代，黑天鵝與灰犀牛頻頻閃現(xiàn)，沒有人可以準(zhǔn)確預(yù)測未來風(fēng)險的走向。相較疫情，現(xiàn)實中加速推進(jìn)的老齡化和少子化社會以及水漲船高的醫(yī)療康養(yǎng)成本或許更具確定性。

當(dāng)然，這種相對確定的風(fēng)險，亦會給我們深刻的啟示——要以最小的痛苦和代價去防患于未然。

或許正是基于此，現(xiàn)實中，整體學(xué)歷水平持續(xù)拉升，每每升學(xué)擇業(yè)的關(guān)鍵時刻，秉燭伏案者比比皆是，只為敲開更優(yōu)秀的職業(yè)發(fā)展平臺之門。畢竟，現(xiàn)實中，優(yōu)厚的薪資和完善的福利早已成為公眾眼中好單位的標(biāo)配，比如，養(yǎng)老，比如，醫(yī)療。而這些“好“無不是在對抗風(fēng)險。

從養(yǎng)老維度看，目前，我國多層次養(yǎng)老保障體系主要包括三支柱：第一支柱基本養(yǎng)老保險，第二支柱企業(yè)年金和職業(yè)年金，第三支柱個人儲蓄型養(yǎng)老保險和商業(yè)養(yǎng)老保險。

現(xiàn)實中，作為現(xiàn)收現(xiàn)支的第一支柱近年來在國家的強力推動下已基本普及，普惠價值凸顯，但長期看，其對于個人的價值卻已現(xiàn)遞減效應(yīng)：國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，自1997年以來，養(yǎng)老金社會平均工資替代率從 71.51% 降至 45.92%。中國社科院世界社保研究中心發(fā)布的《中國養(yǎng)老金精算報告2019-2050》預(yù)測：到2028年，我國城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險基金當(dāng)期結(jié)余可能會首次出現(xiàn)負(fù)數(shù)。

故而，公眾眼中好的企事業(yè)單位平臺一定勝在第二或是第三支柱。

第二支柱運行十余年來，成效顯著——截至2019年5月，覆蓋6000萬人，其中，僅職業(yè)年金已結(jié)余規(guī)模便已近6100億元。

但當(dāng)我們近距離觀察第二支柱時會發(fā)現(xiàn)，其覆蓋主體頗為集中——3000萬機關(guān)事業(yè)單位人員(公務(wù)員）和3000萬的醫(yī)生、教師、科研人員和央企/國企職工。

從世俗的視角看，強于第二支柱的企事業(yè)單位無愧于公眾的期待，“公務(wù)員熱”亦將持續(xù)升溫，畢竟，在巨變的時代，完善的福利保障顯然具有超越一切世俗成功的價值。

但現(xiàn)實是，體制的承載力有限，每年近千萬的高校畢業(yè)生終將走向市場，開啟“40歲之前拿命換錢，40歲之后拿錢換命”職場大循環(huán)。

但體制外企事業(yè)單位平臺亦有差距，最顯著或者說員工更關(guān)注的當(dāng)然還是福利，畢竟，互聯(lián)網(wǎng)時代，同一行業(yè)之中不同主體間的薪酬差異正在被加速抹平。

泰康保險集團(tuán)委托尼爾森調(diào)研并發(fā)布的《中國企事業(yè)員工醫(yī)療養(yǎng)老保障白皮書》給出了一組數(shù)據(jù)：97%的受調(diào)研企業(yè)已經(jīng)為員工搭建了企業(yè)補充層保障體系，平均人均保費為2123元，主要投保險種為意外險，部分選擇投保了重疾險和壽險。

好平臺的優(yōu)勢在于“意外”之外，為員工補充了最具安全感的重疾險和壽險，但畢竟這是少數(shù)，可得性明顯不足。

相比于此，白皮書中另一組數(shù)據(jù)對于當(dāng)下的職場中人而言，或許更有參考價值：僅不到一半（47%）的受調(diào)研企業(yè)補充保障體系中包含補充養(yǎng)老，其中58%為央企/國企/事業(yè)單位。

于初入職場的年輕人而言，高薪酬便是一切，但上有老下有小已步入“拿錢換命”階段的一代人而言，薪酬或許不再是其職業(yè)生涯的主要考量因素，如何構(gòu)建充盈的第三支柱，即配置充足的個人儲蓄型養(yǎng)老保險和商業(yè)養(yǎng)老保險顯然更具現(xiàn)實意義。

面對要求如此之多的中老年職場人士，企業(yè)要不要留下他們？

于企業(yè)而言，年輕一代有年輕一代的價值——激情、活力、創(chuàng)新、突破，“996”甚至“007”的超強耐力，但對于意在百年傳承的企業(yè)而言，合理的人才梯隊才是其長盛不衰的基石。只是訴求不同，關(guān)注各異，問題的焦點在于如何構(gòu)建合理且充足的企業(yè)福利。

當(dāng)前主流的企事業(yè)單位基本已搭建起了相對完善的意外險等企業(yè)補充層保障體系，只是終身壽險等可給予員工內(nèi)在安全感的長期保障缺失。

有沒有解決方案？

事實上，保險作為基于大數(shù)法則的風(fēng)險分散機制，其優(yōu)勢之一就在于對同一類人群風(fēng)險屬性的精準(zhǔn)判斷。比如，個人投保時，承保機構(gòu)一定會核實其職業(yè)類型，通常1類為公務(wù)員等極低風(fēng)險職業(yè)，6類則是高空作業(yè)等極高風(fēng)險的職業(yè)，不同職業(yè)類型之間費率厘定差異明顯，而這恰恰是團(tuán)體保險誕生的基礎(chǔ)之一。

現(xiàn)實中，團(tuán)險的保費相較個險而言優(yōu)勢明顯，其背后的邏輯是同一職業(yè)類型人群在同一費率基礎(chǔ)上風(fēng)險更可控，推而演之，以“團(tuán)購方式”為企事業(yè)單位員工提供更具議價能力的商業(yè)保險解決方案，不僅可以解決后疫情時代社會公眾對壽險產(chǎn)品的迫切需求，更可進(jìn)一步解決員工福利需求迥異的現(xiàn)實困境。

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，不穩(wěn)定因素趨增，企業(yè)的首要使命是活下去，但如果拉長商業(yè)周期來看，越是艱難時刻，越呵護(hù)員工的企業(yè)活下來的概率更高，“不降薪、不裁員”甚至一度成為疫情期間企業(yè)社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)男麄髁咙c，但疫情終將過去，經(jīng)濟(jì)社會快速復(fù)蘇，在降低成本提升競爭力的道路上，員工的獲得感則是不可或缺的支撐因素。

從這個角度看，“員工自選福利保障平臺”可謂后疫情時代企業(yè)競爭力的核心利器，一則，其并不會增加企業(yè)整體人力成本；二則，其可明顯提升與商業(yè)保險公司的議價能力，降低保費，實質(zhì)提升員工綜合福利；三則，顯著提升企業(yè)競爭力，畢竟“21世紀(jì)最貴的是人才”——比你的對手多一項福利，你便在市場上領(lǐng)先了一個身位。

育新機才可開新局，后疫情時代，每一個企業(yè)都應(yīng)重新審視自身的體制機制，畢竟，從近百年的風(fēng)險事件看，早期建立且固守的機制會阻礙今日適時、高效地防范危機，破解之策至少是要以最小的代價化危為機。

附：《中國企事業(yè)員工醫(yī)療養(yǎng)老保障白皮書》

< END >

投稿郵箱

baoxianqiyue001@163.com

微信交流

JZF012188

版權(quán)聲明

我們致力于保護(hù)作者版權(quán)，部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)，無法核實真實出處，如涉及版權(quán)問題，請及時聯(lián)系我們刪除。從該公眾號轉(zhuǎn)載文本至其他平臺所引發(fā)一切糾紛與本平臺無關(guān)。