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日前，財政部印發《商業保險公司績效評價辦法》，推出新的評價指標，由原先的“盈利能力、經營增長、資產質量、償付能力”調整為“服務國家發展目標和實體經濟、發展質量、風險防控、經營效益”。

沒有無緣無故的改變。對險企績效的新標尺，往近了說，深嵌于新發展格局和高質量發展之中；往遠了說，因應百年未有之大變局的應有之義。

全球化蜜月漸遠，大國競爭的時代潛行，不要再問國家為你做了些什么，而是要問你能為國家做些什么。

新指揮棒

這個績效評價，是確定險企負責人薪酬和企業工資總額的主要依據。也就是說，高管薪酬與之掛鉤，領導班子考核與之相關，是險企的頂層設計。

對于年度績效評價達不到“中檔”的，要求“對照績效評價結果計分表及時總結原因，分析差距，加強管理，改進考核”。從這里可看出，績效考核不是高高舉起、輕輕放下，而是能夠觸及利益的硬約束和指揮棒。

雖然該辦法主要適用于國資險企，但民資險企想必也會參照執行。

我們知道，很多險企都是上市公司，新的績效評價，顯然不會與既有章程嚴絲合縫，需要后者進行修改和再平衡。畢竟，既有的上市公司章程誕生于過往，更偏極致的自由市場一些，對社會責任、創新質量和服務國家，并未濃墨重彩。

財政部“并不是一個人在戰斗”。對于包括險企在內的金融機構如何站位更高，如何有力支撐產業升級和消費升級，國家一直在設置導向，積極推動。比如稍早前銀保監會發文《關于進一步推動金融服務制造業高質量發展的通知》，提出險企要提升制造業企業的風險保障水平，豐富和完善科技保險服務。同時，險資要發揮長期資金優勢，支持先進制造業和戰略性新興產業發展。

簡單說，險企不能光想著自己的“一畝三分地”，要為國家高質量發展提供“彈藥”，要將自身的發展主動融入到歷史的進程之中。

不唯規模

標準即生產力，即方向，規定了哪些能做，哪些不能做，哪些受到鼓勵，哪些付出代價，是第一位的競爭。

新的績效評價，在某種程度上，是在標準和規則上重塑險企的競爭觀和發展觀，摒棄舊有的粗放增長，擁抱價值、創新和服務這些被長期忽略的制勝之道。

一直以來，規模制勝是險企的市場圭臬。但隨著近年來“保險賣不動了”，代理人也逐漸從“人海戰術”轉向“精英戰術”。人口紅利不再，險企未來的增長空間如何打開，考驗著眾多險企的思考和試錯。

至少從國家層面來看，盈利能力和經營增長，這兩個指標不僅不再置頂，也從表述中消失。過去，盈利和增長，被簡單理解為規模制勝。在彼時，規模增長似乎“唾手可得”，在中國超大規模市場的加持下，誰能夠更快“跑馬圈地”，誰就能夠獲得“盈利和增長”。

不同時期，有著不同的主要矛盾。過去一二十年，中國險企最重要的是“增長”，而未來一二十年，中國險企最重要的是“質量”，通過創新和服務驅動高質量增長，而不是野蠻生長、痼疾叢生的“高速度增長”。

標準之變，雖不能立竿見影，但潤物無聲，是確定無疑的。

服務國家

最明顯的變化，也是大家都能感受到的深刻變化，來自對服務國家的重視。

在“服務國家發展目標和實體經濟”的這個指標里，包括服務社會民生情況、服務生態文明建設情況、服務“三農”情況、服務戰略性新興產業情況以及保險資金運用投資實體經濟特定領域情況5個指標，從中可以看出，國家發展的重點和導向在哪里。

比如，民生鏈接著共同富裕，生態對照著綠水青山，“三農”背后是鄉村振興，新興產業則聚焦于高精尖，最后一個則更廣泛，個人養老金是重中之重。由此可見，樁樁件件，都是上層建筑反作用力在保險領域的體現。

還有風險防控，這次也被單獨拎出來，也是基于過去幾年金融監管的最大現實，就是防范和化解系統性金融風險，避免“安邦系”和“明天系”式的金融風險卷土重來。

面對日益劣化的外部環境，做好國內大循環變得日益重要，做好我們自己的事變得日益重要，金融支持實體，險資支持產業，自然是責無旁貸。而這種支持，不能是被動和消極，否則既支持不了實體和產業，又發展不了自身。只有將自己的發展積極融入到國家的高質量發展戰略之中，才有可能撞開新的市場空間。