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開門紅之前的增員活動已經開啟了，很多人即將擁有屬于自己的團隊，光榮的晉升為團隊長，由個人發展向組織發展進行轉變。

個人角色和職責發生改變，意味著接下來的工作重心也將發生改變，為了能讓大家在團隊管理少走彎路，在此分享些團隊管理的知識，算是未雨綢繆。

小農思維

什么叫小農思維？就好比種莊稼，習慣了自己種、自己收。無論什么事情，都想親力親為。部分事起個帶頭作用就行了，不必每件事都要自己去做。

個人精力是有限的，如果有人能替你分擔，那是最好。我的朋友，團隊好幾十人，建議他配個助理，一聽要開工資，果斷就拒絕了，這就是小農思維。

所以他現在活得特別累，總向我抱怨還是當績優的好，一人吃飽全家不餓，現在睜開眼就得操心團隊瑣事，自己精力分配不過來，吃力還不討好。

所以當你有了團隊之后，請舍棄掉這種小農思維，什么事都自己經手，看似勤勞，實則是「跳不出自己的一畝三分地」。

管理不是自己忙成狗，而是讓下屬有事做，允許他們犯錯，指導他們成長，要讓自己成為個統籌指揮的軍師，而不是沖鋒陷陣的小兵。

省錢思維

節儉是種品德，舍得提倡，但是團隊建設有些時候就要花錢來買人心，如果事事都想著省錢，那么就會失去人心，人心不穩，團隊就不穩。

還有就是，人的想法特別重要，不要讓「省錢」這種事占據了你的大腦，一旦腦子中裝滿了省錢的想法，就會被貧窮限制了想象力，而變得目光淺短。

帶團隊，你該操心的是「如何帶大家賺更多錢」而不是「如何省錢」。所以請你把心思放在把事情做到極致、辦到最好、賺更多錢的想法上面。

在花錢的時候，一定先想到的是效率，想到的是人心，然后再做出決定。如何為了貪圖價格的便宜，而舍棄了效率和人心，才是團隊長最大的損失。

獨享思維

獨享思維在保險業經常見。不僅保險公司之間有門派之分，即使同一家保險公司的不同部組也有個隱形的隔閡，不會輕易分享自己覺得有價值的東西。

天下熙攘，皆為利往。好東西不給陌生人或者其他無關人分享是可以理解的，如果連自己的團隊都不分享，那就說不過去了。

可以分享的東西包括團隊的激勵資金，保險銷售相關的話術、技巧、心得等等。一個健康的團隊一定是隨時分享成功的，大家一起成長才是最好的。

既然有了團隊，想讓團隊具有戰斗力，就必須學會復制高手的技巧和思維，把一個人的優秀，復制成為所有人的優秀，不要想著會被取代什么的。

有些知識和技巧是有時效性的，社會發展的這么快，你晚分享一步，可能對你有價值的東西就變得無用了，所以，傾盡你的所有吧，你的無私會被團隊所銘記、所感恩，你讓他們優秀，讓他們賺到錢，他們才愿意跟著你干。

條件思維

一個人會講價，不見得是好事。買菜時和小商販講價，可以占得一些便宜，但是在做事的時候講價，就是對自己和上級的不負責。

條件不具備，事情就放一邊停滯不前了，就不去做了，這樣永遠得不到成長。解決別人辦不到的事，或者在沒條件的情況下創造條件解決事情，才是你存在的價值啊。

有位董事長想招聘秘書，有位女士應聘，提了一大堆條件，這個沒有？那個沒有？董事長火了：如果都有的話，我要你這個秘書干嘛？

無論是團隊長還是屬員，都不要有條件思維，先制訂個方案去實行，做通了就成長了，做不通再執行第二套方案，直到攻克為止，把這種行為養成習慣，就沒有邁不過的坎。

不行思維

即使具備條件，做事前也會先否認自己，總拿別人的長處和自己的短處相比較，事情還沒做就已經認定了自己不行。

別人為什么能簽幾十萬、幾百萬的大單？如果要找理由的話，能找成百上萬種，別人形象好、人脈廣、口才好、有膽識、善交際、會處事、懂眼色... ...

但既然做了銷售，就不要給自己找借口，這些并不是自己做不到的理由。自己就一文不值嗎？如果真是這樣，自己都差成這樣了，還干銷售干嘛呢？

特別是團隊長，要具備大的格局，如果一個團隊領導的格局都非常小，做某件事情之前自己就泄氣了，團隊的屬員又怎么會有斗志呢？

以上五種思維，又被稱作頂級貧窮思維，指的是具備這種思想的人，很難獲得成功或創造更多財富，特別適用于團隊管理。

有位專家曾說，如果一個人具備這其中的三條思維，他這一輩子簡直就沒救了，不會成什么氣侯。所以即將成為團隊長的我們該檢討了。