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從人事調整一度閃變，到外資不斷加碼控股，再到省分機構上演撤銷，史帶財險的變化有時讓人讀不懂，令市場頗為好奇。

7月1日，銀保監會公布關于同意撤銷史帶財險福建分公司的批復。自批準撤銷之日起，史帶財險福建分公司保險許可證自動失效，史帶財險應于15日內向福建銀保監局繳回其保險許可證。

雖說撤銷分支機構在今年的保險行業內格外多，但從其他險企撤銷的情況看，多是撤銷營業部或者地方支公司，而撤銷省級分公司的情況并不多。

相比外資獨資的友邦人壽正在熱衷于各種圈地開設省分，史帶財險這樣一家規模并不大的公司，卻反其道而行之，在繼撤銷蘇州分公司后，再度撤銷一家省級分公司，背后究竟有何深意？

根據銀保監會披露的信息顯示，上述批復其實在6月16日就已經通過。對于這樣撤銷省級分公司的決定，在保險業內并不多見。但對于史帶財險而言，這已經是今年以來撤銷的第二家分公司。

據悉，今年4月，江蘇監管局發布了關于撤銷史帶財險蘇州分公司的批復，同意其撤銷蘇州分公司。自撤銷之日起，史帶財險蘇州分公司不再承攬新增保險業務，原保單繼續有效，直至保險期限到期且相關理賠工作完結。同時，為保障消費者的權益，史帶財險提供批改、退保、查勘、定損、理算等相關服務。

不少保險公司都在為簽不下保單而犯難之時，史帶財險的做法多少讓人不理解。連續撤銷兩家分公司，史帶財險怎么了？帶著這樣的疑問，『A智慧保』查閱相關資料發現，其實對于分支機構的擴張，史帶財險并不十分熱衷。

今年4月，史帶財險董事長董穎在接受媒體采訪時曾這樣透露：“由于史帶中國走的是輕資產的發展路線，公司并沒有盲目地追求分支機構擴張，而是和國內保險公司達成戰略合作，借助國內保險公司分支機構、銷售人員等下沉優勢，發揮史帶在產品設計、風險識別等方面的特長，強強聯合，共謀發展。”

這樣的發展思路，或許決定了當前的走向。

從目前看，撤銷福建、蘇州分公司后，史帶財險的經營區域將變為上海市、北京市、江蘇省（除蘇州）、浙江省、安徽省、山東省、廣東省、 重慶市、湖北省9個地區。未來是否還將縮減經營區域的保險許可，尚不得而知。

既然不熱衷擴張，但縮減分支機構又是基于怎樣的考慮？

『A智慧保』注意到，在“史帶系”成為控股股東后，史帶財險的業務開啟了改革之路。第一步，改變原來的業務結構，暫停車險業務。據悉，2014年，史帶財險開始陸續暫停車險業務；2016年底，史帶財險宣布全面退出中國市場車險業務，開始主攻非車險。

而非車險業務方面，董穎在此前的采訪中透露，財產工程險、水險、意外健康保險、責任險和金融險是史帶財險五條主要的產品條線，而且史帶財險的目標很清晰，就是要做國際化的、深耕中國市場的、專業有特色的、以利潤為中心的財險公司。

以利潤為中心，即向利潤看齊。或許，隨著機構的縮減，在支出方面將有一些改變，這對于史帶財險來講，是“節流”的重要措施。

另外，『A智慧保』注意到，史帶財險在渠道方面也有側重。據償付能力報告顯示，史帶財險主要的渠道為代理渠道。今年一季度，其經紀渠道的簽單保費為0.57億元，代理渠道的簽單保費為0.18億元，而直銷渠道的簽單保費僅有2000多元。

這樣的數據落差，可以看出史帶財險在渠道方面主要傾向于與中介機構合作。如果按照這樣的思路，分支機構的存在，或許對于史帶財險來講并沒有太大意義。

另外，在史帶財險的經營思路中，他們認為只有健康的、可持續發展的模式，才能更好地為客戶服務、同客戶一起成長，達到共贏的局面。因此，為了實現這一目標，他們推出了五大措施，即：

○ 優化業務結構，集中資源發展盈利險種。

○ 對于虧損業務定期評估，必要時堅決調整，維持公司健康發展。

○ 提高內部效率，降低非必要的經營成本。

○ 優選渠道，和優質渠道達成戰略聯盟重點合作。

○ 注重產品創新，始終保持對市場的好奇心和積極的參與態度。

“降低非必要成本”、“優選渠道”，這樣的理念對于史帶財險撤銷分公司或有著一定的影響。

除機構布局方面發生變化外，史帶財險的人事在近期也出現了動作。

6月28日，史帶財險發布公告稱，經銀保監會上海監管局任職資格核準，鐘向寧自2022年6月23日起擔任史帶財險副總經理(主持工作)。這一通知距離史帶財險總經理離職已經過去10個月的時間。

事實上，在過去一年里，史帶財險經歷了“高管”閃變。2021年6月21日，譚海濤獲監管批準，擔任史帶財險總經理一職，但到了2021年8月25日，譚海濤就不再擔任總經理一職。從上任到卸任，期間僅有短短的兩個月時間。在此之前，2020年4月正式任職為總經理的周昊明持續時間也不足一年，于2021年1月離開了這一職位。

來也匆匆，去也匆匆，這樣“兒戲”般的人事調整，令市場對史帶財險的經營穩定性、政策連續性產生了擔憂。『A智慧保』也曾進行過分析：

不過，于一家險企而言，總經理的存在猶如“主心骨”，面對這樣的現狀，雖然史帶財險在當時任命了臨時負責人，但依據“臨時負責時間不能超過6個月”的監管規定，史帶財險將“臨時負責人”變為了“副總經理（主持工作）”。

資料顯示，鐘向寧，美國明尼蘇達大學工商管理專業研究生學位，曾先后在美亞財險、安聯財險、亞太財險等多家保險公司擔任高級管理職位，擁有20多年的保險從業經歷，熟悉保險公司的日常運作，具有豐富的專業知識和管理經驗。

2018年1月起，鐘向寧擔任史帶財險財務負責人；2020年7月起擔任首席投資官；2021年9月9日起，擔任公司臨時負責人。

如今，再次“升職”擔重任的鐘向寧，能否成為史帶財險新的總經理，還需時間來驗證。

與史帶財險不斷撤銷分公司相比，其股東史帶集團卻在外資控股方面不斷加碼，可見其對中國保險市場的興趣和信心。例如：

2014年2月，原保監會批復同意上海國際集團、上海城投集團及其下屬公司將持有的39.9%大眾保險股權全部轉讓給史帶補償及責任保險公司，自此史帶財險由國資轉為外資控股企業。

2018年、2019年，史帶補償及責任保險公司接收了中金投資（集團）有限公司持有的史帶財險股權，持股比例增至97.45%。

2020年，上海城市地理信息系統發展有限公司在上海聯合產權交易所掛牌出售所持史帶財險0.13%股權，最終由史帶補償及責任保險公司收入囊中。

2020年，史帶補償及責任保險公司以每1.6元的價格收購股東杭州艾加健康管理有限公司(持股0.97%)和杭州銀河財務咨詢有限公司（占比0.47%）所持史帶財險股份。

2021年，史帶補償及責任保險公司又通過上海聯合產權交易所，以每股1.6元的價格收購昆侖信托持有的史帶財險280萬股股權（占比0.2%）。

通過不斷收購小股東持有的史帶財險股權，史帶集團的持股比例已經上升至99.22%，距離全資控股史帶財險僅一步之遙。在此前的采訪中，董穎曾透露，集團不排除全資控股的計劃。

不難理解，史帶集團對中國保險市場的未來充滿期待。然而，史帶財險所面臨的現實情況，或許是不斷做出各種調整的原因。統計數據顯示，近幾年，史帶財險的盈利能力逐年下滑，如2016年凈利潤為0.83億元，2017年為0.6億元，2018年為0.51億元，2019年為0.49億元，2020年為0.38億元，而2021年下滑至537.69萬元，同比下降85.87%。與此對應，史帶財險業務規模也處于下滑態勢，其中2021年保險業務收入10.85億元，同比下降16.42%。

慶幸的是，承保盈利能力相對多元化了。2020年，史帶財險僅有責任險實現了承保盈利，而2021年除了責任險外，貨物運輸保險、企業財產保險均實現承保盈利。

不過，任何盈利都是建立在業務發展的基礎之上，穩定業務提升盈利才是生存與發展的王道。