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虎年開工，很不情愿，以不一樣的場景開篇。

“我覺得我骨子里有一個玩世不恭的壞小孩，老是跑出來興風作浪。”這是千億煙企“女掌門”盧平的自我獨白，也是反腐行動中，涉案人員的真實現身說法。然而，就在這場“權力與資本游戲”中，一名壽險公司曾經的“掌門人”卷入案件中。

作為這起貪腐大案的“特別關系人”，一家中小壽險公司董事長盧德之的參與，將這場資本運作的施展空間進一步放大。但正是這樣的“特別”，斷送了盧德之在壽險行業的前程。

1月31日，正當人們喜迎農歷新年之際，一家壽險公司發布重磅消息，“因個人原因，盧德之不再擔任我司董事長、董事、董事會下屬專業委員會委員等職務”。

人事更替，自有原因。就在“打老虎”反腐行動持續推動下，這家壽險公司的這份“辭舊迎新”顯得更加特別。

牽扯4億受賄大案

壽險大佬斷送前程！

談及盧德之，行業并不陌生。作為“湘暉系”的資本大佬，盧德之不僅是一家壽險公司的董事長，還有一個特殊的身份，即華民慈善基金會理事長。都說搞資本的人偏好參與慈善事業，而慈善的背后往往是有強大的資本做支撐。對于盧德之來講，正是如此。

根據資料顯示，曾經有過一段政界工作經歷的盧德之在20世紀末開始投身民營經濟大潮。他與弟弟盧建之創辦了湖南湘暉資產經營股份有限公司，這兩兄弟也被外界稱為“盧氏兄弟”，他們的產業被稱為“湘暉系”。具體到分工，盧德之負責“湘暉系”的金融資產管理，弟弟盧建之則負責“湘暉系”的資本運作。

資產管理加資本運作的組合，令兩兄弟在資本界內被廣泛熟知，尤其是那場涉及萬福生科的“神操作”，更是令兩兄弟聲名大噪。

具體到“湘暉系”與保險的淵源，除了盧德之主政的這家壽險公司外，“湘暉系”還參股了一家財險公司，持股12.14%，排位第四。只不過，這家壽險公司作為“湘暉系”進軍保險的“主陣地”，意義更為特別。

據悉，2015年，就在“湘暉系”大賺之時，盧德之有意結下了與壽險公司的“緣分”。經過一系列增資和股權轉讓，當年10月份，壽險公司法人代表由李安民變更為盧德之，盧德之也成為壽險公司第二任董事長。

盧德之曾表示，作為服務民生的保險業，要不忘初心，牢記保險使命，回歸保障本源。對于壽險公司的發展，盧德之也表示出期待，要以客戶為中心，本著讓利于客戶的原則，堅持保障與理財功能分離設計的產品理念，開發符合客戶需求的產品，為客戶提供足額的保險保障、便捷的保險服務。

不過，隨著2020年盧建之因涉嫌受賄罪被逮捕，“湘暉系”這一派系變得不穩定。直至2022年1月27日，湖南省紀委監委制作的反腐專題片在湖南衛視播出，盧德之的名字也因一起“千億煙企女掌門受賄4億”的大案被披露出來。

隨后，2022年1月31日，該壽險公司發布2022年第一份重大事項，因個人原因，董事長盧德之卸任。

人事變動早有苗頭？

總經理未批扛大任！

身為壽險公司董事長，不僅是公司戰略制定的關鍵，有時更是公司的“形象代表”。而這家壽險公司的這次人事變動，其實早有苗頭。2020年6月，該壽險公司法定代表人就由盧德之變更為周宇航，當時周宇航還未獲批成為總經理，僅是副總經理。

法定代表人由董事長變更為副總經理，這樣的情況實屬少見。但從現在的情況看，或許是早有預判。

除此之外，據天眼查顯示，該壽險公司的部分董事也有了一些變化，孫瑾、桑立偉、張亞明、韋學禮紛紛退出，新增獨立董事唐功遠和董事方宇、郝蘇荃、蘇媛。其中，桑立偉是壽險公司第二大股東承德市紫石礦業的財務部長，張亞明則間接控股壽險公司第五大股東如皋市滌諾皂業。

法定代表人、董事齊齊變更，這背后的原因，壽險公司雖未解釋，但按照今日之情形看，則蘊含著很多意味。

當然，談及壽險公司的人事變動，除董事長外，總經理職位的人員確定也經歷了很長的等待。

據『A智慧保』統計，從2012年至今，該壽險公司經歷了四任總經理，第一任是李安民，任董事長兼總經理職務；第二任是嚴峰，2013年2月出任總經理一職，但在工作兩年多后離職；第三任張科，2016年4月上任；第四任周宇航，2021年10月獲得批準。

尤其是周宇航的任職，其實在2019年張科離職后不久就有消息傳出“從京東來的周宇航將成為新總經理”，直至2021年10月份這一任職才獲批，可見其中的波折。

不過，對于人事方面的任職把控，該壽險公司或許還需要進一步強化。根據北京銀保監局披露的處罰消息看，該壽險公司曾因聘任不具有任職資格人員、未按規定運用保險資金的行為，被處40萬元罰款。

戰略或再生變

2.0階段備受期待！

作為成立于2012年的壽險公司，今年將迎來建司10周年。不過，回看過去的10年成長路，這家險企，雖從“高光”中走來，但面對各種行業轉型、監管政策調整，也在經歷一波又一波的陣痛。

據悉，2012年，國內保險行業市場普遍低迷，總體經營狀況并不理想。當時的非上市險企中，虧損的就占到一大半。好在隨著2013年的政策松綁，保險行業整體發展趨勢開始有所好轉。對于該壽險公司來講，2013年亦是其成立后的第一個完整年度，那一年，這家公司打破了壽險“七平八盈”的發展規律，收獲了0.009億元的凈利潤，創造了一個“傳奇”。

分析原因，離不開理財型險種的幫助。最開始，該公司將產品戰略定位在理財型保險產品上，分紅險、投連險等險種的發力，加上銀保渠道的助推，讓公司得到快速積累。同時，公司同電商展開合作，通過互聯網渠道大量銷售理財型保險產品，取得了不俗的成績。

根據2013年年報顯示，該公司在保費收入前五的產品中，共有三款產品為萬能型，一款分紅型與一款投資連結型產品，而其保戶儲金及投資款項收入為1.27億元。尤其是2015年理財型險種大爆發時期，公司亦是如行業其他險企一般，保費規模大漲。

數據顯示，2015年該公司規模保費達226.92億元，同比增長597.6%。其中，在保費收入前五的產品中，一款投連險“在線理財計劃”兩全保險保費規模為213億元，可見當年投連險這類險種對于公司的重要性。

但這樣的發展模式，在監管強調“回歸保障”以及“134號文”的影響下，慢慢變得落寞。為此，轉型成為那些依靠理財型險種“發家致富”的險企需要考慮的問題。而從上述壽險公司來看，素來被認為是“最徹底的互聯網壽險公司”，也將互聯網貫徹到底，在介紹公司愿景時，稱要堅守互聯網優先戰略。

周宇航也曾透露，正在進行以客戶為中心的數字化轉型，從客戶體驗的細節入手，按照全產品、全場景、全生命周期來進行模式設計，重塑保險產業價值鏈，把保險交易的低頻變成保險服務的高頻，打造集“數字化運營、數字化經營、數字化風控”為一體的創新模式。

不過，隨著互聯網人身險新規的實施，這家壽險公司又面臨一大難題。互聯網人身險面臨調整，這家壽險公司聲稱步入2.0階段，未來要如何轉型，備受關注，轉型或許還需要進一步探索。

畢竟，在努力尋求增資的路途中，隨著董事長的更替，“新掌門”的到來，這家公司或許能夠脫胎換骨。

這家壽險公司，就是獨具一格的弘康人壽。