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虎年開工，很不情愿，以不一樣的場(chǎng)景開篇。

“我覺得我骨子里有一個(gè)玩世不恭的壞小孩，老是跑出來興風(fēng)作浪。”這是千億煙企“女掌門”盧平的自我獨(dú)白，也是反腐行動(dòng)中，涉案人員的真實(shí)現(xiàn)身說法。然而，就在這場(chǎng)“權(quán)力與資本游戲”中，一名壽險(xiǎn)公司曾經(jīng)的“掌門人”卷入案件中。

作為這起貪腐大案的“特別關(guān)系人”，一家中小壽險(xiǎn)公司董事長盧德之的參與，將這場(chǎng)資本運(yùn)作的施展空間進(jìn)一步放大。但正是這樣的“特別”，斷送了盧德之在壽險(xiǎn)行業(yè)的前程。

1月31日，正當(dāng)人們喜迎農(nóng)歷新年之際，一家壽險(xiǎn)公司發(fā)布重磅消息，“因個(gè)人原因，盧德之不再擔(dān)任我司董事長、董事、董事會(huì)下屬專業(yè)委員會(huì)委員等職務(wù)”。

人事更替，自有原因。就在“打老虎”反腐行動(dòng)持續(xù)推動(dòng)下，這家壽險(xiǎn)公司的這份“辭舊迎新”顯得更加特別。

牽扯4億受賄大案

壽險(xiǎn)大佬斷送前程！

談及盧德之，行業(yè)并不陌生。作為“湘暉系”的資本大佬，盧德之不僅是一家壽險(xiǎn)公司的董事長，還有一個(gè)特殊的身份，即華民慈善基金會(huì)理事長。都說搞資本的人偏好參與慈善事業(yè)，而慈善的背后往往是有強(qiáng)大的資本做支撐。對(duì)于盧德之來講，正是如此。

根據(jù)資料顯示，曾經(jīng)有過一段政界工作經(jīng)歷的盧德之在20世紀(jì)末開始投身民營經(jīng)濟(jì)大潮。他與弟弟盧建之創(chuàng)辦了湖南湘暉資產(chǎn)經(jīng)營股份有限公司，這兩兄弟也被外界稱為“盧氏兄弟”，他們的產(chǎn)業(yè)被稱為“湘暉系”。具體到分工，盧德之負(fù)責(zé)“湘暉系”的金融資產(chǎn)管理，弟弟盧建之則負(fù)責(zé)“湘暉系”的資本運(yùn)作。

資產(chǎn)管理加資本運(yùn)作的組合，令兩兄弟在資本界內(nèi)被廣泛熟知，尤其是那場(chǎng)涉及萬福生科的“神操作”，更是令兩兄弟聲名大噪。

具體到“湘暉系”與保險(xiǎn)的淵源，除了盧德之主政的這家壽險(xiǎn)公司外，“湘暉系”還參股了一家財(cái)險(xiǎn)公司，持股12.14%，排位第四。只不過，這家壽險(xiǎn)公司作為“湘暉系”進(jìn)軍保險(xiǎn)的“主陣地”，意義更為特別。

據(jù)悉，2015年，就在“湘暉系”大賺之時(shí)，盧德之有意結(jié)下了與壽險(xiǎn)公司的“緣分”。經(jīng)過一系列增資和股權(quán)轉(zhuǎn)讓，當(dāng)年10月份，壽險(xiǎn)公司法人代表由李安民變更為盧德之，盧德之也成為壽險(xiǎn)公司第二任董事長。

盧德之曾表示，作為服務(wù)民生的保險(xiǎn)業(yè)，要不忘初心，牢記保險(xiǎn)使命，回歸保障本源。對(duì)于壽險(xiǎn)公司的發(fā)展，盧德之也表示出期待，要以客戶為中心，本著讓利于客戶的原則，堅(jiān)持保障與理財(cái)功能分離設(shè)計(jì)的產(chǎn)品理念，開發(fā)符合客戶需求的產(chǎn)品，為客戶提供足額的保險(xiǎn)保障、便捷的保險(xiǎn)服務(wù)。

不過，隨著2020年盧建之因涉嫌受賄罪被逮捕，“湘暉系”這一派系變得不穩(wěn)定。直至2022年1月27日，湖南省紀(jì)委監(jiān)委制作的反腐專題片在湖南衛(wèi)視播出，盧德之的名字也因一起“千億煙企女掌門受賄4億”的大案被披露出來。

隨后，2022年1月31日，該壽險(xiǎn)公司發(fā)布2022年第一份重大事項(xiàng)，因個(gè)人原因，董事長盧德之卸任。

人事變動(dòng)早有苗頭？

總經(jīng)理未批扛大任！

身為壽險(xiǎn)公司董事長，不僅是公司戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵，有時(shí)更是公司的“形象代表”。而這家壽險(xiǎn)公司的這次人事變動(dòng)，其實(shí)早有苗頭。2020年6月，該壽險(xiǎn)公司法定代表人就由盧德之變更為周宇航，當(dāng)時(shí)周宇航還未獲批成為總經(jīng)理，僅是副總經(jīng)理。

法定代表人由董事長變更為副總經(jīng)理，這樣的情況實(shí)屬少見。但從現(xiàn)在的情況看，或許是早有預(yù)判。

除此之外，據(jù)天眼查顯示，該壽險(xiǎn)公司的部分董事也有了一些變化，孫瑾、桑立偉、張亞明、韋學(xué)禮紛紛退出，新增獨(dú)立董事唐功遠(yuǎn)和董事方宇、郝蘇荃、蘇媛。其中，桑立偉是壽險(xiǎn)公司第二大股東承德市紫石礦業(yè)的財(cái)務(wù)部長，張亞明則間接控股壽險(xiǎn)公司第五大股東如皋市滌諾皂業(yè)。

法定代表人、董事齊齊變更，這背后的原因，壽險(xiǎn)公司雖未解釋，但按照今日之情形看，則蘊(yùn)含著很多意味。

當(dāng)然，談及壽險(xiǎn)公司的人事變動(dòng)，除董事長外，總經(jīng)理職位的人員確定也經(jīng)歷了很長的等待。

據(jù)『A智慧保』統(tǒng)計(jì)，從2012年至今，該壽險(xiǎn)公司經(jīng)歷了四任總經(jīng)理，第一任是李安民，任董事長兼總經(jīng)理職務(wù)；第二任是嚴(yán)峰，2013年2月出任總經(jīng)理一職，但在工作兩年多后離職；第三任張科，2016年4月上任；第四任周宇航，2021年10月獲得批準(zhǔn)。

尤其是周宇航的任職，其實(shí)在2019年張科離職后不久就有消息傳出“從京東來的周宇航將成為新總經(jīng)理”，直至2021年10月份這一任職才獲批，可見其中的波折。

不過，對(duì)于人事方面的任職把控，該壽險(xiǎn)公司或許還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。根據(jù)北京銀保監(jiān)局披露的處罰消息看，該壽險(xiǎn)公司曾因聘任不具有任職資格人員、未按規(guī)定運(yùn)用保險(xiǎn)資金的行為，被處40萬元罰款。

戰(zhàn)略或再生變

2.0階段備受期待！

作為成立于2012年的壽險(xiǎn)公司，今年將迎來建司10周年。不過，回看過去的10年成長路，這家險(xiǎn)企，雖從“高光”中走來，但面對(duì)各種行業(yè)轉(zhuǎn)型、監(jiān)管政策調(diào)整，也在經(jīng)歷一波又一波的陣痛。

據(jù)悉，2012年，國內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)市場(chǎng)普遍低迷，總體經(jīng)營狀況并不理想。當(dāng)時(shí)的非上市險(xiǎn)企中，虧損的就占到一大半。好在隨著2013年的政策松綁，保險(xiǎn)行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)開始有所好轉(zhuǎn)。對(duì)于該壽險(xiǎn)公司來講，2013年亦是其成立后的第一個(gè)完整年度，那一年，這家公司打破了壽險(xiǎn)“七平八盈”的發(fā)展規(guī)律，收獲了0.009億元的凈利潤，創(chuàng)造了一個(gè)“傳奇”。

分析原因，離不開理財(cái)型險(xiǎn)種的幫助。最開始，該公司將產(chǎn)品戰(zhàn)略定位在理財(cái)型保險(xiǎn)產(chǎn)品上，分紅險(xiǎn)、投連險(xiǎn)等險(xiǎn)種的發(fā)力，加上銀保渠道的助推，讓公司得到快速積累。同時(shí)，公司同電商展開合作，通過互聯(lián)網(wǎng)渠道大量銷售理財(cái)型保險(xiǎn)產(chǎn)品，取得了不俗的成績。

根據(jù)2013年年報(bào)顯示，該公司在保費(fèi)收入前五的產(chǎn)品中，共有三款產(chǎn)品為萬能型，一款分紅型與一款投資連結(jié)型產(chǎn)品，而其保戶儲(chǔ)金及投資款項(xiàng)收入為1.27億元。尤其是2015年理財(cái)型險(xiǎn)種大爆發(fā)時(shí)期，公司亦是如行業(yè)其他險(xiǎn)企一般，保費(fèi)規(guī)模大漲。

數(shù)據(jù)顯示，2015年該公司規(guī)模保費(fèi)達(dá)226.92億元，同比增長597.6%。其中，在保費(fèi)收入前五的產(chǎn)品中，一款投連險(xiǎn)“在線理財(cái)計(jì)劃”兩全保險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)模為213億元，可見當(dāng)年投連險(xiǎn)這類險(xiǎn)種對(duì)于公司的重要性。

但這樣的發(fā)展模式，在監(jiān)管強(qiáng)調(diào)“回歸保障”以及“134號(hào)文”的影響下，慢慢變得落寞。為此，轉(zhuǎn)型成為那些依靠理財(cái)型險(xiǎn)種“發(fā)家致富”的險(xiǎn)企需要考慮的問題。而從上述壽險(xiǎn)公司來看，素來被認(rèn)為是“最徹底的互聯(lián)網(wǎng)壽險(xiǎn)公司”，也將互聯(lián)網(wǎng)貫徹到底，在介紹公司愿景時(shí)，稱要堅(jiān)守互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)先戰(zhàn)略。

周宇航也曾透露，正在進(jìn)行以客戶為中心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從客戶體驗(yàn)的細(xì)節(jié)入手，按照全產(chǎn)品、全場(chǎng)景、全生命周期來進(jìn)行模式設(shè)計(jì)，重塑保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，把保險(xiǎn)交易的低頻變成保險(xiǎn)服務(wù)的高頻，打造集“數(shù)字化運(yùn)營、數(shù)字化經(jīng)營、數(shù)字化風(fēng)控”為一體的創(chuàng)新模式。

不過，隨著互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)新規(guī)的實(shí)施，這家壽險(xiǎn)公司又面臨一大難題。互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)面臨調(diào)整，這家壽險(xiǎn)公司聲稱步入2.0階段，未來要如何轉(zhuǎn)型，備受關(guān)注，轉(zhuǎn)型或許還需要進(jìn)一步探索。

畢竟，在努力尋求增資的路途中，隨著董事長的更替，“新掌門”的到來，這家公司或許能夠脫胎換骨。

這家壽險(xiǎn)公司，就是獨(dú)具一格的弘康人壽。