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近日，《人身保險銷售管理辦法（征求意見稿）》（以下簡稱“意見稿”）已由銀保監會向各險企下發，非常詳細，非常具體。

保險銷售本有章可循，此次把人身險銷售單拎出來，不僅因為人身險向來是保險的大頭，同時也是因為其野蠻生長已久，各種積弊爆發出來。

而這也是一個月時間里關于人身險的第二個新規。

“量身定做”

政策不會從天而降，監管從嚴其來有自。早在4月，銀保監會就曾對人身險市場啟動全面整治，并列出了虛列費用、虛增人力、虛假承保、虛假退保和虛假理賠等痼疾。

彼時有員工舉報事件形成的輿論喧囂，但市場并沒有隨著銀保監會的整頓而大幅改觀，并且再度曝出員工舉報事件，并登上熱搜。冰凍三尺非一日之寒，靠制度而不是靠運動來引導預期，才是長短打的治本之策。

于是，我們看到了新規接踵而來，意見稿有備而來，哪些是“五虛”亂象的根源，哪些就被打造出監管籠子。

其中，意見稿要求向銷售人員支付的首期傭金比例不得高于保單直接傭金的40%，續期傭金發放年限不得低于10年和保單繳費年限之間的低者。

顯然，這有助于改變長期以來保險重銷售輕服務的局面。以往首期傭金過高，容易導致銷售變成一錘子買賣，快進快出和大進大出，為了規模而規模。把傭金給付的時間拉長，將傭金和產品的“久期”匹配，才能對服務提出要求，并制定考核和激勵。

此外，意見稿還明確提出，保險機構不得以購買保險產品作為銷售人員入司、轉正或晉級的條件，不得允許自保件和互保件參與任何形式的業績考核和業務競賽。

這個也是不言而喻的。大家常說的“人海戰術”，就是因為彼時增員對保險至關重要，新人進來被要求自保，然后把身邊的親朋好友篦一遍，再跟周邊同事互保，屢試不爽。前些年市場行情不錯，自保件和互保件尚能消化，在發展中解決問題。現在則不然，消化不了的自保件和互保件，成為各家險企經營管理的定時炸彈。

再有，意見稿也首次提出銷售人員分級管理，所售保險產品也分為四級，通過風險評估才能進入投保環節。這樣做，是為了避免銷售誤導。很多保險產品設計復雜，如果代理人都看不懂，沒有體現出專業精神，銷售出去的產品，要不簡單化為收益率產品，要不就埋下了日后糾紛的地雷。

不得不說，監管用心良苦。

“彎道超車”

一個月前，互聯網人身險新規靴子落地，準入門檻抬高，監管從嚴，讓中小險企從彎道超車變成了彎道剎車。如今，人身險的另一項新規，刀鋒直指銷售痼疾。

兩個新規，基本上將人身險的亂象一網打盡，包括但不限于線上的監管套利、自保件和互保件的內卷，以及首年高傭金導致的銷售異化。

往者不可諫，來者猶可追。被“至暗時刻”陰影籠罩了大半年的中國保險業，在新的監管框架下重裝上陣。短期會有陣痛，但長期是好事。

建制度。這就是今年以來中國保險業的寫照。雖然“保險不好賣了”，但卻沒有影響監管扎緊籬笆的步伐。

保險之所以不好賣了，就在于原有的供給和結構不能釋放出更多的需求，也不能回籠外溢的需求。其實業內業外，大家的共識是有的，就是擁抱價值，摒棄唯規模論，靠豐富供給和長期服務重新獲得優勢。

因此，無論是互聯網人身險的野蠻生長，還是傳統人身險的蒙眼狂奔，如果不改變這種粗放增長的模式，不糾正“五虛”和銷售誤導對保險聲譽的透支，那么轉型就無從談起。

險企的自我革命是一方面，來自監管的“外力”是重要的另一方面。監管這兩個新規所透露出的信號，就是要求險企將心思花在研究產品和服務上，花在個性化、定制化的產品供給上，別再被流量和規模的指揮棒耍得團團轉。

低水平的均衡狀態被打破，高段位的穩定狀態尚未企及，這種中間狀態就是《舊制度與大革命》一再警醒的風險。對險企而言，中流擊楫，半山攀登，沒有后路可言，唯有奮力向前。

在之前，互聯網快速崛起，線上線下形成了兩個生態，套利盛行，中小險企和跨界新貴將這種混亂視為彎道超車的良機。現在這個所謂的“良機”已逝，新的彎道超車機會只在于保險姓保和擠壓銷售泡沫之下，誰能率先趟出價值至上的路來。

這樣的彎道超車，是監管樂見的。