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周評 | 從“東湖方案”看科技保險:保險與科技的化學反應還會更強烈

  • 2021年10月17日
  • 16:40
  • 來源:
  • 作者:玖亓校長

在全球政治波詭云譎、全球經濟疲弱難振之際,對高科技的高投入,以及如何為科技創新保駕護航,已經成為后疫情時代大國競爭的勝負手。


保險業也參與其中,正在發力。

10月13日,在湖北武漢,東湖科技保險創新示范區建設實施方案正式公布。

轟動效應很大,長期戰略影響更強。

因為,這是全國首個獲批的國家級科技保險創新示范區,保險在推動創新方面邁出了一小步,或許也是一大步。



量體裁衣


科技保險,顧名思義,是為科技企業量體裁衣研發的專屬保險產品。圍繞企業在創新研發、生產運營、市場推廣及成果轉化等重點環節的風險研發專屬保險產品,降低企業經營風險。




在科技研發與商業化過程中,不可避免會伴有風險發生,市場一般提供兩種辦法,VC/PE和保險,讓科技型企業和知識型人才吃上“定心丸”。




相較于VC/PE的對賭性質和塔尖特點,科技保險的普惠程度更勝一籌。




此次“東湖方案”,旨在聯合區內各類保險機構打造科技保險綜合服務平臺,對經科技部、銀保監會正式批準的科技保險險種進一步擴大覆蓋面,逐步將服務對象從高新技術企業擴大到科技型中小企業。




可以說,這里面最大的優勢或者說最具中國的特色,就是政府主導。政府可以集中力量辦大事,可以最大限度地協調和調度要素資源。




在武漢之前,寧波已經摸著石頭過河,探索“保險型城市”的打法。2016年,寧波就已獲批建設國家保險創新綜合試驗區,核心就是增加保險供給,創造最佳的營商環境。寧波聚焦于創業,武漢重點在科技,保險創新,開始細分。




東湖科技保險創新示范區此次在保險業界所掀起的波瀾,背后支撐的理論觀點則是,科技驅動已經成為保險高質量發展的必由之路。





科技保險&保險科技


科技保險與保險科技不是一回事。前者是險種創新,支持科技發展;后者是保險科技化,用科技武裝保險,提供更好、更便利的產品和服務。




但兩者又有著千絲萬縷的聯系。科技保險不是傳統產品,而是屬于精準化和定制化的產品,需要為科技企業提供一站式的風控和融資解決方案。這就倒逼保險科技化,必須積極應用前沿底層技術,才能應對算法越來越繁復、產品越來越非標的市場,以保險科技來賦能科技保險。




對今年遭遇“保險不好賣了”的險企而言,市場已經變了:人口紅利曾為險企提供了廣闊的市場,只需擴大規模粗放增長,即可躺著賺錢;現在這種紅利已被透支,這不是遠慮,而是近憂。頭部企業需要科技來完成轉型,中小險企需要科技來彎道超車。




保險是金融市場場景最為豐富的領域,在to B和to C上都可以打開想象力。隨著人工智能、大數據、云計算等底層技術的蓬勃,保險科技已經不僅僅是互聯網賣保險那么簡單,而是致力于前端和后端的全流程科技賦能,重新確立游戲規則。




無論是科技保險,還是保險科技,目前都是短板。兩者的低垂果實都已經被摘拾完畢,更高質量的果實,需要的不是踮起腳尖,而是騏驥一躍。





“長錢”是大招


科技和教育,都是有著極強外溢性的公眾產品,一人受益,全民沾光。由此及彼,科技保險,也可以說是一種準公共產品。它使高投入、高風險的高科技企業出現損失后獲得補償,從而讓更多資金、更多人才進入良性循環,而不至于身處斷層線。




事實上,這些年,對包括保險在內的金融,大家都在思考,去房地產化和告別規模至上之后,未來的抓手是什么?




答案不言自明,一曰科技,一曰養老,一曰綠色。路徑漸明,只是如何達到彼岸的問題,以及有無勇氣、智慧和意志完成。




科技尤為矚目。自2018年以來,科技的分量愈來愈重,無論是制造業還是服務業,都努力使自己變得科技化。尤其是數字化成為“十四五”規劃的核心之一,未來如何推動數字化、利用數字化也是保險業的一大內容。




2018年、2019年,銀保監會聯合財政部、工信部兩次發布與首臺(套)重大技術裝備相關的保險補償機制試點文件,近期部分省區也在地方“十四五”規劃中明確指出,促進科技保險加快發展,探索引入保險資金支持重大長期科技項目建設,為科技型企業提供多方位支持。




保險支持科技創新,一方面體現在產品上,如上所述,通過保險科技支持科技保險,“內圣而外王”;另一方面,也非常重要,就是科技需要資本市場的有力支撐,特別是保險這種長期資金,舉雙手雙腳歡迎。




傳統的資金供給是有限的,側重于國家重點科技項目的融資模式存在資金量有限、效率低、項目過多過濫、缺乏科學規劃、項目審批權力尋租等問題。




市場是個好東西,但市場不是萬能的,資本市場更是在逐利性驅動下,往往追求短期超額利潤,這與科技創新需要大額長期穩定的資本支持看似存在著沖突。包括險資在內的長期資金,如何慢慢重塑市場預期和改變游戲規則,讓企業可以制定長期科技創新戰略,避免為實現短期利潤而調整經營戰略,積極促成下游應用階段的大額收益傳遞至上游研發環節,形成價值鏈的循環補償,這相當重要。




保險與科技,應該有,也必須有,而且有更多的化學反應。


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