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再過不足兩個月，大地保險將迎來屬于自己的“成人禮”——18歲。

在“成人禮”即將舉行之際，大地保險也迎來了第四任總經理。

8月18日，銀保監會發布關于于利民的任職資格批復，同意其擔任大地保險董事、總經理職務。

2021年3月，原總經理陳勇從大地保險調職至中再集團擔任業務總監，同時兼任大地保險副董事長，當時，大地保險內部公布重要人事任命，于利民為大地保險黨委書記，并擬任大地保險總經理。

現在，這一任命正式獲批。那么，具有豐富實戰經驗的于利民，如何在激烈的競爭和變革中，帶領大地保險激流勇進，再回“巔峰”呢？

于利民任職獲批

“袁于組合”定型

資料顯示，于利民既是保險老兵，也是“老大地人”。他最早在銀行業工作，曾歷任內蒙古赤峰市松山區人民銀行干部，內蒙古赤峰市人民銀行外匯管理局副主任、主任等職務。

隨后轉至保險業，進入人保體系工作，先后擔任人保內蒙古赤峰市分公司副總經理、副處長、處長，人保內蒙古呼和浩特市分公司總經理，人保財險內蒙古自治區分公司總經理助理、副總經理等職務。

進入大地保險后，歷任大地保險內蒙古分公司黨委書記、總經理，大地保險黨委委員、總經理助理、中再保險集團黨委辦公室主任、辦公室主任、綜合行政管理部總經理等。在擬任大地保險總經理前，于利民曾擔任中再保險集團旗下華泰保險經紀的黨委書記、總經理、副董事長、董事長等職務。

而今，接棒大地保險總經理一職后，于利民將全面負責大地保險的經營管理工作，分管人力資源部、黨委組織部、黨群工作部、黨委巡察辦等。

于利民上任后，成為大地保險發展歷史上的第四任總經理，與董事長袁臨江組成“袁于組合”。在此之前，大地保險經歷了蔣明、郭敏、陳勇三個時代。

具體來看，2010年，當時擔任大地保險總經理的蔣明被推薦為董事長，至2011年其董事長資格獲監管批準。而總經理一職的接棒者則變為由外部引進的郭敏擔任，不過，郭敏的任職時間并不長，至2014年年初，郭敏就被調離，轉任監事一職。

2014年2月，在大地保險宣布更換董事長的同時，也宣布了來自大地保險云南分公司的陳勇出任大地保險董事、副總經理（主持工作）的消息。其后，陳勇接替郭敏正式出任總經理、副董事長職務。

人事的變更，源于股東、戰略的影響，但也離不開業務發展的需求。如今，大地保險如何撥云見日，回到過去的“高光”時刻再次崛起，對于“袁于組合”也是一次考驗。

業績起伏

“爭五”保衛戰打響

作為中再保險集團旗下唯一的財險直保公司，大地保險的重要性不言而喻。

這家成立于2003年的老牌財險公司，如今注冊資本金已超151億元，并設立了36家分公司，1家營業部，1家航運保險運營中心，其機構總數超過2100家，營業機構覆蓋全國各個省份。

運行18年來，可以說大地保險看過了中國財險市場的變遷。雖然從當下看，大地保險的實力表現不俗，但此前，大地保險也經歷過跌宕起伏。

據悉，2008年，當中國財險業走入低谷，經歷行業性的虧損時，大地保險亦未能幸免。當年，大地保險僅實現保費收入94.24億元，與2007年全年的126.24億元相比，大幅減少33.96%。在保費下降的背后，除受監管下發的“70號文”影響，也有因償付能力不足，被監管暫停旗下5家分公司非車險業務的原因。

好在大地保險進行緊急增資，甩開了沉重的“包袱”。2009年，大地保險開始結構調整，主動放棄高風險業務。同時，確定了“以效益為中心，以實現承保利潤為目標，切實轉變增長方式，努力突破瓶頸，精心打造服務新優勢，穩步推進公司持續健康發展”的工作總體思路。

恢復生機后的大地保險，在穩步發展。

2014年，陳勇上任后，祭出了“二次創業三步走”的新戰略，率領大地保險走向了高速發展階段。從業務層面看，一方面車險實施精細化戰略，通過業務品質管理，扭轉此前車險虧損的態勢；另一方面，著力發展非車險業務，尤其是保證保險業務。

雖然快速發展的保證保險帶動了大地保險發展的速度，在行業實現了快速趕超，并一躍升至行業第五，但也是這一業務為后來的“踩雷”埋下了隱患。

據悉，隨著行業保證保險接連“爆雷”，大地保險也未能幸免。“踩雷”武漢金凰假黃金案的同時，大地保險又趕上財險業車險綜合改革、新冠疫情的沖擊。于是，2020年大地保險未能實現保增長，保費收入477.51億元，同比減少1.38%。

2021年上半年，根據中再保險集團披露的數據顯示，大地保險上半年原保費收入233.32億元，同比下降8.39%。排名在人保財險、平安財險、太保財險、國壽財險、中華財險之后，位居第六。在這六家中，平安財險與大地保險同為負增長，且大地保險降幅最大。

可見，雖然大地保險仍立足于中國財險業第二階梯，但短期來看形勢并不容樂觀。

新組合新期待

保增長壓力不小

于利民的上任，正趕上大地保險18歲“成人禮”，算得上是又一個嶄新的起點。不過，這次于利民所面臨的壓力仍不小。

來自外部同業的競爭壓力

眾所周知，“財險老五”之爭已持續多年。無論是陽光財險的“超越大地”，還是中華財險的“守住陣地”，對大地保險來說，都是壓力。畢竟，曾經排到“第五”的大地保險，并不甘再落后。

來自業務轉型的壓力

隨著車險綜合改革的推進，車險保費的下降已成為不爭的事實。無論是財險第一階梯的公司，還是其他中小險企，均面臨著車險的下降。對于大地保險來講同樣如此，如何扭轉頹勢至為關鍵。目前，大地保險圍繞國家戰略、民生工程等展開一系列創新發展，如持續推進 “防返貧保險方案” 助推鄉村振興；開發“房抵保”“車鏈保”“政銀保”等創新產品，為中小微企業提供多元化的金融服務；還構建起以綠色建筑保險為核心的綠色保險產品體系等等。

來自科技加持的新型險企的沖擊

為了緊跟潮流，大地保險也開始了對“保險+科技”的探索。早在2017年大地保險就確定了“科技驅動下的客戶綜合經營”戰略，并推出行業內第一個智慧理賠指揮監控系統“大地雷達”。不過，面對不斷更新的科技，大地保險仍然需要加快變革的節奏。

久經沙場的于利民如何布局下半年，值得期待。