長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)歷經(jīng)波折之后,在十周年司慶即將到來(lái)之際,管理團(tuán)隊(duì)雛形初現(xiàn)。
7月27日,長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)對(duì)外披露干部大會(huì)相關(guān)決定,“同意劉楚斌作為長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)總經(jīng)理人選”。這意味著,劉楚斌將與葉戰(zhàn)平搭班,共同開(kāi)啟長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)新十年的征程。
『A智慧保』還從相關(guān)渠道了解到,除劉楚斌外,長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)多個(gè)高級(jí)管理崗也已敲定人選。趙向紅、滿運(yùn)韜擬任副總經(jīng)理,雷智擬任總精算師一職。
四位高管人選落定
7月26日,長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)召開(kāi)干部大會(huì),宣布湖北省委決定,同意劉楚斌為總經(jīng)理人選。而這一消息的公布,意味著長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)長(zhǎng)期空缺的總經(jīng)理職位有了新的人選。
資料顯示,劉楚斌,歷任平安產(chǎn)險(xiǎn)江蘇分公司副總經(jīng)理、信達(dá)財(cái)險(xiǎn)廣東分公司總經(jīng)理、國(guó)任保險(xiǎn)業(yè)務(wù)總監(jiān)、廣州亞美科技公司保險(xiǎn)顧問(wèn)等相關(guān)職務(wù)。從工作經(jīng)歷看,劉楚斌有著豐富的保險(xiǎn)從業(yè)及管理經(jīng)驗(yàn)。
事實(shí)上,就在長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)召開(kāi)干部大會(huì)的同一天,長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)發(fā)布臨時(shí)信息披露報(bào)告稱,根據(jù)工作需要,經(jīng)長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)研究,決定由劉楚斌作為公司臨時(shí)負(fù)責(zé)人,并從2021年7月26日起開(kāi)始履職,履職期限為6個(gè)月,至2022年1月25日。
一旦劉楚斌獲監(jiān)管審批正式上任總經(jīng)理,將與葉戰(zhàn)平搭班形成“葉劉配”,推動(dòng)長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)發(fā)展不斷轉(zhuǎn)向正軌。
目前,作為臨時(shí)負(fù)責(zé)人,劉楚斌將肩負(fù)長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重任,而這也是未來(lái)總經(jīng)理所要面對(duì)的工作。
除了總經(jīng)理人選外,長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)的副總經(jīng)理和總精算師也有了人選。擬任副總經(jīng)理的趙向紅,歷任永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)山西分公司副總經(jīng)理(主持工作)、新沃資本副總裁、新沃保險(xiǎn)籌備組常務(wù)副組長(zhǎng)等職務(wù);擬任副總經(jīng)理的滿運(yùn)韜,歷任華匯人壽資產(chǎn)管理部副總經(jīng)理、泛海控股保險(xiǎn)總部投資管理部副總經(jīng)理(主持工作)、融盛財(cái)險(xiǎn)資產(chǎn)管理部總經(jīng)理等職務(wù);而擬任總精算師雷智,曾經(jīng)擔(dān)任北部灣保險(xiǎn)總精算師。
來(lái)自市場(chǎng)化的人才,恰好補(bǔ)足了長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)的高管空位。如果按照這樣的任職結(jié)構(gòu),四位高級(jí)管理人員的到位,將為長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)下一步的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
探索市場(chǎng)化用人機(jī)制
說(shuō)到長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)的人事變動(dòng),其實(shí)在過(guò)去的九年間就動(dòng)蕩不斷。無(wú)論是從任職時(shí)間的長(zhǎng)短還是變換的頻率,亦或是任職資格的批準(zhǔn)。
2020年初,由于新冠疫情影響,長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)原董事長(zhǎng)、臨時(shí)負(fù)責(zé)人職位一直空缺,而管理層也出現(xiàn)較大的動(dòng)蕩,長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)未來(lái)如何配齊董事長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)班子備受關(guān)注。單從高級(jí)管理人員看,2019年四季度,長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)還有5位高管,但至2020年一季度時(shí),已縮減至2位。
當(dāng)時(shí),作為總部地處疫情最嚴(yán)重的武漢的長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)所面臨的壓力可想而知。具有從政背景的葉戰(zhàn)平臨危受命,來(lái)到長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)并在2020年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上開(kāi)始了部署工作。
2020年10月14日,在湖北國(guó)資委的指導(dǎo)下,葉戰(zhàn)平擔(dān)任了長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)黨委書(shū)記、擬任長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)董事長(zhǎng),組織長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)在應(yīng)對(duì)疫情的同時(shí)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,并陸續(xù)向市場(chǎng)公開(kāi)招募人才。
“我現(xiàn)在好多事要做,人手不夠。”葉戰(zhàn)平也曾如是表達(dá)長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀。但對(duì)于人才的聘用,葉戰(zhàn)平有自己的思想。他認(rèn)為,傳統(tǒng)的“大鍋飯”分配機(jī)制不太合理,長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)內(nèi)部要解決與市場(chǎng)用人機(jī)制相結(jié)合的問(wèn)題。從葉戰(zhàn)平正式來(lái)到長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)之后緊鑼密鼓的招聘就感知了人才需求的緊迫性。
就在葉戰(zhàn)平上任黨委書(shū)記、擬任董事長(zhǎng)后一個(gè)月內(nèi),長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)官網(wǎng)發(fā)布面向全國(guó)招聘專業(yè)人才的信息,包括總公司9個(gè)部門(mén)、34個(gè)崗位。時(shí)隔一個(gè)多月,長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)再次發(fā)布總公司五大部門(mén)重點(diǎn)崗位的全國(guó)招聘信息。
2020年12月22日,葉戰(zhàn)平獲得監(jiān)管批準(zhǔn)正式擔(dān)任董事長(zhǎng)一職。隨即在12月25日,長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)以發(fā)布會(huì)的形式向市場(chǎng)公開(kāi)伸出橄欖枝,招聘總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總精算師。對(duì)于省屬國(guó)資企業(yè)來(lái)說(shuō),如此高調(diào)“招才進(jìn)保”還屬第一次,這是一次國(guó)企邁向市場(chǎng)化的嘗試。
作為新的掌舵者,葉戰(zhàn)平正在努力建立一支適合“作戰(zhàn)”的隊(duì)伍。
“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng),我們的領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須達(dá)到這六個(gè)字,必須忠誠(chéng)黨的事業(yè)、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng);在遇到困難的時(shí)候必須有擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢贿€要干凈,在金融企業(yè)如果不能做到廉潔從政、廉潔從企,那給企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)非常大。”
探索靠制度抓管理
身為湖北第一家全國(guó)性法人財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司,湖北省政府曾專門(mén)成立推進(jìn)長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2011年9月長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)獲批籌建,2011年11月獲批開(kāi)業(yè),從籌建到開(kāi)業(yè),短短兩個(gè)月時(shí)間已打破了一項(xiàng)紀(jì)錄。由此可以看出,長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)的設(shè)立,頗受湖北當(dāng)?shù)卣闹匾暋?
不過(guò),居于地方,依靠地方政府或國(guó)企而誕生的地方性險(xiǎn)企,時(shí)不時(shí)會(huì)出現(xiàn)高層之間內(nèi)斗的情況,從而影響公司聲譽(yù)和業(yè)務(wù)發(fā)展。而如何協(xié)調(diào)市場(chǎng)化招聘來(lái)的高管與董事會(huì)、股東間良性促進(jìn)、穩(wěn)定發(fā)展,于公司“掌門(mén)人”而言,同樣是不小的考驗(yàn)。
對(duì)此,葉戰(zhàn)平曾表示,要正確地看待這一問(wèn)題,黨委、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層,用制度來(lái)相互制衡,同時(shí)又要協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要用制度本身去解決。
他認(rèn)為,“這三者之間的關(guān)系,我們現(xiàn)在又有一個(gè)新的機(jī)制,就是企業(yè)黨建入章,黨委加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),把方向、管大局、促落實(shí)。黨委應(yīng)該是統(tǒng)攬全局,來(lái)保證既正常運(yùn)行又相互制衡,最終目的是保護(hù)投資者、投保人和相關(guān)人的最大利益,這是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要方面,這也具有中國(guó)的特色。公司能不能運(yùn)轉(zhuǎn)得好,除了機(jī)制以外,更重要的是領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng),可以說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”。
這一次,面對(duì)四位來(lái)自市場(chǎng)化的高管即將就位,長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)或許早已在職權(quán)劃分、管理制度上做好了充足的準(zhǔn)備。
探索業(yè)務(wù)發(fā)展新模式
人員配齊之后,便是發(fā)展。這對(duì)于一家企業(yè)來(lái)講,是終極命題。
長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn),有著十年的成長(zhǎng)經(jīng)歷,在發(fā)展歷程中曾經(jīng)擁有自己的“高光時(shí)刻”。據(jù)悉,2012年,長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)成立的第二年便實(shí)現(xiàn)了盈利,凈利潤(rùn)為1168萬(wàn)元。不過(guò),作為一家年輕的險(xiǎn)企,在發(fā)展中曲折不斷,業(yè)績(jī)起起伏伏,還一度受到股東之間糾葛的影響。
回顧以往,長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)的保費(fèi)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了年復(fù)合增長(zhǎng)率近30%的成績(jī),累計(jì)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入52.4億元,累計(jì)為政府、企業(yè)、居民承擔(dān)近6萬(wàn)億元風(fēng)險(xiǎn)保障。
從分支機(jī)構(gòu)看
長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)在全國(guó)共設(shè)立了5家省級(jí)分公司、28家中心支公司(含武漢分公司)和50家支公司,業(yè)務(wù)范圍涉及全國(guó)主要行政區(qū)域。
從業(yè)務(wù)角度來(lái)看
過(guò)去九年時(shí)間里,長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)在大型國(guó)家能源項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)保障上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。不管是過(guò)去的大股東國(guó)家能源集團(tuán)以及湖北能源等企業(yè),還是新股東聯(lián)投集團(tuán)、交投集團(tuán)等,他們從事大量的工程建設(shè)項(xiàng)目,促使長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)在工程領(lǐng)域積累了很多經(jīng)驗(yàn)。
據(jù)悉,在葉戰(zhàn)平剛剛到任不久,他便先后拜訪了多家股東,包括湖北省聯(lián)投集團(tuán)、湖北省交通投資集團(tuán)、湖北能源集團(tuán)等,希望股東能夠給予更多的業(yè)務(wù)支持與戰(zhàn)略協(xié)同幫助。在2020年年中經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)上,葉戰(zhàn)平就明確表示,長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)的戰(zhàn)略資源部要盡快運(yùn)作起來(lái),把股東業(yè)務(wù)和重要的戰(zhàn)略資源客戶抓在手里。
除了重視與股東的關(guān)系和股東的業(yè)務(wù)外,葉戰(zhàn)平還要求管理層身體力行,狠抓業(yè)務(wù)。葉戰(zhàn)平曾明確表示,總部管理人員要下沉到分支機(jī)構(gòu)鍛煉成長(zhǎng),加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)建設(shè);各級(jí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員要親力親為,深入一線抓承保、抓業(yè)務(wù)。
面對(duì)長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)未來(lái)的發(fā)展,新任掌舵者葉戰(zhàn)平充滿了信心。
“雖然我們現(xiàn)在體量非常小,但我們要做優(yōu)、做強(qiáng),按照市場(chǎng)的要求,把機(jī)制建好。所以在發(fā)展規(guī)模上,我們要擴(kuò)充資本金,增資擴(kuò)股,注冊(cè)資本金要進(jìn)入第二方陣,我們的盈利能力可以進(jìn)到第一方陣。”
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