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7月10日，中康養健康產業投資有限公司（以下簡稱“中康投”）在北京揭牌。

在概念上炙手可熱的康養賽道，迎來一個巨無霸。或如宣傳所說，“康養國家隊”來了，也稱之為中國康養領域的“航空母艦”“黃金戰隊”。

“天潢貴胄”

這家被稱為“康養國家隊”的公司，卡司陣容強大，四大出資股東，其中三家是國資委認定的央企，包括中國誠通、中國鐵建和國藥集團，而另外一家，大家保險，經過改制，由中國保險保障基金控股（98.23%），而中國保險保障基金又是由財政部出資設立。

在揭牌儀式上，中康投與工農中建四大行簽署戰略合作協議，向外界傳遞出不差錢的強烈信號。

口含金鑰匙呱呱墜地，是“天潢貴胄”無疑了。

康養國家隊出手自然不凡。開宗明義，要干三件事：一是要構建“千億級投資生態群”；二是重點布局醫養結合、康養旅居、康復保健、養老社區等；三是打造國內最具影響力的康養投資品牌。

富貴逼人，也是氣勢逼人。

對于未來十年規模，據說可達數十萬億元的康養市場，自然是歡迎國家隊入場。巨石投湖，對場內選手而言，可不是幾道漣漪。

競爭是個好東西。不同體量、不同玩法的企業，帶來市場活力的提升。沒有誰是主場，真正的對手，往往是跨界而來。秦失其鹿，天下共逐之。險企、房企、醫藥企、健康企，民企、國企，還有升格的央企紛紛入場，純粹的養老企業反而成了配角。

康養賽道到目前為止，仍是盲人摸象，概念落地有限。康養旅居被簡化為旅游地產，養老社區雖然引來頭部險企紛紛加磅，但盈利上總是難以啟齒。至于醫養結合，更是說的多，做的少，沒人知道怎么撬動以公立醫院為主的醫療資源。

勢大力沉的老齡化已是事實。最新人口普查數據顯示，2020年，我國60歲及以上人口為2.64億人（占比18.70%），65歲及以上人口為1.91億人（占比13.5%）。如何適應并引入市場活力，是時代給出的一張答卷。

康養是個好故事。20年前，互聯網也是好故事，從風口變成真金白銀，靠的是BAT牽引。而康養賽道，亟需涌現出自己的BAT。

市場尋“利”

天下熙熙，皆為利來。天下攘攘，皆為利往。現在，還多了一份擔當。

康養賽道里的養老，一直在為盈利發愁。如果一個處于風口卻無“利”可圖的市場，激情燃燒之后，總會退去。中康投給市場留下更大的期待。

據介紹，中康投的重點工作，是推動培訓療養機構等閑置資產盤活利用、轉型發展普惠性養老。

具體來看，中康投重點投資布局醫養結合、康養旅居、康復保健、養老社區等服務設施的開發、建設、改造及運營，同時專注于醫療健康服務、人才培養、智慧養老、輔具用具等康養產業鏈的新型成長企業的孵化培育，并同時為康養產業中小企業提供全方位的投融資顧問服務。

我們來劃重點，“培訓療養機構”是什么意思？

這就要追溯到五年前的一個重大改革。2016年，中央決定將黨政機關和國有企事業單位培訓療養機構劃轉國有資本運營公司，并組建跨區域跨領域的健康養老產業集團。國家“十四五”規劃首次提出實施積極應對人口老齡化國家戰略，明確支持300個左右培訓療養機構轉型為普惠養老機構。2020年1月，國家發改委等10部委聯合出臺實施意見，推動培訓療養機構等閑置資產向健康養老方向轉型。

這個使命，最終落到中國誠通的肩上。

據媒體報道，由中國誠通接收并轉型發展的普惠養老服務機構在北京、青島、秦皇島、廊坊、威海、文昌、赤峰、黑河等地區陸續開業，在建在營各類普惠養老床位近8000張。

因此，中康投如果把閑置的培訓療養機構盤活，輔以高效率的運營，或許可以在市場發現“利”之所在。

既然是“盤活”，資產就是沉沒成本，不是新增投入，資產就沒那么重，甚至變輕。在沒有重資產的壓力下，如果長期運營得當，現金流穩定且可觀。

這未必不是一個新模式。因為現在的養老社區，很大程度上是泰康模式主導，走北上廣深和一線城市，走高端路線。

這些培訓療養機構，遍及全國，而且以二三線城市居多。揭幕儀式現場，除了與四大行簽署戰略合作協議，中康投還與廣西民政廳簽署戰略合作協議，頗令人遐想。在一線城市之外，我們也希望國家隊憋出大招。

眾人拾柴火焰高VS三個和尚沒水喝

理論上，這四大股東，各有所長，如果能夠產生化學反應，事半功倍。

四大股東分別在培療機構改革、機構養老運營管理、綜合社區開發建設、醫養結合大健康服務等方面具有豐富的專業能力和實踐經驗。

也就是說，中國誠通承接被剝離的培訓療養機構，有項目資源；中國鐵建有地產建設優勢；大家保險和國藥集團，分別對應著保險屬性和醫療屬性，基本上康養所需要的元素都齊活了。

所以，所謂康養國家隊，也不是無的放矢，確實在市場上形成了四個2的沖擊效應，接近于王炸。

我們說，優勢講足，可能面臨的問題也要說透。一方面，眾人拾柴火焰高，另一方面，也要避免“三個和尚沒水喝”。

因為，在市場上，資源整合，從來不是簡單的加法問題，涉及到技術、管理、文化的融合，涉及到企業家精神的助攻。

根據目前的信息，中康投注冊資本19億元，中國誠通、中國鐵建和大家保險的持股比例同等，分別持股31.58%，國藥集團占比5.26%，這里面，話語權和配合度，不是一蹴而就的事。

康養賽道，長期看好，短期摸不著頭腦。外行都看得出，這是個重資產、消耗型的行業，沒有暴利和快錢可賺。在這種情況下，如何保持戰略定力，至關重要。泰康可以堅持，因為掌門人可以說了算。中康投，就沒那么簡單。大家保險之外，另三家股東都是央企，決策程序不會是某個人一拍桌子就這么定了，超大型企業都是這樣，決策鏈條漫長，不易扁平化。

發展是硬道理。如果周期短、回報快，彼此之間一團和氣的可能性就大。但康養是出了名的周期長、回報慢，四大股東在前期能否統一認識，配合給力，還需要聽其言，觀其行，接受市場實操的檢驗。

這其中，長期在商業養老領域打拼的大家保險或許在整合資源中會發揮更為積極的作用。因為，大家保險在商業養老領域已在探索“城心醫養”、“旅居療養”、“海外養老”，以及正在推進更具普惠性的“居家安養”。

在大家保險集團董事長何肖鋒看來，保險業參與養老事業，可以打通保險業上下游產業鏈，發揮商業保險催化劑和黏合劑作用，大家保險將助力構建國內最大康養資源整合平臺，推動國家養老產業發展。

康養是長期飯票，其作始也簡，其將畢也必巨。

康養國家隊來了，我們列隊歡迎。