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2021年，地處東北一隅的華匯人壽迎來第十個年頭。

曾經在初創之時就遭遇的股權糾紛，經歷8年訴訟，終于在10周年之際有了一個結局。

6月22日，華匯人壽公布一則重要信息，“股東之間發生的股權歸屬爭議訴訟案件已全部審理完結”。

華匯人壽終于可以回歸正常經營，重拾創業的初心。

時隔8年

5起股權糾紛訴訟案終落地

作為一家誕生于“保險新時代”的壽險公司，華匯人壽過去的十年并不好過。長期陷入股權糾紛的煩惱，公司發展幾乎深處“淤泥”之中。一邊是公司官網產品中心“空空如也”，一邊是年報數據連續8年“延誤”，這對于一家處在成長關鍵期的險企來講，可謂痛心疾首。

說起華匯人壽，這家成立于2011年的地方法人險企，可謂集艱難于一身。雖然是沈陽的首家法人保險機構，但華匯人壽卻沒有過上地方法人機構所能享受到的“好日子”。成立一年多時間后，公司就受股東牽連，走上了股權糾紛之路。

據華匯人壽公布信息顯示，過去其股東之間存在的股權糾紛訴訟案件就有五件：

○ 2013年6月，北京富徳投資有限公司訴華匯人壽“公司決議撤銷糾紛”案件。經2013年12月9日沈陽市沈河區人民法院一審判決和2015年5月28日沈陽市中級人民法院終審判決， 確認華匯人壽股東大會決議合法有效。

○ 2013年9月，大連瑞德投資有限公司訴華匯人壽“公司決議撤銷糾紛”案件。經2013年12月9日沈陽市沈河區人民法院一審判決和2015年5月28日沈陽市中級人民法院終審判決， 確認華匯人壽股東大會決議合法有效。

○ 2013年5月，新藍置業有限責任公司訴人和投資控股股份有限公司“股權轉讓糾紛”案件(華匯人壽為訴訟第三人)。原告新藍置業已于2018年7月26日撤訴，大連市中級人民法院向華匯人壽送達《民事裁定書》，裁定準許原告新藍置業撤訴，案件審理終結。

○ 2013年6月，大連瑞德投資有限公司訴沈陽煤業(集團)有限責任公司“股權轉讓糾紛”案件(華匯人壽為訴訟第三人)。原告大連瑞德已于2018年7月18日撤訴，遼寧省高級人民法院向華匯人壽送達了《民事裁定書》，裁定準許原告大連瑞德撤訴，案件審理終結。

○ 2013年6月，人和投資控股股份有限公司訴寶金盛世資本運營中心等“確認合同效力”案件。經2014年5月29日大連市中級人民法院一審判決和2015年2月27日遼寧省高級人民法院終審判決，確認人和投資持有華匯人壽股權合法有效。

股東與股東之間、股東與保險公司之間的糾紛錯綜復雜，剪不斷理還亂。

有消息稱，華匯人壽背后的實際控制人為“實德系”。而“實德系”正是通過股權代持來實現對華匯人壽的掌控。具體來看，沈陽煤業持有的華匯人壽股份實際是為大連瑞德和大連萬朋代持；人和投資的20%股權也并未真正出資，而是代“實德系”旗下的新藍置業持有相關股份。從歸屬看，大連瑞德、大連萬朋、新藍置業皆為“實德系”公司。

而這樣的股權關系，也使華匯人壽成為監管眼中的那些存在“違規股權”的公司之一。2017年，監管部門向華匯人壽發出監管函，指出其在股東股權、“三會一層”運作、關聯交易、合規與內控管理等方面存在問題，責令進行整改。

如今，時隔8年，華匯人壽的股權糾紛案雖然結束，但違規股權清退工作可能還需要繼續進行。

不過，需要注意的是，6月22日，華匯人壽給市場交出了一份股東出質股權的情況，截至2020年年底，華匯人壽股權質押達8.5億股，占總股份的56.7%。這或許表明華匯人壽也在努力處理股權問題。

董監高人員多“擬任”

工作開展仍待理順

股東問題，自然牽扯到董事會管理。在2017年監管部門下發的監管函中就指出了華匯人壽“三會一層”的問題。

據悉，自2013年開始，華匯人壽就暫停了一年一度的年度信息披露事宜，至今已連續8年未披露年報。而華匯人壽給出的理由則是“董事會無法正常召開，相關審議程序無法履行”。

為何董事會無法正常召開？或許還是要歸于股東股權問題。股東的不穩定，造成董事會成員的不穩定。從2021年一季度償付能力報告看，華匯人壽的董事會成員大部分處于“擬任”狀態。8名董事中有7名為擬任，而且監事會中，有4名監事，均為擬任。

華匯人壽在償付能力報告中稱，鑒于公司董事會、監事會暫時無法正常運轉，為保持公司治理機制和日常經營管理平穩運轉，防范經營風險，保證資產安全，維護投資人和投保人的合法權益，依據相關法律法規、《公司章程》和《公司經營管理委員會工作細則》 等規定，經請示監管部門同意，公司自2016年3月1日起恢復公司經營管理委員會運行機制，即在董事會閉會期間，全面負責公司經營管理工作。

梳理“經管會”成員則是由8名委員組成，即：

· 何萬軍（擬任董事，公司臨時負責人，黨委書記）

· 吳剛（公司臨時財務負責人）

· 邢文良（總裁助理）

· 戴爾光（董事會秘書）

· 崔秀榮（擬任董事，公司臨時審計責任人）

· 佟相臣（擬任總裁助理、首席信息官）

· 胡方坤（擬任總裁助理，公司臨時合規負責人、法律責任人、首席風險官）

· 梅嘉雨（公司精算臨時負責人）

何萬軍為主任委員，吳剛為副主任委員。

無論是董事會還是監事會，亦或者高級管理層，“擬任”成為華匯人壽當下人事任命的重要特征。這樣的“三會一層”，確實會成為發展道路上的一大障礙。

業務受限虧損依舊

重啟路上挑戰不小

飽受股權糾紛之苦的華匯人壽，同樣也在經歷著業務發展的艱難。

據悉，2012年，華匯人壽成立的第一個完整年度，其披露的年報數據顯示，投資收益為8500萬元，而這其中以定期存款利息收入和協議存款利息收入為主，分別為1397.92萬元和6177.36萬元，占比達到89%。

這一年，監管也發布了一些有利于保險公司投資渠道的相關紅利政策，例如，擴寬保險公司投資渠道、降低保險公司投資門檻。

但2013年，監管部門對華匯人壽下發監管函，要求其嚴格控制業務規模，資金運用范圍僅限于銀行存款和債券，且不得開展債券回購，同時暫緩購置辦公樓等大額固定資產。而這項監管函的“效力”直至2019年三季度才結束。

可以說，在投資收益方面，華匯人壽與保險資金運用的政策紅利擦肩而過。

投資“失意”，自然會拖累公司的收益，進而表現在盈利方面。雖然華匯人壽年報信息未披露，但根據每年的償付能力報告來看，2016-2020年，華匯人壽凈利潤分別為-7099.34萬元、-6438.08萬元、-7138.43萬元、-5824.92萬元、-7072.41萬元，一直處于虧損狀態。2021年一季度，華匯人壽虧損2025.88萬元。

不過，需要注意的是，華匯人壽一直保持著很高的償付能力充足率。2021年一季度，其核心償付能力與綜合償付能力充足率均為2148.28%。

從華匯人壽官網看，其產品中心無一款產品售賣。而且，目前的華匯人壽僅有總部營業部和6家中心支公司，尚沒有開設省級分公司。一方面產品缺失，一方面機構不足，造成了華匯人壽的經營受限。

如今，股權糾紛訴訟案落幕，于華匯人壽而言，意味著一次重生，終于可以考慮修改十年不變的公司簡介了。不過，大傷元氣的華匯人壽要步入正軌，還有較為漫長的路要走，如完善制度、培養人才、開發產品等等。

畢竟，彌補十年黃金期留下的種種缺憾并非易事。