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周評 | “明天系”被接管近周年,組長換防!公司治理是持久戰!

  • 2021年06月06日
  • 17:40
  • 來源:
  • 作者: 玖亓校長

6月4日,銀保監會發布公告稱,調整華夏人壽、新華信托等兩個接管組組長人選,銀保監會人身險部一級巡視員劉宏建將接任華夏人壽接管組組長。


這距離“明天系”6家機構被接管臨近一年。


2020年7月17日,華夏人壽、天安人壽、天安財險、易安財險、新時代信托、新華信托等6家“明天系”機構被接管,至今已近一年。按照法律規定,接管期為一年,如果接管工作未達到預期效果,接管期限依法延長。


目前,6家金融機構尚在風險處置、清產核資之中。




從高光到“塌房”


我們就重點說一下這家保險資產規模最大的H吧。


一個月前,民生銀行宣布,大股東H在未來12個月內將減持4.91%股份,這也是H所持的民生銀行全部股份。


這些年,對于深陷流動性困境的企業,賣資產屢見不鮮。


2009年,可謂是H的高光時刻。


成立于2006年的H,在2019年保費收入位列第四,僅次于中國人壽、平安人壽和太平洋保險。同時,H的總資產在2019年底也接近6000億元,稱得上“大型險企”。


特別是,在2019年,H還入圍了世界500強。


銀保渠道和萬能險,以及保險大松綁的短暫窗口,是H崛起的密鑰。而H的注冊資本金也從最初的4億元,增至153億元,以支撐超過2000億元的保費規模。


鮮花著錦之時,也是登高跌重之日。同樣是在2019年,H凈利潤下降77%,償付能力和現金流始終緊繃。扛到2020年初,H以“花式裁員”登上熱搜,然后就是被接管,風險從幕后走向臺前。


成立之后的很長一段時間里,H名不見經傳,自2013年開始迅速崛起,走的是典型的資產驅動負債模式,與AB無異。


資產驅動負債模式,是個高危的杠桿游戲,通過高收益保險產品獲得高額現金流,做大資產端。這種需要循環注資、不停放大杠桿的模式,不出事則已,一旦監管環境和權益市場風格有變,投資收益不能覆蓋運營成本,就岌岌可危了。從買買買到賣賣賣,也就是一瞬間的事。


事實如此。游離于規則之外的AB玩砸了,在“明天系”陰影下的6家金融機構也玩不動了。





公司治理之亂


提到H,“明天系”是繞不過去的。作為“明天系”萬億版圖的重要一環,被接管的4家保險公司被認為是“明天系”后期融資的主體。

公開資料顯示,H并無實控人,但根據權威媒體報道,“明天系”通過一系列殼公司和關聯公司控制了H。


2017年之后,一直云遮霧罩的“明天系”資本挪移術逐漸大白于天下,就是在旗下各金融牌照公司之間倒騰,通過保險、信托融資,或者通過銀行購買上述產品,最終轉化為大股東占款,將涉眾資金久借未還。


央行行長易綱此前在2018年就表示,少數野蠻生長的金融控股集團存在著較大風險,抽逃資本、循環注資、虛假注資以及通過不正當的關聯交易進行利益輸送等問題比較突出,帶來跨機構、跨市場和跨業態的傳染風險。


算上包商銀行,“明天系”7家金融機構都被接管,原因就在于它們之間盤根錯節,關聯交易嚴重,沒法做到有效切割。包商銀行在付出不菲代價后破產重整,由蒙商銀行和徽商銀行承接。目前被接管的6家仍未有定論。


金融機構的風險來源,激進經營風格的背后,往往都源于公司治理的潰敗。或者大股東占款,或者內部人控制,導致壞賬頻出,償付危機爆發,風險外溢。“明天系”的突出問題是大股東占款,將金融機構變成提款機,包商銀行幾乎被掏空。4家保險公司、2家信托公司尚未披露詳情。


6月1日,銀保監會副主席梁濤在“近期監管重點工作新聞通報”的發布會上介紹,穩妥有序處置高風險金融機構,已接管的“明天系”6家保險信托機構運行平穩。




監管緊盯


一段時間,險企的股權代持和公司治理成為眾矢之的。大股東通過關聯交易套取保險公司的資金,用來還銀行或信托的貸款,或者用來對保險公司進一步增資,幾成市場不公開的秘密。

銀保監會成立后,對包括險企在內的金融機構的公司治理予以很高的監管關注。2020年8月,銀保監會發布銀行業保險業公司治理三年行動方案,指出銀行保險機構外部性強、財務杠桿率高、信息不對稱性嚴重,公司治理的缺陷往往成為其風險的主要誘因。


近日,銀保監會發布《銀行保險機構董事監事履職評價辦法(試行)》,對于不稱職的董事監事,將進行扣薪和罷免淘汰的問責。銀保監會舉例稱,有的董事監事獨立性嚴重缺失,盲目屈從于提名股東或機構“一把手”個人意志;有的工作流于形式,基本不發表實質性意見,甚至長期不出席會議;有的董事監事無法獲得履職所必需的機構經營管理信息,難以有效履職。


經過了野蠻生長階段,泥沙俱下,帶來市場活力的同時,也衍生了公司治理的各種亂象。對于保險公司而言,一個健康的股權關系和公司治理結構至關重要;讓董事監事發揮應有的職能作用,至關重要。


公司治理沒有最好,只有更好。當下,銀行保險機構普遍建立了以股東大會、董事會、監事會和高級管理層為主體的公司治理組織架構,“三會一層”各司其職,但真正做到“形似”到“神似”,還需要很長的路要走。


現在,新一輪的公司治理準則開始實施,一場公司治理的持久戰仍在進行。

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