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人才乃企業第一資本。

對于險企而言，補齊核心管理層，關乎戰略布局，更關乎戰術落地。

5月14日，一家誕生于山渝之城的保險公司，迎來了管理體系中的幾位重要“角色”。重慶銀保監局披露信息顯示，安誠財險副總經理段勇攀、總精算師熊紅霞、合規負責人鄒盛銀的任職資格獲得批準。自此，安誠財險的管理隊伍進一步得到完善。

不過，作為一家成立時間已有14年之久的險企來講，安誠財險曾經波折不斷。如今，多位主要管理人員到位，不過，安誠財險的總經理一職空缺多年，仍懸而未決。正在謀求改變的安誠財險，在新的掌門人帶領下，將如何布局？

新董事長上任后人事招聘開啟

總經理依舊懸而難決？

說到安誠財險的人事變動，其實近年來的變化并不小。單從董事長、總經理兩個職位看，這幾年就發生了很大的變化。

據悉，2020年3月，安誠財險經股東大會決定，免去陶俊的董事長、董事、第三屆董事會戰略與投資決策委員會主任委員職務。直至2020年9月，周平被任命為安誠財險新一任董事長。

從董事長一職看，截至目前，安誠財險經歷了四任，分別為華渝生、孫力達、陶俊、周平。而新一任董事長周平是在2019年底加入安誠財險，由公司大股東重慶市城市建設投資（集團）有限公司（簡稱“重慶建投”）提名。

此前，周平一直在重慶人社局工作，重慶建投黨委書記、董事長李明認為，周平主管全市社會保險工作近20年，精通保險行業業務，為此，對其執掌安誠財險充滿信心。

再看總經理一職，安誠財險也經歷了一番變動。資料顯示，2018年12月29日，安誠財險免去了閔衛東總經理（執行董事）、第三屆董事會戰略與投資決策委員會委員職務。而這一免職，在2018年8月份時就有了征兆，當時安誠財險董事會決定由黨委委員、常務副總經理胡仲林擔任公司經理層臨時負責人?？芍?，這一免職決定早已在進行。

不過，自閔衛東被免職后，兩年多時間內，安誠財險的總經理職位一直空缺。雖然有消息稱，安誠財險也一直在“招募”合適的人，但截至目前，仍未有新的動態。

需要注意的是，自周平上任董事長后，安誠財險在人才“招聘”方面也有不少動作。例如，重慶首個保險博士后科研工作站正式落戶安誠財險；多個崗位開始展開招聘，包括車險部副總經理、重大客戶部管理崗等。

三成股權被質押

引戰投增資何時落定？

說起安誠財險，最受關注的莫過于其股東股權問題。

據安誠財險2021年一季度償付能力報告顯示，目前有8家股東的全部或部分股權被質押或凍結，占總股權的34.9%。也就是說，安誠財險有三成以上的股權處于被質押狀態。

其實，股權的質押主要與股東自身的經營狀況有關。這其中，也有股東有意退出。

例如，2021年1月，安誠財險發布股權變更公告稱，重慶財信擬將其持有的5%股權轉讓給重慶高速公路投資控股有限公司（簡稱“重慶高速投資”），不過從目前看，重慶財信的退出還未實現。

而在重慶財信轉讓股權的背后，離不開資金“缺口”的問題。有資料顯示，重慶財信旗下很多股權被質押。2020年12月18日，財信地產將財信智慧生活服務集團有限公司的全部股權質押給上海凱匯建筑設計有限公司，出質金額為2億元。

謀求資金，或許才是股權質押背后真實的寫照。從市場看，業內人士認為，股權質押是一個正常的商業行為。一般而言，國有保險公司的股權質押相對較少，而民營保險公司的股權質押更普遍，因為很多民營企業融資渠道相對較窄，保險公司股權是質量相對較高的質押品，融資比率比較高。因此，有部分保險公司的民營股東會將股權作質押物來獲得融資。

股權的質押對于險企而言也有一定的風險。為保持高質量的資本，增強資本實力，險企們也在努力增加資本金。

據悉，安誠財險2020年10月在重慶產權交易所發布了引進戰略投資者意向公告，擬在評估價格基礎上，考慮適當市場溢價，以不低于3.81元/股的價格引入戰略投資者。不過從目前看，這一引戰投增資計劃還未落地。

謀定五年戰略規劃

2021年起步要拿下10%重慶市場？

新面貌就要有新發展，雖然在股東變更、增資推動上還未有明顯的進展，但正在補足管理隊伍的安誠財險已經步入“轉型之旅”。

據悉，近期安誠財險召開了2021年度股東大會，會上安誠財險在總結過往成績的同時，還對2021年的發展提出了明確的規劃。

具體來看，周平表示，安誠財險從2020年開啟改革轉型之路，即貫徹“123”發展思路，以“三改”為抓手改總部機構、改管理模式、改業務結構。同時，以“三強”為保障，即強黨建、強人才、強考核。從發展情況看，安誠財險已實現扭虧為盈。

對于2021年，周平稱重點工作是要實現“三大突破”和“三大發展”。

三大突破

○ 健康險要盡快突破10億元。

○ 農險要盡快突破2億元。

○ 綜合賠付率要達到對標公司平均水平。

三大發展

○ 建立安誠生態圈。重點打造醫養生態圈、出行生態圈、消費金融圈、農業生態圈等跨行業生態圈。

○ 壯大重慶基本盤。充分發揮重慶總部優勢，編好規劃、配強隊伍、抓好資源、打響口碑，力爭市場占有率至少達到10%，規模達到30億左右的目標。

○ 重構安誠銷售鏈。持續拓寬銷售渠道，明晰渠道定位、業務歸屬、費用政策，進一步做優車險、實現有效益的發展；進一步做強非車險，逐步提高非車險占比，力爭2025年占比達到43%以上，高于中小保險公司平均水平。

作為安誠財險“2021-2025年戰略規劃”的起始年，2021年于安誠財險來講重要性不言而喻。對于下一步發展，誰將上任安誠財險總經理一職，帶領著初建的領導班子沖鋒陷陣，仍值得關注。