国产综合自拍-国产综合色在线视频-国产综合色在线视频区-国产综合色精品一区二区三区-一级特黄a大片免费-一级特黄a免费大片

股權變更，不外乎資本的進進出出，而背后的原因卻可能迥然。

在保險業，股權變幻并不鮮見，新股東進入，老股東退出。

然而，作為絕對控股股東，突然間上演掛牌轉讓大撤退，又隱藏了怎樣的深意？

4月14日，上海聯合產權交易所預披露長生人壽70%股權掛牌轉讓，而轉讓方就是中國四大資管之一的長城資管和它的全資子公司長城國富置業有限公司。

作為一家資管系險企，長生人壽自2009年歸入長城資管門下，如今已近12年之久。但隨著長城資管戰略方向的轉變，長生人壽與長城資管的緣分，或許要畫上一個句號了。

對此，長城資管表示，此次股權轉讓的決定，是在財政部和銀保監會要求金融資產管理公司回歸主業的大背景下做出的。

長城資管要放手

股權“遷移”再啟動

公開信息顯示，長生人壽股權掛牌預披露從4月14日開始至5月12日結束。由于是預披露信息，在這份掛牌信息中沒有公開股權轉讓的價格。

不過，從目前的股權結構來看，身為合資險企的長生人壽股權并不復雜。一邊是中資代表方長城資管與長城國富，分別持股51%、19%；另一邊則是外資代表方日本生命保險相互會社，持股30%。

如果此次股權轉讓順利，這將成為長生人壽成長史上的第三次股權“大遷移”。

據悉，長生人壽原名為“廣電日生人壽保險有限公司”，2003年成立，原始注冊資本為3億元。其初始股東是上海廣電（集團）有限公司和日本生命保險相互會社，雙方分別持股50%。可以說，長生人壽是中國首家獲準開業的中日合資壽險公司，早期主要在上海以個人和團體壽險為主開展業務。

時至2009年，上海廣電決定退出，一方面或是因為自身經營不善，一方面是要回歸主業。在上海廣電將手上持有的長生人壽股權進行拋售時，長城資管將其收入囊中，成為長生人壽新的中方股東。這是長生人壽的第一次股權“遷移”，從中資股東轉手至中資股東。

當然，長城資管的到來，不僅在公司名字上有所體現，在資金上也有一番作為。資料顯示，2009年11月，長生人壽進行了第一次增資，由日本生命保險相互會社和長城資管分別注資5億元，長生人壽注冊資本由3億元變為13億元。

股東雙方持股各占50%，似乎并不能滿足長城資管對保險的戰略布局。為此，2015年，長城資管攜手其全資子公司長城國富對長生人壽進行第二次增資。這一次，長城資管與長城國富共同出資8.67億元，長生人壽的注冊資本金增至21.67億元，增資后長生人壽股權變為長城資管持股51%，長城國富持股19%，而日本生命保險相互會社的持股降至30%。

長城資管通過增資實現了對一家險企的控股，同時，長生人壽完成了第二次的股權“遷移”，從外資股東轉入中資股東。

如今，長城資管與長生人壽結緣近12年，還是決定分道揚鑣，對于長生人壽來講，意味著第三次股權“遷移”開啟，而股權會落入哪一方資本，尚不得而知。

長城資管表示，目前股權轉讓工作正按照國有資產轉讓程序有條不紊地進行中。長城資管鄭重承諾，將盡最大努力引進負責任、有實力的股東，促進長生人壽的長遠發展，維護全體員工的切身利益。

當18歲成年禮遇上三年規劃

長生人壽又在變

股權變動的背后，總有各種各樣的原因。從長生人壽一方看，或許還要從其業績說起。

到今年9月，長生人壽將正式迎來18歲成年禮。18年，長生人壽可謂一家“老牌”保險公司。但從業績表現上，卻并沒有展現出與其強大股東背景相吻合的實力。

據統計，自2009年長城資管進入以來，長生人壽保費收入依舊沒有突破30億元。而且，2019年還出現了近36%的下降。從凈利潤看，2009-2019年，長生人壽只有一年實現微盈利。

雖然在長城資管進入后，長生人壽曾寄希望于股東強大的資源，以及帶來渠道的變革，不過，從具體數據看，效果并不明顯。而且，面對行業的大轉型，這一打算也大打折扣。

行業在轉型，長生人壽也不例外， 2017年提出全面推進業務結構轉型，大幅削減理財型產品銷售，轉向保障型產品特別是重疾保障型產品。而且，2017年、2018年，長生人壽還大幅提升用于分支機構拓展方面的資金投入以及個險代理人渠道建設方面的資金投入。

“轉型就必須做好脫層皮的準備，不脫胎換骨的轉型注定要失敗。”長生人壽管理層曾這樣表示。為此，長生人壽定下了2019-2021年三年發展規劃，即：

未來三年，長生人壽將建成20-30家中心支公司、50-100家營銷服務部。2019、2020和2021年，公司大個險新單標保將分別達成3億元、5億元和7億元；同時13月繼續率持續保持在85%-90%；期末公司總資產將達到100億-150億元，順利實現新業務價值保持持續增長，規劃期內虧損有效降低，規劃期后盡快實現盈利，公司發展真正迎來拐點。

邁向中型壽險公司，是長生人壽的目標。如今這一規劃即將到期限，而能否如期完成當年定下的目標，還要看2021年的努力。

不過，2020年長生人壽償付能力報告顯示，四個季度實現保險業務收入18.99億元，凈利潤扭虧為盈，實現0.18億元的盈利，這或許是一個好的信號。

要想盈利站穩，還需要找到合適的經營發展之路。而此時，首要面對的就是股東變更后的不確定因素。

資管要“管資”

也要回歸主業

選擇離開，當然也有股東一方的苦衷。

據悉，2月，長城資管召開2021年工作會議，會上長城資管確定了以“穩中求進、守正創新、強基提質、共促發展”為總基調，堅持聚焦主業，堅持底線思維，堅持創新驅動，堅持提質增效的發展思路。

正如保險要姓“保”一樣，回歸本源，資管公司亦然，也將回歸主業，資管要“管資”。

3月，長城資管再發聲，要戰略回歸，聚焦本源守初心。即：

結合公司業務結構、資產結構、集團架構，對前期公司的戰略規劃進行再審視、再研究、再設計，明確了“聚焦主業、高質量發展”戰略目標，堅決回歸不良資產主業，準確把握市場脈搏，緊抓后疫情時代機遇，順勢而為、提早布局，應對挑戰、克服困難，不斷增強主業競爭力，努力踐行國家賦予金融資產管理公司“化解金融風險、提升資產價值、服務經濟發展”的使命和責任。

或許，“回歸”是長城資管退出的重要原因之一。長城資管回歸主業，不僅僅體現在要退出長生人壽一方面，在3月22日，長城資管還對河鋼資源進行了股權減持，退出“上市公司持股5%以上的股東”名單。

需要注意的是，在2019年時，中國信達也曾因“回歸主業”，轉讓其持有的幸福人壽全部股權，且其持股的國任財險，股權也慢慢被稀釋。

看來，資管公司的“主業回歸”理念正在慢慢滲透。其他資管公司是否也會因此放手或縮小非主業板塊的投資，需要時間的驗證。

股權“遷移”

人事調整或隨之而來

除股權的變化外，長生人壽近期也發生了一些人事變動。

3月30日，長生人壽董事長發生變更，孟曉東不再擔任董事長一職，由楊國兵接棒，且該任職資格已獲監管批準。

資料顯示，孟曉東來自于長城資管，2000年進入長城資管工作，歷任人力資源部總經理、總裁助理、副總裁等職務。2013年開始擔任長生人壽董事長。但在目前的長城資管高管名單中，已不見了孟曉東的名字。

或許，這一人事變動與長城資管戰略調整有著不可分割的聯系。

繼任者楊國兵，同樣是來自長城資管，其2018年11月加入長城資管擔任總裁助理一職。此前曾在央行系統、工商銀行系統工作，2000年加入中國華融資產管理公司，先后任資金財務部、投資銀行部、證券業務部高級副經理，南昌辦事處黨委委員、總經理助理、副總經理，北京辦事處黨委委員、副總經理，股權管理部副總經理（主持工作）、總經理，計劃財務部總經理，風險管理部總經理，總裁助理等職。可以看出，楊國兵也是一名“保險新兵”。

長生人壽總經理沈逸波也來自長城資管，目前還擔任合規負責人、首席風險官。自長城資管進駐長生人壽，沈逸波就曾擔任副總經理、臨時負責人等職務。

不過，如果此次股權變更順利，或許長生人壽又會有新一輪的人事調整。