“中國人壽一直是帶著問題去成長的。”
在3月26日中國人壽舉辦的2020年業績發布會上,中國人壽總裁蘇恒軒這樣描述了公司的發展。
作為中國壽險業的“老大”,中國人壽的一舉一動都備受關注。從堅定轉型,到班子換屆,再至“重振國壽”起航,現在一項巨大的工程進入收官之年。
在2020年年底中國人壽開放日上,蘇恒軒就曾表示,“重振國壽”是一個長期的戰略。在業績發布會上,中國人壽又一次表態,“重振國壽的目標會一代人接著一代人去干”。
而對于“鼎新工程”,這一關于壽險的三年規劃,也走到了“搞裝修”的階段。兩年時間的打基礎、搭框架后,中國人壽又會以怎樣的態度迎接未來的挑戰?
保費規模站上6000億平臺
盈利受疫情拖累
2020年中國人壽的整體業績表現可圈可點。具體來看:
中國人壽實現保費收入6122.65億元,首次突破6000億元,同比增長8%,市場領先地位穩固。內含價值突破1萬億元,達到10721.4億元,較2019年底增長13.8%。
從業務結構看,新單保費收入1939.39億元,同比增長7%。其中,首年期交保費收入1154.21億元,同比增長5.5%,占長險首年保費的比重為97.96%;特定保障型產品保費占首年期交保費的比重同比提升0.6個百分點,特定保障型業務件均保費持續提升。續期保費為4183.26億元,同比增長8.4%,占總保費收入的比重為68.32%,同比上升0.29個百分點。
2020年整個社會和行業面臨重重困難,中國人壽取得這樣的成績實屬不易。突如其來的新冠肺炎疫情給行業發展帶來巨大挑戰。一方面,宏觀經濟增速明顯放緩,保險需求難以充分釋放;另一方面,保險線下經營活動受到限制,業務拓展與隊伍建設面臨困難。
多重因素的夾擊,讓這位“老大哥”備受壓力。
中國人壽歸屬于母公司股東的凈利潤為502.68億元,同比下降13.8%;加權平均凈資產收益率為11.84%,較2019年下降4.63個百分點;每股收益1.77元,同比下降13.5%;一年新業務價值583.73億元,同比下降0.6%。
喜悅之外,亦有憂心。
對于未來的發展,蘇恒軒表示,未來不論人員如何變動,不折騰、不動搖、不懈怠,打造國際一流的壽險公司的愿景不會改變,為人民群眾提供優質的產品及服務不會改變,為廣大投資者創造價值的追求不會改變。
清理“不達標”人力
招募標準再抬高
打造百萬營銷軍團,是大型險企的強大競爭力,也是各家公司爭相開拓的重要領域。大個險的發力,保費規模的上量,皆寄希望于營銷團隊的加持。不過,從2020年中國人壽的人力隊伍看,已發生了一些改變。
數據顯示,截至2020年年底,中國人壽總銷售人力約145.8萬人。其中,個險銷售人力達137.8萬人,較2019年底縮減了近37萬人。
對此,中國人壽副總裁詹忠對『A智慧保』表示,這樣的變化,是符合中國人壽發展的一個調整的。公司在2020年主動清理了一些達不到標準的營銷人員,加強了招募甄選,對營銷隊伍進行了嚴格的管理。下一步,中國人壽還是堅持“提質擴量”的策略,同時依靠優質的隊伍來提升業務發展。
當然,對于績效考核方面,詹忠表示,還是會根據市場的變化來確定,有量的同時保證品質。
其實,提及中國人壽的人力隊伍,素來是行業內的風向標。此前中國人壽曾對外宣稱,要打造“一體多元”銷售格局。其中,“一體”就是指個險渠道,聚焦個人客戶市場,形成體系化的作戰集群, “多元”是面向機構客群,涵蓋銀保、團險、健康險等專業渠道,同時積極探索互聯網業務等新渠道。
在人力方面,與此前不同的是,中國人壽將“提質”排在了“擴量”之前。從中能看出,在人力隊伍的建設上,中國人壽對于營銷人員“質量”的看重。
舉報調查進入尾聲
接受教訓強化內控
當然,現在談起中國人壽,離不開的還是那件黑龍江嫩江支公司前女員工舉報事件。實名舉報、直戳問題,讓中國人壽迅速站上了風口浪尖。行業的爭議、監管的關注、媒體的報道,讓保險業“老大”面臨較大的輿情壓力。
雖然在事情發酵后,中國人壽專門成立了調查組趕赴當地開展調查,但一波又一波的助瀾,為公司和行業敲響了警鐘。
不過,直面問題才是解決問題的關鍵。在此次發布會上,中國人壽也就這一事件再次做出回應。蘇恒軒表示,目前該事件的調查已進入尾聲,未來會將調查結果向公眾發布,給出公正、客觀的交代。
另外,蘇恒軒稱,事件發生后,公司對該事件的影響以及對內控的影響進行了測試,相關問題的影響仍在風險容忍度的范圍內。作為三地上市的公司,中國人壽嚴格遵守監管的要求,不斷加強內控建設。針對個別機構、個別人出現的違規行為, 中國人壽將秉承“零容忍”的態度,嚴加問責。
“我們會堅守不發生系統性風險的底線,堅持依法合規經營。中國人壽絕對不會辜負人民,不會辜負客戶,不會辜負廣大的投資者。”蘇恒軒如是說。
展望2021
江山依舊在,未來更美好
對于2021年的發展展望,中國人壽表示,2021年是“十四五”開局之年,也是高質量發展攻堅之年。中國人壽將深入推進“重振國壽”戰略部署,堅持高質量發展主題,全面融入“雙循環”新發展格局,全力打好平穩發展、質量提升、改革創新、風險防控四大攻堅戰。
堅持發展第一要務,強化價值引領,走有效隊伍驅動業務發展之路;全面推進“鼎新工程”改革,加強市場化推進力度,進一步增強內生動力;持續深化科技創新引領,全面提速數字化轉型,為客戶提供“簡捷、品質、溫暖”的服務;持續強化資產負債聯動,嚴格落實監管要求,持續完善風險防控體系,嚴密防范重點風險,持續提升公司治理能力。
江山依舊在,未來更美好。
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