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發(fā)跡南方一隅，自出生就追求創(chuàng)新發(fā)展的橫琴人壽，2021年正在經(jīng)歷變局。

『A智慧保』獲悉，橫琴人壽最新下發(fā)2021年第1號臨時信息披露報告。報告顯示，橫琴人壽總裁李國棟請辭，并推薦現(xiàn)任聯(lián)席總裁黃志偉接任。

那么，總裁與副總裁擬互換角色背后的實情究竟是什么，橫琴人壽2020年又交出了怎樣的成績單？

01

總裁副總裁互換角色

2月4日，橫琴人壽發(fā)布一則臨時信息披露公告顯示：

橫琴人壽董事會收到李國棟辭去總裁職務(wù)報告。在李國棟三年任期即將屆滿之際，本著對事業(yè)負責(zé)、著眼未來的態(tài)度，經(jīng)慎重考慮，李國棟申請辭去公司總裁職務(wù)，同時推薦公司現(xiàn)任聯(lián)席總裁黃志偉接任總裁職務(wù)。

橫琴人壽董事會已聘任黃志偉出任總裁。黃志偉將在取得總裁任職資格核準后正式履職，在此之前，李國棟將繼續(xù)履行總裁職責(zé)。

值得一提的是，橫琴人壽董事會經(jīng)認真研究，接受李國棟辭呈的同時，緊接著又聘任其為公司副總裁，同時繼續(xù)兼任首席投資官。

看似正常的人事輪換，也透露出一些的信息。在橫琴人壽公開的資料中，黃志偉所擔(dān)任的職務(wù)是副總裁，此后成為橫琴人壽的聯(lián)席總裁，排名一直位于李國棟之后。像橫琴人壽這些總裁與副總裁如此友好的互換角色，在保險業(yè)較為鮮見。

二人的關(guān)系還要從梳理橫琴人壽說起。

橫琴人壽于2016年由保險業(yè)老將蘭亞東籌建并成功開業(yè)。曾經(jīng)在國壽、人保多年擔(dān)任高管的蘭亞東，在一手創(chuàng)建橫琴人壽時，自然會從更為熟悉的機構(gòu)發(fā)掘左膀右臂，其中就包括李國棟與黃志偉。

資料顯示，李國棟曾經(jīng)是中國人壽人力資源部總經(jīng)理、黨委組織部部長。2017 年 11 月橫琴人壽董事會審議通過聘請李國棟為公司總經(jīng)理，2018年12月李國棟正式上任，至今已三年時間。

『A智慧保』了解到，橫琴人壽創(chuàng)立初期就醞釀并推出合伙人制度，李國棟當(dāng)時計劃的總裁任期即為一屆，并于2018年推薦黃志偉加入橫琴人壽，為未來的合伙人模式延續(xù)做鋪墊，此次正式推薦黃志偉作為總裁候選人。

接棒者黃志偉曾是中國人壽最年輕的處級干部、股改上市的核心小組成員，也曾擔(dān)任中國人壽市場拓展部、人力資源部、業(yè)務(wù)管理部負責(zé)人。隨后，黃志偉選擇離職，加入柏霖金融控股任副總裁，同時兼任原新光海航人壽臨時負責(zé)人、擬任總經(jīng)理。2018年12月，黃志偉正式加入橫琴人壽，任聯(lián)席總裁，負責(zé)整合內(nèi)外部資源，推進創(chuàng)新業(yè)務(wù)和創(chuàng)業(yè)項目孵化、業(yè)務(wù)發(fā)展和渠道拓展、科技和運營管理以及產(chǎn)品創(chuàng)新等工作，尤其在“家庭賬戶”落地、合伙型分銷網(wǎng)絡(luò)體系的探索和建設(shè)以及前中臺融合等方面發(fā)揮了重要的戰(zhàn)略推進作用。

02

從主動請辭信說起

李國棟的這次主動請辭，恰好發(fā)生在最近橫琴人壽被監(jiān)管“點名”之后，從而備受關(guān)注。

據(jù)悉，1月27日，橫琴人壽因保險資金投資問題被銀保監(jiān)會“點名”，新增股權(quán)和其他金融資產(chǎn)投資被暫停6個月。關(guān)于李國棟請辭一事，橫琴人壽官方回應(yīng)，與投資問題沒有任何關(guān)系。

在信中，李國棟開門見山點出：在本人擔(dān)任橫琴人壽總裁的第一個三年任期即將進入尾聲之際，我鄭重向董事會申請辭去公司總裁職務(wù)，同時建議由現(xiàn)任公司聯(lián)席總裁黃志偉先生接任總裁職務(wù)。

三年任期即將到期，成為李國棟卸任的第一個原因。再則，李國棟在信中表示，這是本著對公司打造百年老店的事業(yè)負責(zé)、未來負責(zé)的態(tài)度，經(jīng)過個人慎重考慮作出的決定。

在信中，李國棟回顧了三年來親歷的橫琴人壽的變化。

三年間，橫琴人壽蹄疾步穩(wěn)，砥礪前行。在亞東董事長和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，我與其他高管成員一道，始終相信‘相信’的力量，堅定不移貫徹公司董事會確立的各項戰(zhàn)略目標，保費收入保持高速增長，資產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)快速累積，投資能力得到穩(wěn)步提升，‘家庭賬戶’‘合伙型分銷網(wǎng)絡(luò)’‘?dāng)?shù)字橫琴’三大戰(zhàn)略落地有聲、成績斐然。同時公司在機構(gòu)建設(shè)、人才建設(shè)、制度建設(shè)、文化建設(shè)等方面也都取得了長足的進步，橫琴人壽正在日漸成為備受市場關(guān)注的有自己鮮明特點的新生代保險公司。尤為不易的是，今年以來，面對新冠疫情這個“黑天鵝”事件的沖擊，公司以終為始、聚焦價值，努力在危機中育新機、于變局中開新局，在全年虧損預(yù)算近兩億的情況下，今年至今保持了年度盈利。這一切都讓我們有更為充足的理由去相信，面對不確定性顯著增加的未來，只要堅持走在正確的道路上，并且保持足夠的耐心、耐力、韌性和韌勁，就一定可以為客戶、員工、股東以及合作伙伴持續(xù)創(chuàng)造更多價值回報。

面對世界百年不遇之大變局正在加速演進，中國保險進入新時代之時，李國棟也在思考著橫琴人壽未來的發(fā)展。

今天的橫琴人壽已經(jīng)站在了一個新的發(fā)展階段，正處于為開啟公司第三個三年規(guī)劃奠基蓄力、尤為關(guān)鍵的發(fā)展時期。我們要繼續(xù)向著星辰大海出發(fā)去探尋更多可能的未來，就必須主動順應(yīng)公司新的發(fā)展階段的要求，持續(xù)擁抱變革，勇敢做出改變。加速公司商業(yè)模式重構(gòu)的進程，我們組織中的每一個成員都應(yīng)當(dāng)以未來為始，樹立從‘小我’到‘大我’，直至‘忘我’‘無我’的境界，這是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的胸襟情懷。基于對目前公司所處發(fā)展階段和面臨主要矛盾的認識和判斷，近一個時期以來，我也與亞東董事長和部分股東進行了推心置腹的溝通，認為公司現(xiàn)任聯(lián)席總裁黃志偉先生年富力強，視野開闊，素質(zhì)全面，無論是創(chuàng)新勇氣、實踐能力還是學(xué)識水平、敬業(yè)精神，完全可以堪當(dāng)公司總裁重任。我相信，如果公司董事會能夠批準黃志偉先生接過‘接力棒’,他一定可以帶領(lǐng)公司在未來跑出新的‘橫琴加速度’。

由此可見，李國棟的橫琴情結(jié)。“我要說的是，辭去公司總裁職務(wù)，并不意味放棄和逃避責(zé)任，更不會松懈和降低自我要求。雖然我不再擔(dān)任公司總裁職務(wù)，但仍是橫琴人壽合伙團隊中的一分子，選擇橫琴人壽的初心沒有改變，相約在橫琴退休的承諾沒有改變，我仍將盡己所能、竭盡全力為橫琴人壽的發(fā)展發(fā)揮作用、貢獻力量。”

對于李國棟過往的工作，橫琴人壽在公告中也給出肯定：李國棟先生在過 去三年任期中，恪盡職守、圓滿完成了董事會確定的各項任務(wù)，為公司的下一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

03

志在打造“百年老店”

作為一家成立四年有余的保險公司，橫琴人壽曾因其背后實力強勁的股東，而被寄予厚望。尤其是在剛成立之時，就提出了“打造百年老店”的目標。

資料顯示，2016年6月，橫琴人壽獲批籌建，注冊資本20億元。其股東由珠海鏵創(chuàng)投資管理有限公司、亨通集團有限公司、廣東明珠集團深圳投資有限公司、蘇州環(huán)亞實業(yè)有限公司、中植企業(yè)集團有限公司5家公司組成。

需要注意的是，珠海鏵創(chuàng)投資是華發(fā)集團旗下全資子公司，而華發(fā)集團是珠海家喻戶曉的國企，以經(jīng)營房地產(chǎn)聞名。在橫琴人壽成立時，華發(fā)集團表示，要秉承“專業(yè)的人做專業(yè)的事”的理念，并聘請了專業(yè)保險人來主持橫琴人壽，而不是派駐。

除華發(fā)集團外，橫琴人壽其他股東均為民企。這種國企民企強強聯(lián)合的模式，曾被認為有利于橫琴人壽充分發(fā)揮保險保障作用，有利于充分利用保險資金長期穩(wěn)健的特點，為地方實體經(jīng)濟發(fā)展注入新的動力。

而且，從橫琴人壽董事長蘭亞東看來，橫琴人壽雖然從體量上講是一家小公司，但他更愿意把它定位為一家新公司。

蘭亞東曾表示，做保險無論是財險、壽險還是再保險，一定要做一家穿透周期的公司。無論是大型的領(lǐng)先公司，還是處于中游在徘徊和尋找方向的公司，或是剛剛誕生的中小公司、創(chuàng)業(yè)公司，它們對現(xiàn)有策略的選擇肯定是各不相同的，但專注自身發(fā)展質(zhì)量一定是共通的路徑。

就橫琴人壽來講，一直在做的事有三件

○ 探索建立以家庭為單位的保險賬戶

○ 專注探索面向未來的合伙型分銷網(wǎng)絡(luò)

○ 探索內(nèi)部流程的數(shù)字化

蘭亞東曾稱，在尋找破局點的過程中，要堅持專業(yè)能力。針對一些無法被顛覆的東西，可以借助不同的方式讓它發(fā)揮更好的效益。還要專注在某些細分市場，在一個較長的時間之內(nèi)，專注地把一到兩件事情做好。

或許，橫琴人壽的這條路，就是在“專注”二字上。

04

四年虧損后首現(xiàn)盈利

專注做的事，需要持續(xù)做，遇到的一些問題，更需要各方的理解和支持。四年來，橫琴人壽交出了怎樣的答卷？

據(jù)統(tǒng)計，2016-2019年間，按照“七平八盈”的壽險經(jīng)營規(guī)律，橫琴人壽不出意外仍處于虧損狀態(tài)，凈利潤分別為-0.42億元、-0.82億元、-2.46億元、-2.41億元。不過，在這三年時間內(nèi)，橫琴人壽的保險業(yè)務(wù)收入已從2016年的3萬元左右增至59.55億元。

2020年，隨著第四季度償付能力報告的披露，橫琴人壽2020年的保險業(yè)務(wù)收入約為66億元，實現(xiàn)了扭虧為盈，實現(xiàn)0.59億元的凈利潤。正如李國棟所言，受新冠疫情事件的沖擊，當(dāng)時橫琴人壽預(yù)計2020年虧損近2億元，而現(xiàn)在實現(xiàn)盈利實屬難能可貴。

從業(yè)務(wù)上來講，外在的成績是好的。不過，從其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)看，橫琴人壽對銀保渠道的依賴程度不小。根據(jù)橫琴人壽2019年年報顯示，在保費收入排名前五的保險產(chǎn)品中，就有兩款來自銀保渠道，合計保費收入54億元，占了全年保費的90%以上。個險渠道，還不足3%。

在蘭亞東看來，包括銀保渠道在內(nèi)的傳統(tǒng)銷售渠道的邊界已經(jīng)越來越模糊，最常見的是“渠道四化”，即個險渠道團險化、團險渠道個險化、銀保渠道多元化、中介渠道科技化。

隨著監(jiān)管的加強，蘭亞東認為，銀保渠道會有新的變化，市場主體需要嘗試重新定義“銀行保險”，唯有此，才有可能知道未來的機會在哪里。

此外，從償付能力看，2020年第四季度，橫琴人壽核心償付能力充足率已從第三季度的162.32%下降至92.91%，綜合償付能力充足率下降至156.36%。早在2019年3月，橫琴人壽擬增資10億元，但至今尚未落地。

縱觀橫琴人壽的發(fā)展，其仍是一家年輕的公司，有著創(chuàng)新的基因，在新的市場環(huán)境中，正在不斷調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，尋求更多的機會。

據(jù)『A智慧保』獲得的數(shù)據(jù)，2020年橫琴人壽首年期繳保費達到16.75億元，同比增幅接近翻番，10年期及以上期繳同比增長2倍以上，且其持續(xù)推進的家庭賬戶2020年新增114萬個。尤其值得關(guān)注的是，2020年橫琴人壽2020年新單期繳占比情況來看，銀保渠道占比36%，中介渠道占比30%，“雙創(chuàng)”團隊占比34%。與此前的銀保一邊倒相比，已經(jīng)有了明顯的改善。

其中，“雙創(chuàng)”團隊表現(xiàn)搶眼。這正是黃志偉加盟橫琴人壽之后所負責(zé)的板塊，整合公司內(nèi)外部健康資源和科技力量，全力推進創(chuàng)新業(yè)務(wù)和創(chuàng)業(yè)項目。

在創(chuàng)新方面，2020年橫琴人壽還在多個渠道推出創(chuàng)新產(chǎn)品，尤其在重疾險新規(guī)落地后，推出行業(yè)首款大灣區(qū)專屬重疾險，“橫琴粵港澳大灣區(qū)重大疾病保險（A/B款）”，助推大灣區(qū)專屬保險產(chǎn)品創(chuàng)新。

在李國棟與黃志偉互換角色后，下一步，橫琴人壽將帶給市場怎樣的新變化，拭目以待。