国产综合自拍-国产综合色在线视频-国产综合色在线视频区-国产综合色精品一区二区三区-一级特黄a大片免费-一级特黄a免费大片

都說現在是流量的天下，流量平臺吸引了一批傳統險企大佬的加盟，而現在卻正在悄然發生變化，已經陸續有人選擇離開。繼謝邦杰、張科、周宇航、蔡強等之后，1月8日，市場又傳出輕松集團聯席CEO鐘誠也將選擇另謀新路。

面對傳統保險公司與互聯網機構不一樣的節奏、不一樣的玩法套路，傳統保險公司大佬難道“水土不服”？

輕松集團聯席CEO鐘誠離職

下一步要創業

1月8日，『A智慧保』獲悉，輕松集團聯席CEO鐘誠已提出離職，但離開后還將繼續擔任輕松集團顧問，輕松籌的保險業務將移交輕松籌集團董事長楊胤管理。對于下一步，『A智慧保』了解到，鐘誠或開始自己的新事業探索，擬打造一個為保險公司、保險中介服務的“自主理賠”平臺。

需要注意的是，這一消息距離輕松籌集團前CEO張科宣布離職僅相隔兩個月有余。市場傳出，張科也將重操老本行，發揮自身的精算優勢，做保險產品測評分析。據悉，與張科有瓜葛的微信公眾號“人民精算師”現已更名為“科普精算師”。

在短短兩個月內，兩名來自傳統保險公司的大將相繼離開流量平臺，似乎透露出一些信息。

說起輕松籌，這家起步網絡眾籌、借力微信下沉的公司，近年來備受關注。從拿下保險中介牌照開始，輕松籌在保險領域的動作，吸引了很多保險人士的熱議。

2019年4月，對于輕松籌來講，可以說是從一個“門外漢”到跨入保險專業領域的重要時間點，因為他們引進了第一位專業保險高管鐘誠，他曾經任職互聯網保險公司安心保險原總經理。

資料顯示，鐘誠，老人保出身，擁有20余年人保從業經歷，從基層干起，一路升遷。歷任人保財險廣東分公司副總經理、人保集團業務發展部副總經理、總經理等職務。2016年起擔任安心保險總經理一職。2019年4月加入輕松籌后，出任輕松籌健康保險事業群CEO。

對于互聯網保險的理解，鐘誠曾公開表示：“從最初保險銷售渠道的變化，到后來保險產品、保險服務的場景化，互聯網保險的發展熠熠生輝。而當下，互聯網保險若想進一步取得長足發展，就必須深耕跨界共贏新模式，不斷開放生態，擁抱多行業、多領域。”

在加入輕松籌后，鐘誠也帶領輕松籌在保險方面做出了一些創新。例如，推出“輕松保”互聯網銷售平臺，并同步推出年輕保小程序。在健康板塊方面，鐘誠還曾表示，輕松集團的下一步目標是瞄準美國聯合健康，擬打造中國版聯合健康。

按照鐘誠的規劃，中國版聯合健康的實現路徑分為三個層次：

○ 面向第一梯隊的健康人群，輕松集團致力于通過醫學和科技賦能日常健康生活。

○ 面向第二梯隊的慢病人群，則以健康險為入口，為用戶提供付費醫藥健康和慢病管理等單病種服務。

○ 面向第三梯隊的重癥人群，提供精準醫藥服務和創新支付方案。

但此次鐘誠離職后，這一規劃又將如何進行？連續引進的兩位保險大將紛紛轉身而去，輕松籌又將如何調整未來的保險規劃？

無論輕松籌保險業務走向何方，鐘誠未來的創業，可能將自己在健康險服務方面的想法進一步“落地”，如將健康險的事后報銷前置于住院醫療中，進一步將醫療資源與保險公司、保險平臺對接。

跨界互聯網平臺生變？

多位傳統保險人士已“重新選擇”

其實，除了鐘誠、張科兩位來自傳統保險公司的高管，在入駐流量平臺不久后，再次選擇轉身離去的傳統保險高管還大有人在。

近日，有消息稱，友邦集團原區域CEO蔡強將加入太保壽險擔任總經理一職，太保壽險黨委書記、總經理潘艷紅或任董事長，太保集團、太保壽險董事長孔慶偉則將工作重心聚焦回歸集團。

消息一傳出，隨即引來行業的熱議。要知道，2020年1月，蔡強自友邦離職后便加入了騰訊投資的互聯網醫療公司微醫，并擔任董事會副主席兼CFO職務。然而，不到一年時間，這位來自傳統保險公司的大佬，還是選擇了離開。

如此相似的情況，保險圈內還有不少案例。

2019年10月，京東金融副總裁周宇航加入弘康人壽，擔任副總經理一職。其實，周宇航加盟弘康人壽，說得更準確一些是一次“回歸”。在進入京東金融前，周宇航曾任職弘康人壽電子商務事業部總經理助理。進入京東金融后，他擔任了京東金融財富管理業務負責人。

2020年8月，微保高層變動，平安產險原總經理助理周克俊出任總經理兼CEO，微保原總經理兼首席運營官謝邦杰則將作為微保高級顧問留任，一個月之后，謝邦杰正式加盟鎂信健康出任總裁一職。而謝邦杰曾經也是傳統保險公司的高管，曾籌建富邦財險公司。

總體來看，這些保險大佬從互聯網平臺離開后，會出現不同的職業選擇：或再次回歸傳統保險公司；或從一家平臺跨至另一個平臺；或選擇自主創業，開始新探索……

但無論最后的選擇如何，從傳統保險公司“跨界”到互聯網公司，再從互聯網公司回歸到傳統保險公司，這其中也頗有一番意味。

平臺經營模式差異大

傳統人士“水土不服”？

且不探究這些從傳統保險公司走出來的高管，再次選擇離開互聯網機構走向何處，他們的這一選擇，似乎透露出更多的信息。難道傳統保險公司專業人士跨界至互聯網機構出現了“水土不服”？

其實，說到互聯網平臺在保險方面的發展，從阿里、騰訊、百度、京東到小米、蘇寧、攜程、新浪、唯品會……眾多的互聯網平臺體現著同樣的屬性，那便是依靠流量而生的業務模式。

有分析指出，面對苦于找流量、找客源的傳統保險公司和互聯網保險而言，第三方流量平臺逐漸發展出B2C、B2A、B2B2C等多種創新業務模式，各種新玩法對專業的保險高管極具吸引力，況且這些平臺的專業化發展需要專業的保險人才加盟，因此有了大批保險公司高管的“輸入”，這讓很多流量平臺寄予了很高的期望。

隔海觀望，遠不如親身經歷感知更深刻，比如將保險專業與互聯網玩法相融合，對互聯網保險有了更理性的感知，但是互聯網平臺的各種“奇妙想法”有時也會讓這些大佬不適應。

有流量平臺人士分析，傳統保險公司的人士進入互聯網平臺后，其所掌握的經營模式、發展理念，甚至是工作節奏等都與傳統保險公司存在差別，導致流量平臺的很多期望很難兌現。或許，正是這些差別，造成了許多傳統高管的“水土不服”。

值得關注的是，很多流量平臺收到了行政指令。“平臺越大，責任越大；消費者越信賴，就越有義務維護消費者利益，最大限度實現消費者剩余。”

面對強監管，越來越多的平臺謹慎行事，有一些業務也將越來越難做。重壓之下，可能也會導致一些流量平臺的高管回歸傳統企業，其中就包括那些保險大佬。

如今跨界互聯網的傳統保險人士依舊不少，未來如何變化，我們也將密切關注。