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牽手六年，太保安聯健康的兩大股東要“分手”。

近日，太保安聯健康發布公告稱，德國安聯保險集團（以下簡稱“德國安聯”）擬退出太保安聯健康，其持有的股權將由太保集團與太保壽險分別受讓：

○ 由太保集團受讓德國安聯持有的8%（136000000股）股份

○ 由太保壽險受讓德國安聯持有的14.949%（254133000股）股份

如股權變更獲得監管批準，太保安聯健康將成為太保旗下全資子公司。

關于德國安聯的退出，并沒有給市場透露出更多的信息，而太保集團則很明顯是為了大健康戰略的推進。也有知情者認為，雙方都有自身戰略的考量。

那么，太保安聯健康未來將如何承載太保集團的大健康夢想，則值得期待。而在中國加大對外開放后，德國安聯率先建立起唯一一家獨資控股保險公司，下一步將如何布局也備受關注。

我們一起來捋捋太保安聯健康變身的過程，太保集團與德國安聯的態度都在“變”，其中德國安聯在中國市場所采取的策略卻截然不同。

1 安聯的一次積極“進攻”

說起德國安聯，保險行業并不陌生。它是歐洲最大的保險公司，全球最大的保險和資產管理集團之一，名列世界500強上位圈。在中國保險圈內，安聯憑借取得的多塊保險牌照而讓大家熟知。

尤其是近年來，隨著中國保險市場加速對外資開放，德國安聯表現得最為神勇，步伐邁得最大。

2018年11月，安聯（中國）保險控股有限公司（以下簡稱“安聯控股”）獲批籌建。

時隔一年后，2019年11月，安聯控股獲批開業，成為中國首家外資獨資保險控股公司。

安聯的這一舉動，不僅打破了中國保險市場外資現有的局面，同時也為外資進入中國保險市場蹚出又一條路。

德國安聯在中國保險市場的加速推進，可謂具有時代烙印和時代意義。而安聯控股未來的設想也逐漸明晰。中德安聯人壽CEO、安聯控股副總陳良在接受媒體采訪時曾透露：

安聯控股未來將實現對中國業務的戰略管理，推動打造一支金融“航母艦隊”。而這艘航母的業務群將包括壽險業務、產險業務、健康險業務、養老險業務、特殊風險業務、資管業務、救援業務等安聯集團的優勢業務。

關于安聯控股在健康險業務方面的布局，無疑會將重點寄托在太保安聯健康的身上。在太保安聯健康曾于2017年9月出臺的“2018-2020年發展規劃”中，想必就承載有太保集團與德國安聯的宏偉大健康夢想。

然而現在，德國安聯要全身而退，從邏輯上讓人覺得有些錯位。

2 安聯的一次以“退”為“進”

德國安聯在中國的雄心壯志不止于設立安聯控股。2018年7月，外資獨資的安聯財險變身，引入多家股東，其中京東即在其中。安聯財險增資完成后，安聯持股比例下降至50%，而京東持股30%。

2018年10月，安聯財險發布重大事項報告，由“安聯財產保險（中國）有限公司”變更為“京東安聯財產保險有限公司”。

這一次，德國安聯主動讓步，卻是以“退”為“進”，進一步引入流量平臺，加速實現安聯財險的轉型，實現互聯網保險的新布局。

事實上，德國安聯很早就期待拓展互聯網業務。2015年時，中國提出“互聯網+”以后，安聯直通商城正式上線，作為一個新的營銷渠道，安聯直通車意在依托互聯網、大數據、云計算為用戶提供在線保險服務，表明德國安聯對數字化保險創新有著濃厚的興趣。

有了京東這一流量后盾，京東安聯財險在互聯網保險領域發展得可謂順風順水。在今年“雙11”期間，京東安聯就表示，11月1日零時起，2020京東11.11全球熱愛季拉開帷幕，頻繁刷新的成交額無不顯示著消費者的購物熱情和信心。京東安聯財險今年繼續創造不一樣的驚喜，僅11月1日就為727萬件商品提供服務保障，成為燃燒的消費激情背后的堅實后盾。

京東安聯直銷商城的上線，作為一個新的營銷渠道，讓德國安聯的“互聯網+”如虎添翼。

德國安聯在京東安聯財險上的以“退”為“進”，顯示出仍然對中國市場持有積極的態度。

3 安聯現在盡身而“退”

太保集團與德國安聯在業務上已是老伙伴，前有太保安聯健康的成立，后有國安聯基金的新合作。

2014年12月，太保安聯健康成立，目前已走了將近6個年頭，雙方在很多方面表達了一致的意見，曾雙雙表達對太保安聯健康的支持以及對中國健康險市場的看好，以及太保安聯健康出現了扭虧為盈的好勢頭，更加令人欣喜。

然而雙方股東突然出現婚變，讓市場頗感意外。

就在2019年9月，股東雙方還一致通過要對太保安聯健康增資10億元，然而半年多過去了，卻來了一個“大變臉”。2020年5月，在太保安聯健康的一次臨時股東大會上，通過了《關于調整公司資本方案的議案》。一場婚變拉開了序幕。

8月24日，太保集團披露五年大健康戰略規劃，并表示構建三大平臺，打通“醫、藥、險”壁壘，明確發展定位為國內領先的健康保障綜合服務提供商，其中一條就是對專業健康險公司的改造。

太保集團這樣說

引入新的基因，在歷史基礎上實現專業化經營能力的新突破，尤其要提升產品創新、健康服務融合、智慧營運、風險控制四項中臺能力，以及線上化發展能力。

不僅如此，基于原有的健康資源外，太保集團還要建立互聯網醫療平臺、健康產業投資基金，形成大健康“閉合”。同時，聯動太保集團旗下子公司加強各方的關聯性。而接手太保安聯健康，是實現這些的重要條件。

9月27日，太保集團與瑞金醫院宣布，雙方共建互聯網醫院“廣慈太保互聯網醫院”，標志著太保集團“2020-2025年大健康”戰略正式拉開序幕。

正當太保集團大健康加速推進，太保安聯健康肩負更大的責任之時，德國安聯卻選擇了退出。

當初太保集團選擇德國安聯的重要理由，不就是看好其在健康險管理方面的優勢么？

現在來看，德國安聯退出，或許是成人之美，也或許是無奈之舉。

安聯的健康險還健在

德國安聯退出太保安聯健康的真實意圖，目前還不得而知。

但在太保安聯健康的真正運營中，德國安聯作為小股東，存在的意義也不明顯。

德國安聯的資金，對于太保集團并非是重要的，德國安聯的經驗，對于太保集團的大健康戰略也未必能配得上用場，更何況，作為小股東，在公司的發展上也顯得無足輕重。

也有人分析認為，德國安聯此次選擇退出，與保險公司股權方面的監管規定不無關系，“一參一控”成為股東加碼相關財壽險領域的天花板。目前，德國安聯在人身險領域除了有中德安聯人壽、太保安聯健康，還于2019年11月獲得了泰康保險集團近4%的股權。

無論如何，德國安聯在中國的健康險市場仍在，經營十多年的中德安聯人壽仍在持續發力，在近40個城市開展業務。陳良在采訪中也曾說，安聯將積極推進資產管理業務，并進一步探索獲得中德安聯人壽更多股權的可能性。