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之前寫過多篇關于「增員」的文章，分別是從增員渠道、異議處理、方法技巧等角度寫的。今天來篇干貨，咱們討論一下：如何才能做好保險增員。

想做好增員，只需做好四項工作。這四項工作分別是：啟動意愿、尋找方法、熟悉流程、建立系統。咱們挨項來講。

啟動意愿

很多同業認為，別人增員做的好的，肯定是用了什么好方法，而自己做不好，是因為沒有好的方法，其實不然。方法固然重要，但真正能決定增員做的好不好的，是意愿。

當某人一心想要追求成功，渴望晉升強烈，沒有什么事情能阻擋他的腳步。當然了，對于不想發展的人來說，也沒有任何人能夠逼他發展。

老祖宗有句諺語，叫「心想事成」。能不能成事，要看心里有沒有這個想法，這個想法是不是迫切且極度的渴望。沒進行過任何規劃，也沒有明確的目標就稀里糊涂的成功的，幾乎沒有。

還有一句話叫「心有多大，舞臺就有多大」。每個人的格局、視野不一樣，心中的目標也是不一樣的，這就導致了，做事的動力也是不同的。

比如兩個人都渴望晉升，一個人想當經理，另一個想做總監。兩人同時晉升成了經理，第一位很高興。但第二個肯定不滿足，他的愿望還沒有完全達成，萬里長征才走完第一步呢。

我們經常講保險是個造夢的行業。給客戶規劃保險，是客戶圓關鍵時刻有人幫忙度過的希望之夢。而做增員，則是給自己造一個夢，并且邀請更多的人，來一起實現這個夢。

所以啊，夢想夢想，指的就是想法強烈，日有所思、夜有所夢，夢里都要想著這事要怎么怎么做，這才叫意愿的啟動。

當公司開始增員節奏的時候，應該馬上興奮起來、活躍起來，而不是一臉的抱怨，怎么又該增員了，該增誰啊。不同的心態，也能決定不同的結果。

尋找方法

保險公司提倡分享成功。但凡做出點成績來，總會被邀請到講臺上做分享。一來讓成功者收獲鮮花與掌聲，二來讓成功者的經驗能得到復制與傳承。

但有時候我們不得不承認，效果不穩定。一來別人不見得把自己成功經驗全盤托出；二來可能表達不到位，講不出重點；三來他的成功經驗可能不適合你。

我聽過一位新人績優的分享，上崗當月做了幾十萬的業績。她說自己的成功很簡單，就是給身邊的朋友親戚說了一下自己做保險，就有好多的保單。

但她沒有給大家說，她爸在市里當領導，老媽是某學校的校長，老公的生意做得非常大，二舅、姑夫都是有頭有臉的人物... 哪怕她做不保險，做其他行業肯定也差不了。

所以我們在聽經的時候，也要學會甄別，學到的這些知識是否適合自己，是否可復制。若嫌吃別人嚼過的饃沒味，也可以自創一些方法嘛。

熟悉流程

傳統保險公司，一年只有兩個月，一個是業績月，鼓勵大家多開單，提升保費規模；二是增員月，提倡大家做組織發展，壯大團隊，表彰晉升。

以泰康為例，公司的營銷節奏就是三軍兩杯。每年4~5月份是擴軍，7~8月份是鑄軍，11~12月份是強軍，三軍期間就是做增員。兩杯就是金泰杯和開泰杯，兩杯期間就做業績。

公司的營銷節奏基本是固定的，想做好增員，就得提前熟知公司節奏，而且要了解增員流程。比如說增員第一步干什么，第二步干什么，手機應該怎么操作，期間應該注意什么。

有時候衡量一個人專業不專業，看流程就好了。比方說你想在業務員那里買份保險，結果他投保流程都搞定不了，肯定不專業。你想到保險公司干，他卻不會操作增員入司的流程，就很讓人失望。

而且這只是入司的一個流程而已，每一個新人培養都需要大量的精力，后面還有一堆流程呢。比如參訓，結訓，轉正，輔導，開單，育成等等，沒有這方面的概念，就很難做好。

建立系統

上面提到了保險公司的營銷節奏，那就意味著增員絕不是一次性的事兒。每一次增員，都是團隊的一次換血與洗牌，也是在為下一次增員作鋪墊。

不斷提及自己的晉升目標，并且記錄本次增員，達成目標的進度，回盤增員成功的方法及不足，不斷的優化流程，并且把經驗沿用到下次增員中去。

公司也許會教給你一些系統性的方法或流程，但最好還是建立自己的增員系統。畢竟這事是你親歷親為，總會有些自己的心得與感悟。

建立系統的好處是，所有的流程都可以得到最大限度的優化，而不是碎片化的學習和感悟。

比如保險新生代朱旭東，我聽過他的幾次演講。他的增員系統就特別好，目標群體精確，只要大學生，而且面試時會有四問等，這些東西都是他在實踐中自己應用的得出的經驗，肯定也最適合自己。