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再談保險增員:常見五類人群的攻心法,先共情,再共事

  • 2020年11月05日
  • 10:40
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引發焦慮賣保險,創造危機做增員。保險兩條腿走路,想做好業績,就要學會引發焦慮;想做好增員,就要學會創造危機。


做業績為什么要引發焦慮?就是喚醒客戶的風險意識,讓他們對意外、疾病產生焦慮了,才能喚醒規劃保險的需求。一個人不怕死不怕病,沒有風險意識,就沒有買保險的想法。


做增員為什么要學會創造危機?要讓他意識到自己的現狀是不穩定的、不可持續的,認識到自己職業存在的風險,從而產生加盟保險行業的想法。


而這兩者,看似不同,卻也有一條最大的共通點,就是需要你有共情的能力。這也就是咱們常說的,站在對方的角度去思考問題,理解他們的感受。


共情具體是指,理解另一個人在這世間的經歷,就好比你是那個人一般。擁有共情能力還不是最主要的,你必須讓你所共情的人知道,你理解他。


有了這個基本概念,我們就可以接著討論保險最常見的五種人群的攻心要點了。想要增員這五類人群,你就要從以下幾個角度來創造危機。




家庭主婦


有好多同業都喜歡增員家庭主婦來做保險,而且有些人增來了做得還不錯。這個群體很龐大,我們不要錯過。想增員這個群體,就要先了解群體的屬性。


我所在的地區是縣域,當地人戲稱家庭主婦是三轉女人:圍著鍋臺轉、圍著老公轉、圍著孩子轉。普遍的家庭地位偏低,而且缺乏穩定的收入來源。


我認識好多家庭主婦,活得都很不容易。活動場所就在家的附近,居家時間長了也懶得打扮了,平時也少有人來串門,生活其實挺空虛的。


她們自己也經常反映,這不是自己想要的生活,被這個家栓住了,或者說家人看不起自己,還有就是感覺自己與社會脫節了。


增員這類人群時,多傾聽他們的抱怨就好。然后給他們一個提議,即不耽誤看孩子,也能有份收入,可以來嘗試一下,讓生活不那么苦悶。


實體生意人


我其實非常喜歡增員做生意的干保險,因為他們做生意久了,就有成本和利潤的概念,了解保險這個行業之后,也會干得比較開心,畢竟不用怎么投資。


做生意的,雖然是暴富機率最高的,但也存在大量的風險,特別是做實體的生意人,他們有庫存,要進貨,而且市場競爭蠻激烈的,活得也挺不容易。


多數人一聽說誰是做某某生意的,就會覺得了不起。其實那是見多了賊風光,沒見過賊挨揍。他們的壓力其實非常大,承受著精神和體能的雙重壓力。


增員這類人群,可以用請教的方式,聊聊他們的生意之道,多用些贊美之詞。他們會不經意的倒苦水,認真的做一位傾聽者就好。


適當的時候,讓他自己做一個對比,自己的生意和保險事業的對比,用富蘭克林法,左邊畫出缺點,右邊畫出優勢,對比過后他們才有試試看的想法。




公務員


近年有好多公務員投身保險行業的,相關的報道一抓一大把。這也從側面說明了這份工作,并沒有我們想象的那么美好。


編制內的調動與晉升,都是一個蘿卜一個坑。有人下,才能有人上。有時候,背景決定了成長,而不完全是能者居上。


而且他們的收入也沒有想象中的那么高,也不像是其他行業那么靈活,可以搞些其他的副業或什么的,要注意的事兒有點多。


這些東西可以借由一個話題,聽他們來講就行了。某某市的副市長、某行的行長跳槽到保險公司的那些剪報可以用一用。


普通職工


像是一些生產類的工作,普通職工的工作還是挺單調的,而且他們的專業技能技巧性不是很強,容易被替代,換個工作的話,累計的經驗可能就沒用了。


還有就是晉升空間不是特別大,有些時候是靠熬出來,或者靠關系才能升上來的。隨著年齡的增長,核心競爭力下降,因為年輕人永遠都是吃香的。


疫情期間,有一家工廠面臨倒閉,我有位朋友幫著他老板想辦法,最后也沒有挺過去,工廠還是破產了,那可是我朋友工作了6年的地方啊。


所以有時候,個人即使再努力,也無法改變行業或工廠的命運,這就是挺可悲的。和這類群體聊天的時候,多引導他們談談這些方面的話題。




大學生


前幾年大學生干保險的不是很多,但近幾年能明顯看出來越來越多了。大學生剛出象牙塔,不經歷社會經驗的洗滌,很難談什么成長。


保險行業是個最好的試煉場,它能幫大學生快速積累社會經驗,而且保險所提倡的正能量與分享文化,也對他們的未來有幫助。


大學生的學歷是就業的敲門磚,但光有學歷還不行,還要有能力才行。保險銷售一般人干不了,就是有能力的門檻,所以把做保險當成是一種增強個人能力修行,也是可以的。


保險主要消費群體在發生更迭,變得越來越年輕化。保險銷售人員同樣也在面臨更迭,年輕的大學生,在保險這個朝陽行業大有可為,早一會入局,就早一會受益。




我們在給以上五類人群溝通的時候,不必帶著太強的目的性。你要知道,讓一個人突然的更換工作,是一件特別難的事情。


我們應該抱著一個共情與學習的態度去與他們接觸,真正的了解到各行各業的難,了解他們所面臨的困惑,并且理解他們的糾結與痛點。


當他們覺得你懂他們、理解他們的時候,你的提議他們才會認真的聽取,跟著你干保險,才有更高的可能。


這就是增員的先共情、再共事的理論。也沒有什么高超的技巧,真正的把對方當成朋友來處,真正的發自心底的幫他們擺脫困境,增員就是如此簡單。


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