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偶爾結(jié)識了一位女性同業(yè)，聊熟了才知道，這是遇上大神了。她每月的業(yè)績都特別好，輕輕松松幾十件健康險。最近，她正準備開線上的培訓(xùn)班。

好不容易抱著個大腿，我就想跟她套套簽單的技巧，于是要她教幾手絕活。耐不住我厚著臉皮的軟磨硬泡，她終于肯教了！

期待了半天，她發(fā)給我一張住院費用報銷的圖。她說，我每次和客戶聊保險，都會聊這張圖。之所以能簽單不斷，是因為這張圖實在太好用了。

我把圖拿過來反復(fù)觀看，沒看出來哪里好，這種圖很常見，公司每月都會下發(fā)好多這樣的理賠圖片。心里想著，忍不住發(fā)出質(zhì)疑的聲音：就這？

她見我不信，就給我演練了一下和客戶是如何溝通的。聽完她的溝通，我真的是被這種樸實無華且枯燥的溝通方法給折服了。

這張圖是一位公務(wù)員的看病費用清單。圖中有幾個數(shù)據(jù)，值得大家留意一下。2016年1月7日到2016年1月15日，一共住院8天，花費了49468.32元。

醫(yī)院的起付標準是600元，報銷比例85%，基本醫(yī)療之外的費用是41256.92元。社保結(jié)算了15755.43元，大病互助3356.24元，個人自付44620.45元！

看病花了4.9萬，自付了4 萬！一張圖把公務(wù)員們引以為傲的保障打回了原形。我問高手，你只講這個圖嗎？她說，不是啊，和社保V型圖一塊講。

她很認真的說，這張圖基本上就包含了社保V型圖中需要的各種細節(jié)了，比如起付線，自費比例，報銷額度等等，客戶聽完基本都有種恍然大悟的感覺，然后就在我手里簽單了。

聽完她的話，我疑惑的變成了黑人問號臉。就這？就這？這樣就能源源不斷的簽到健康險了？沒有什么高端的技巧或套路？這也行？

后來再仔細想想，也就釋然了。

商業(yè)保險作為社保的有效補充，本身就是為了補足其短板。但是想要補充短板，就要讓客戶明白社保醫(yī)保有哪些短板。

如果只靠畫社保V型圖，確實有點紙上談兵的感覺，客戶信任度夠了還好說，你說的東西他會相信，會思考。如果信任程度不夠，客戶仍然會存在質(zhì)疑。

但社保V型圖結(jié)合客戶真實的報銷案例來講，效果就能提升一大截。畢竟再多的質(zhì)疑在事實面前，也就顯得無力而蒼白了。

她還強調(diào)如果客戶感興趣，可以根據(jù)客戶的提問，多講講藥品限制（甲乙丙類藥的自費比例）、比例限制（不同地區(qū)及醫(yī)院的報銷比例）等話題。

講完之后，再給客戶說說社保的報銷限制（事后報銷，而且報銷的費用不會超過整體的花費，特別是異地就醫(yī)等情況，要等好久，很麻煩的才能結(jié)算）。

看保險高手的演講多了，總覺得那些大咖能成名，是有一手與眾不同的絕活。現(xiàn)在看來，這種想法真的是太淺薄了。

畢竟有些成功者的經(jīng)驗是學(xué)不來的，不可復(fù)制，也講究天時、地利、人和等時機的。就像是馬云曾講：今天讓我重新再做阿里巴巴，我肯定做不起來。

有時候把自己的基本功練好了，熟能生巧了，找到適合自己的銷售方式了，也就觸摸到了銷售的法門了。

即使是最基本的社保V型圖，冰山圖，人生草帽圖，把這些圖給練好了，誰又敢說這些知識完全派不上用場呢？