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建筑施工行業(yè)是一個風(fēng)險因素較復(fù)雜、風(fēng)險事故易多發(fā)、風(fēng)險損失難挽回的高風(fēng)險行業(yè)領(lǐng)域。尤其對于建筑施工企業(yè)而言，在長期的激烈行業(yè)競爭與建設(shè)單位占據(jù)強勢市場地位之下，施工企業(yè)一方面作為經(jīng)營者，面臨著嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險；另一方面，作為項目建設(shè)的一線實施者，受包括經(jīng)濟風(fēng)險因素在內(nèi)的各類不確定因素影響，建筑施工企業(yè)還面臨著不可忽視的工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)風(fēng)險。

一、建筑施工企業(yè)風(fēng)險來源

1.經(jīng)營風(fēng)險

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險是由多種因素、多個經(jīng)營環(huán)節(jié)共同構(gòu)成的，主要包括以下幾大部分：

政策影響

建筑行業(yè)受國家、地方政策影響較大，如因政策原因?qū)е马椖客９せ蛳埋R；因環(huán)保污染、安全生產(chǎn)造成的停工整頓等，都可能給建筑施工企業(yè)帶來經(jīng)營上的風(fēng)險。

環(huán)境影響

目前國內(nèi)建筑市場處于發(fā)包方賣方市場環(huán)境，建筑施工企業(yè)數(shù)量逐年急劇增長，導(dǎo)致“僧多肉少”的局面，低價中標(biāo)原則下，大量建筑施工企業(yè)在招投標(biāo)活動中不合理壓縮成本報價，甚至低于成本價報價，為企業(yè)經(jīng)營埋下風(fēng)險隱患。

市場影響

工程建設(shè)是一項投資較大的行業(yè)實踐活動，受市場因素影響較大，如人材機的市場價格浮動，造成施工預(yù)算風(fēng)險，影響企業(yè)盈虧。此外，包括工程款和質(zhì)量保證金在內(nèi)的各項應(yīng)收賬款無法及時收回，造成壞賬，為企業(yè)經(jīng)營和社會穩(wěn)定埋下隱患。

主體行為影響

工程建設(shè)是一項由多方市場活動主體共同參與、完成的綜合性實踐活動，各方市場活動主體彼此關(guān)系緊密，相互影響，一些不規(guī)范市場主體行為極易造成建筑施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。如投資方未真實告知項目審批情況、土地征用情況、資金籌集落實情況等，誘使施工方進場施工；如建設(shè)單位要求施工方墊資、帶資，拖欠工程款，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，造成經(jīng)營風(fēng)險；如設(shè)計變更或圖紙供應(yīng)不及時，影響延誤施工進度，造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險等等。

2.工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)風(fēng)險

工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)風(fēng)險，是建筑施工企業(yè)在具體建設(shè)活動中需要防范應(yīng)對的重要風(fēng)險因素，二者密切相關(guān)，互為伴生。各類工程質(zhì)量事故中往往存在違規(guī)安全生產(chǎn)現(xiàn)象，各類違規(guī)安全生產(chǎn)活動也勢必造成嚴(yán)峻的工程質(zhì)量風(fēng)險。導(dǎo)致二者出現(xiàn)的原因主要包括以下幾方面：

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)的經(jīng)營活動風(fēng)險對于項目工程質(zhì)量與施工安全生產(chǎn)有著重要影響。如低價中標(biāo)、墊資帶資、發(fā)包方拖欠工程款等，導(dǎo)致施工方出現(xiàn)資金鏈斷裂，出現(xiàn)財務(wù)危機。為完成合同履約，挽回成本損失，一些施工方采取偷工減料、以次充好、更改設(shè)計施工等辦法，減少施工量與材料消耗成本，或克扣安全措施管理費用，為工程質(zhì)量與施工安全生產(chǎn)埋下嚴(yán)重隱患。

主體行為影響

在各類工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)事故中，相關(guān)建設(shè)活動主體的不規(guī)范市場行為，往往是事故發(fā)生的主要原因，如北京地庫下陷事件、合肥公交亭倒塌事件等等，都有著建設(shè)單位強勢插手設(shè)計、施工管理工作的身影。

違法分包轉(zhuǎn)包

一些不具備相應(yīng)資質(zhì)等級的小施工企業(yè)或“包工頭”借此入場，令工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)失去保障；“層層轉(zhuǎn)包”之下，工程建設(shè)成本不斷減少，真正用于工程建設(shè)的費用少之又少，令工程質(zhì)量與施工安全承受嚴(yán)重的成本壓力。

內(nèi)部管理問題

一些建筑施工企業(yè)自身技術(shù)裝備落后、人員素質(zhì)不高、資金實力薄弱、管理實力不強，造成企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理能力相對較低。

自然災(zāi)害影響

工程建設(shè)活動受各類自然災(zāi)害影響較大，如地震、臺風(fēng)、洪水、泥石流等，這些自然災(zāi)害導(dǎo)致的風(fēng)險事故會對建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全以及建筑物等財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重影響。

二、建筑施工企業(yè)風(fēng)險防范方式

風(fēng)險損失控制

風(fēng)險損失失控是指在損失發(fā)生之前全面的清除損失發(fā)生的根源，并竭力減少導(dǎo)致?lián)p失事故發(fā)生的概率，在損失發(fā)生后減輕損失的嚴(yán)重程度。損失控制的基本點是預(yù)防損失發(fā)生和減少損失的嚴(yán)重性。風(fēng)險的損失控制包括兩方面：一是減少損失發(fā)生的機會，即預(yù)防損失；二是降低損失的嚴(yán)重性，即遏制損失加劇，設(shè)法使損失最小化。

風(fēng)險自留

風(fēng)險自留是將風(fēng)險留給自己承擔(dān)，不予轉(zhuǎn)移。這樣的做法有時是無意識的，即事前并未預(yù)測到，不曾有意識地采取各種有效措施，導(dǎo)致最后只能自己承擔(dān)；但有時也是決策者的主動選擇，在做好充分的處理風(fēng)險的準(zhǔn)備后，有意識、有計劃地將風(fēng)險留給自己的一種選擇。

風(fēng)險回避

風(fēng)險回避是指放棄或終止某項可能造成風(fēng)險的活動，改變某項可能引起風(fēng)險的活動。選用于不利情況發(fā)生的可能性較大，或可能造成的損失太大，或其它風(fēng)險管理方法成本太高的情況。這種方式的優(yōu)點是簡單易行，全面徹底，經(jīng)濟安全，保險系數(shù)大；其缺點是可能喪失某些機會，并且有些風(fēng)險（如自然、市場風(fēng)險）不能采用這種方法。

風(fēng)險分散

風(fēng)險分散是通過增加風(fēng)險單位，以減輕總體風(fēng)險的壓力，達到共同分擔(dān)集體風(fēng)險的目的。對建筑施工企業(yè)而言，一般采用的都是廣種博收、多承攬項目的方法避免在單一項目上承受過大風(fēng)險。但這種方式同樣有兩點值得注意：一是多個項目各自的風(fēng)險程度要適當(dāng)，高風(fēng)險項目和低風(fēng)險項目適當(dāng)?shù)拇钆涑袛垼员阍诟唢L(fēng)險工程失敗時，通過低風(fēng)險項目能夠彌補部分損失；二是項目的組合數(shù)量要適當(dāng)，量力而行是很重要的，項目過多過大有貪多嚼不爛的味道，反而會加大企業(yè)的管理難度，拳頭太分散，力度肯定不夠；另外，資源太分散同樣會影響企業(yè)的整體收益。

風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將可能出現(xiàn)的一些施工風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移并不能減少風(fēng)險的危害程度，只是承擔(dān)風(fēng)險的主體不同而已。例如，對一些施工技術(shù)工藝復(fù)雜、專業(yè)性強、自身不能勝任的施工任務(wù)，可以采取轉(zhuǎn)包或分包的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去；在施工中的不可預(yù)見費用及事件，則可以在簽訂施工合同時明確由發(fā)包方來承擔(dān)。

風(fēng)險利用

風(fēng)險包括純風(fēng)險和投資風(fēng)險。純風(fēng)險只能對企業(yè)造成損失或不造成損失。而投資風(fēng)險則可能造成損失，也可能提供謀利的機會。風(fēng)險的利用往往伴隨著很大的危險，一不小心可能會使企業(yè)不能自保，但如果成功將會獲得很大的收益。施工企業(yè)可以利用的風(fēng)險可能是政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險，也可能是自然風(fēng)險、管理風(fēng)險等，這些風(fēng)險都要視情況而定。