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“鼓勵(lì)干部停薪留職自行創(chuàng)業(yè)”的行動(dòng)，倒使筆者想起來(lái)曾經(jīng)國(guó)家鼓勵(lì)事業(yè)單位人員分流的舉措，停薪留職，創(chuàng)業(yè)半年，創(chuàng)業(yè)不成，還可歸位上崗。還是看看華夏保險(xiǎn)吧。

針對(duì)4月20日公司內(nèi)部下發(fā)的鼓勵(lì)管理干部停薪留職自行創(chuàng)業(yè)的通知，華夏保險(xiǎn)于4月21日從“尊重部分同仁自主創(chuàng)業(yè)的決定，直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才挖角，支持各單位自主經(jīng)營(yíng)、化解壓力、提升效率”三方面給予了社會(huì)回應(yīng)。這一積極主動(dòng)、迅速反饋市場(chǎng)猜疑的措施值得稱道，防止以惡傳惡，實(shí)情在傳言中走樣。

事實(shí)上，在疫情期間，不少企業(yè)都面臨困境，不僅業(yè)務(wù)在大幅縮水，而且一旦現(xiàn)金出現(xiàn)斷流，公司就面臨巨大的影響。不止保險(xiǎn)業(yè)，還有更多的實(shí)體企業(yè)進(jìn)退兩難。雖然上有國(guó)家政策扶持，下有企業(yè)與員工自救，但也不時(shí)曝出公司裁員分流、關(guān)門(mén)了結(jié)的新聞。此種情況下，尤其是對(duì)那些步入中年困境的職場(chǎng)人士而言，不啻為一場(chǎng)“災(zāi)難”。

“支持自行創(chuàng)業(yè)”

是與否？

關(guān)于支持個(gè)人創(chuàng)業(yè)這一提法和做法，在華夏保險(xiǎn)內(nèi)部并不陌生。早在2016年，華夏保險(xiǎn)推行 “新基本法”時(shí)，即《華夏保險(xiǎn)眾創(chuàng)傳家管理辦法》，基本法包括“四大權(quán)益”和創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金終身制等核心內(nèi)容，旨在讓公司內(nèi)部10余萬(wàn)保險(xiǎn)代理人員成為自主創(chuàng)業(yè)者。這樣，既有積極性，又有歸宿，激發(fā)了一批又一批能人干將脫穎而出。

其中，“新基本法”權(quán)益中有一項(xiàng)關(guān)于財(cái)富傳承的規(guī)定，公開(kāi)提倡代理人擴(kuò)大和建立自己的直屬團(tuán)隊(duì)，并且規(guī)定個(gè)人傭金收入可實(shí)現(xiàn)子女際代傳承，此舉一度也引發(fā)保險(xiǎn)代理人隊(duì)伍的熱捧。在華夏保險(xiǎn)內(nèi)部，代理人開(kāi)展保險(xiǎn)營(yíng)銷，更被說(shuō)成是一種自主創(chuàng)業(yè)。

不過(guò)，這一次，似乎并不相同，這一次是針對(duì)內(nèi)部員工，且屬于B類及以上干部。

關(guān)于“停薪留職自行創(chuàng)業(yè)”的本意，真的是為了尊重和鼓勵(lì)員工個(gè)人的自主創(chuàng)業(yè)嗎？目前正值經(jīng)濟(jì)下行疊加疫情影響之際，內(nèi)部員工真的認(rèn)為當(dāng)前時(shí)機(jī)適合自主創(chuàng)業(yè)嗎？尚未有定論。

華夏保險(xiǎn)這樣說(shuō)

疫情期間，大家都有很多思考，有人認(rèn)為當(dāng)前是最恐慌其實(shí)也是最有機(jī)會(huì)的時(shí)刻，提出公司給予停薪留職政策出去創(chuàng)業(yè)。經(jīng)研究，公司給予政策通道，并給予一定經(jīng)濟(jì)支持。

早在2019年，就曾有媒體曝出華夏保險(xiǎn)實(shí)行減編減員，來(lái)控薪控酬。單就眼下的情況，雖然也算是一種機(jī)遇，但恐怕很多人先“活下來(lái)”才是首要考慮的問(wèn)題。因此，筆者更愿意相信這是華夏保險(xiǎn)繼續(xù)在控制成本方面的舉措，支持個(gè)人創(chuàng)業(yè)，更像是一張“擋箭牌”。

“直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挖角”

真與假？

華夏保險(xiǎn)給出的第二個(gè)回應(yīng)，便是此舉更是為了直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才挖角。事實(shí)上，這是保險(xiǎn)業(yè)一大通病，保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)部，一直以來(lái)就存在大量的人才競(jìng)爭(zhēng)和挖角問(wèn)題，華夏保險(xiǎn)當(dāng)年也是通過(guò)引進(jìn)人才和匹配新的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的。

近些年，華夏保險(xiǎn)的確是眾多中小險(xiǎn)企轉(zhuǎn)型成功的代表之一，其目前的業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)跨入大中型險(xiǎn)企行列，2019年一舉邁進(jìn)世界500強(qiáng)，排行442位。

而今，逐步壯大的華夏保險(xiǎn)，其人才經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)價(jià)值自然也值得其他險(xiǎn)企惦記，因此出現(xiàn)大量干部被高薪高職挖角，并不算意外。

按照行業(yè)“慣例”，在保險(xiǎn)企業(yè)，當(dāng)很多人感覺(jué)發(fā)展遇到瓶頸，或認(rèn)為外面的世界更美好時(shí)，挖角跳槽并不鮮見(jiàn)，甚至團(tuán)隊(duì)“一鍋端”的情況，都極有可能發(fā)生。

華夏保險(xiǎn)表示

針對(duì)公司內(nèi)部有人“朝秦暮楚”客觀存在，為了避免公司最終損失，與其千方百計(jì)避免被挖角，反而不如對(duì)人才實(shí)現(xiàn)“放養(yǎng)”，因此“不如站在員工角度去支持他們成長(zhǎng)進(jìn)步，如果事業(yè)不順可以倦鳥(niǎo)歸巢，聚是一團(tuán)火，散是滿天星”。

筆者認(rèn)為，這體現(xiàn)出了華夏保險(xiǎn)管理層的應(yīng)對(duì)策略，所謂“贈(zèng)人玫瑰，手有余香”，也是一種難得的雅量和氣度。不妨直面現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題，大大方方地談?wù)撨@件事，反而效果更好，筆者認(rèn)為此舉更有向內(nèi)部團(tuán)隊(duì)喊話的味道。

一種化整為零的策略？

拭目以待！

至于第三個(gè)回應(yīng)理由，“支持各單位自主經(jīng)營(yíng)、化解壓力、擔(dān)升效率”，筆者以為也是部分真實(shí)。

華夏保險(xiǎn)近年來(lái)內(nèi)部一直動(dòng)作不斷，調(diào)整力度也不可謂不大，加上此前由于股東問(wèn)題更被帶到了聚光燈下，早些年的戰(zhàn)略調(diào)整已經(jīng)逐步完成。

但資本市場(chǎng)不景氣，且受整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)增速放緩的影響，疫情更加重了業(yè)務(wù)困境，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)不可能不承壓，這也是從2016年就開(kāi)始的不斷優(yōu)化調(diào)整的原因，包括縮減編制和人員，來(lái)提高公司的效率，控制成本，疫情更是讓全國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)斷崖式下降，畢竟經(jīng)濟(jì)的寒冬對(duì)誰(shuí)都一樣。

因此，筆者更愿意相信這則通知的背后，是一個(gè)“化整為零”的策略，也不會(huì)是華夏保險(xiǎn)單一的舉措，很有可能，不久之后還會(huì)有新的動(dòng)作發(fā)生。只是拋開(kāi)公司的運(yùn)營(yíng)管理不談，那些職場(chǎng)中多年辛苦打拼的人，會(huì)因此經(jīng)受一場(chǎng)風(fēng)波來(lái)襲，尤其是那些已經(jīng)步入中年困境的內(nèi)勤人員，這則通知更像是一個(gè)猝然降臨的人生十字路上的考題。疫情正在全球變化無(wú)常，一天一個(gè)樣，客觀環(huán)境的不確定性太多，沒(méi)有什么是不會(huì)發(fā)生的。

公司本就是以盈利為目的的，困境下盡量節(jié)省開(kāi)支，降低成本，尤其是占有很大比重的人力成本，肯定是首當(dāng)其沖的。而個(gè)人也只能選擇無(wú)奈接受，好在華夏保險(xiǎn)給出的分流方案尚具“溫度”，還算得上良心企業(yè)，至少比那些直接裁員欠薪的公司要好多了。

已有媒體報(bào)道華夏保險(xiǎn)針對(duì)B類干部的“停薪留職”后續(xù)還有配套動(dòng)作。由于B類干部主要是處室負(fù)責(zé)人，相對(duì)于45周歲以上更多的則是A類干部，坊間不難猜測(cè)，此舉就是出于公司人力成本的考量，更是為了后續(xù)對(duì)更高層級(jí)的人員進(jìn)行分流而下的先手準(zhǔn)備。

無(wú)論如何，華夏保險(xiǎn)給出的解釋是這樣的。“近年來(lái)公司實(shí)行市場(chǎng)化改革，化小經(jīng)營(yíng)單元，成本自擔(dān)、自主經(jīng)營(yíng)。總部各部門(mén)、分公司內(nèi)部各單位的薪酬總量都是固變分離計(jì)算提取。在此形勢(shì)下，各單位也希望有適合的政策來(lái)疏導(dǎo)部分成本壓力，提質(zhì)增效，揚(yáng)棄向前。”

真相是否如此，我們拭目以待。

無(wú)論如何，安內(nèi)，才能抵擋外部的競(jìng)爭(zhēng)和壓力。