雖然線上化工作指引最終尚未敲定,但是征求意見工作正在進行中。一份《關于推進財險業務線上化工作征求意見的函》(以下簡稱《征求意見函》),就進一步推進財險線上化工作提出了若干政策措施。
到2022年
○ 基本建成功能完善、運行高效、基礎完備,與銀行業保險業高質量發展相適應、與廣大人民群眾財產保險需求相契合的線上化體系。
○ 車險、農險、信用保證險、短期意健險等業務領域線上化率達到80%以上,其他領域線上化水平顯著提高。
目前,各家保險公司都在推進數字化運營服務,但是從監管層面醞釀全面推進線上化工作尚屬首次,足以說明這場新冠疫情給傳統行業帶來的“思變”。
“線上化”三大任務
前端“上線”+中端“服務”+后端“理賠”
有人說這場新冠疫情是一面“照妖鏡”,可以照出“病變所在”;也有人說這場新冠疫情是一針“催化劑”,加速了社會進化的速度。同樣,對于曾經堅守傳統展業而言的保險業來講,這次新冠疫情更像是“漂白劑”,讓保險業在前進的過程中有了另一種顏色。
在此次下發的文件中,監管表明要從三方面督促財險公司集成推進線上化工作,即加快線上線下融合發展、提供線上全流程服務功能、探索無接觸式核保核賠。
隨著互聯網技術的發展,這個以數據為支撐、以網絡為連接的虛擬存在,正在改變時下的“衣食住行”。而這次疫情的來襲,正如一個風口,讓社會提前進入“線上操作”模式。
“專業化+大流量+低成本+高速度”的運作模式也正在互聯網巨頭布局下的保險業逐步展開,尤其是在2020年初之際,越來越多的線下業務開始搬至線上。
為此,為了更好地推進財險公司線上化作業,監管詳列“三大任務”。
“線上化”服務新方向
拓寬服務領域,多方聯動夯實基礎
除三大線上發展任務外,對于線上化服務領域的拓展,《征求意見函》也給出了指示性方向。
監管鼓勵各財險公司要創新線上產品服務。可以圍繞科技創新、社會服務、居民消費等重點領域,創新線上產品和服務。也支持運用新技術改造存量保險產品,改善定價模式,實現產品形態和運營方式差異化。
另外,各財險公司要挖掘新技術、新經濟發展產生的保險需求,加快專業細分領域保險產品創新。
在延伸線上服務方面,監管部門鼓勵各財險公司釆取多種形式做好汽車、醫療等上下游產業整合,加強與汽車產業鏈、醫療供應鏈、應急救援、遙感測繪等各類機構聯動,協同做好財產安全防護、個人健康管理、災后救助救援等綜合保障工作。
同時,各財險公司還可探索建設線上生態圈,支持創新孵化項目,建設以科技為支撐、以保障為核心、以保險為紐帶的新型線上生態。鼓勵探索專業化細分領域、鏈接不同產品和服務的供給端和需求端,搭建開放式產品生態體系,為客戶提供一站式服務方案或解決方案。
當然,開展線上工作,不僅需要“口號”、“目標”,真正落地的“支持”才是線上化工作開展的關鍵所在。
為此,保險業協會、保險學會、中國銀保信和各財險公司要分工合作:
中國保險行業協會研究制定線上化業務指引,探索建立涵蓋產品營銷、資金劃轉、查勘理賠等環節的行業標準;聚焦車險、農險、責任險、信用保證險等重點領域,加強與外部機構的溝通協作,推進跨行業、跨地域的信息數據共享。
中國保險學會制定線上化人才培養規劃,組織開展現場和在線培訓。保險業協會要搭建行業人才交流平臺。
各財險公司建立完善與線上化相適應的信息技術設施,不斷提升信息化水平。
中國銀保信平臺為線上業務銷售可回溯工作提供技術支持;發揮行業基礎設施平臺功能,建立各類線上業務風險數據庫。
做實保障后盾
消保跟上,險企擔責,監管約束
在這場特殊的“營銷季”,疫情讓行業人士乃至消費者更進一步認識到互聯網的力量和價值。也正是由于疫情的發生,許多險企開始嘗試新的運營模式。或許,這個時代,產業鏈由線下搬至線上已不只是一個虛擬的存在。
線下銷售轉為線上銷售、線下簽單轉為線上簽單、線下回訪轉至線上電子化回訪、線下理賠轉為線上理賠……隨著互聯網技術的發展,越來越多線下業務開始轉戰線上。
當然,保險“線上化”,對于消費者來說,既可以簡便投保,節時省力,還可以貨比三家,擇優選擇。
不過需要注意的是,雖然線上投保簡單,但對于消費者權益的保護則面臨另一重考驗。銷售告知不充分或有歧義、理賠條件不合理、拒賠理由不充分、捆綁銷售保險產品等問題也會相繼出現。
為此,《征求意見函》詳列了三大指標,以保障消費者的合法權益。
此外,保險公司還要強化主體責任,制定線上化總體規劃,推進適應線上化要求的架構優化和流程再造,細化考核指標,加強風險管理,完善內控系統,確保交易安全、信息安全和資金安全,防止風險交叉傳染。嚴禁線上產品銷售過程中不實宣傳,違規承諾、強制捆綁銷售等違規行為。
監管方面,要建立線上化相關監管制度和監管標準,強化技術手段運用,研究制定線上化發展水平專項統計指標,加強線上化市場動態監測,做好風險預警、識別和處置工作。
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