国产综合自拍-国产综合色在线视频-国产综合色在线视频区-国产综合色精品一区二区三区-一级特黄a大片免费-一级特黄a免费大片

疫情當(dāng)前，全國都在謀求復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

一個不容忽視的現(xiàn)象正在發(fā)生：來自各平臺的保險行業(yè)人才招聘需求，并沒有隨著疫情縮減，而是日漸旺盛起來。

以大家保險為例，2020年以來，社會招聘崗位多達1600多個，幾乎涵蓋集團各部門及旗下各類公司的各級機構(gòu)。據(jù)不完全統(tǒng)計，已有多個保險業(yè)垂直平臺積極發(fā)布數(shù)十家保險公司的人才招聘信息，大有雨后春筍之勢。

需求悄然旺盛

更新迭代與機構(gòu)擴容

從各險企招聘信息來看，大量的崗位都聚焦在內(nèi)勤管理人員上，這源于：

一方面 近些年保險市場發(fā)展迅速，疫情對于保險市場長期發(fā)展反而有助推效應(yīng)，保險公司增設(shè)分級機構(gòu)帶來的人才需求井噴。

另一方面 科技的滲透和應(yīng)用，已經(jīng)使得過去的一些崗位面臨被替換的風(fēng)險，比如一些電話銷售或語音客服人員，機器人和人工智能的快速普及，將讓部分崗位上的人員面臨失業(yè)。

相比保險公司內(nèi)勤人員，保險代理人這一群體更是面臨新的挑戰(zhàn)。

2018年我國保險代理人數(shù)量快速發(fā)展，當(dāng)年就突破871萬。此后，保險行業(yè)人力增速明顯趨緩，一些頭部公司，甚至開始出現(xiàn)負增長的現(xiàn)象。2019年保險行業(yè)人力增長面臨新瓶頸，“增員難”成為不爭事實。2020年，在新冠疫情影響之下，代理人在“展業(yè)難”與“脫落高”的雙重困境下更加凸顯。

然而，與大多數(shù)人觀感不同的是，保險行業(yè)一季度雖然受疫情影響，業(yè)績普遍面臨斷崖式下降，但是疫情既是危情，也是機遇。伴隨著數(shù)字科技手段應(yīng)用，保險行業(yè)新的需求也逐漸在萌生，進而催生新的機會和崗位。

險企招聘需求的悄然旺盛，一方面是逆境中更要尋求發(fā)展的自我救贖之路，另一方面也是行業(yè)正在全新轉(zhuǎn)變的隱性注腳。人力，不僅是數(shù)量，更是資源。日前一份由LIMRA與中再壽險聯(lián)合發(fā)布《中國保險代理人渠道調(diào)查報告·2019》顯示，今后保險業(yè)務(wù)主要的增長驅(qū)動力，將從增加代理人數(shù)量轉(zhuǎn)向提高利潤率和生產(chǎn)力，而險企如何能更好地招募和留存代理人，深度挖潛代理人渠道的價值才是至關(guān)重要的。

因此，保險行業(yè)更需要打造高素質(zhì)的人才隊伍，才能從規(guī)模型擴張向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，走專業(yè)化、品質(zhì)化、差異化之路，這幾乎是當(dāng)前保險行業(yè)人力資源發(fā)展的唯一目標(biāo)。

人才流動困境

培養(yǎng)卻不能固本

保險行業(yè)，比其他金融行業(yè)更需要專業(yè)穩(wěn)定的人才隊伍。要人才，就得有人才市場和正常的人才流動機制。

多年來，保險行業(yè)人才隊伍培養(yǎng)，受困于“保費英雄觀”、“高位高薪觀”等觀念，采用直接引進與裙帶善任等眾多“涸澤而漁”的管理模式，業(yè)務(wù)不斷沖高的同時，人才機制卻不能固本，一度因為相互挖腳，而帶來了行業(yè)很多亂象。

行業(yè)挖腳嚴(yán)重，裙帶關(guān)系根深蒂固。不僅基層代理人常常因為利益關(guān)聯(lián)被“一鍋端”，就是偶有中高層團隊出走，也會連帶一大批人跟隨，甚至是整個團隊直接實現(xiàn)空降。人才的長期培養(yǎng)受制于劇烈的團隊波動，資本與市場推波助瀾，成就了一個又一個神話的同時，也埋伏下新的危機。只會對所在的小團隊負責(zé)，卻很能職守于公司，這樣的挖腳文化，更是加劇了保險行業(yè)人才培養(yǎng)的難度。

保險行業(yè)，向來不乏虎視眈眈的相互挖腳。前段時間，李源祥和任匯川先后出走平安，引來行業(yè)熱議。此前，馬明哲在《平安心語》一書中認為，一個組織、一家企業(yè)的核心競爭力，歸根結(jié)底是文化和機制的競爭力。然而人才可以被“挖走”，經(jīng)驗可以被效仿，但一家公司內(nèi)生的“獨特”文化和機制是“拿不走”、“撬不動”、“買不去”的。回溯平安的發(fā)展歷程，人才流動的波瀾貫穿始終，平安更被業(yè)界公認為目前保險業(yè)的“黃埔軍?！?，向保險行業(yè)輸送了一大批職業(yè)經(jīng)理人?，F(xiàn)實是，并不是每一家險企都有平安這樣的深厚“功力”。

職業(yè)經(jīng)理人信奉“鐵打的營盤，流水的兵”，雖然對于險企而言，人才進出司空見慣，但人才培養(yǎng)如果不能固本，人才隊伍的建設(shè)則是緣木求魚。與行業(yè)的快速發(fā)展相比，保險人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)長期以來都是一塊“短板”，當(dāng)前無論在人才總量、總體素質(zhì)還是人才結(jié)構(gòu)上，保險行業(yè)都亟待改善和優(yōu)化。

重構(gòu)育才機制

破解“阿喀琉斯之踵”

真正專業(yè)而穩(wěn)定的保險人才高度緊缺，正成為行業(yè)快速發(fā)展亟待解決的問題之一。更讓人不可忽視的現(xiàn)實是，相對于國際成熟市場，中國保險營銷人員平均年齡較輕，與美國營銷人員平均約6年的從業(yè)年限相比，目前我國保險營銷人員的平均服務(wù)年限僅為1.57年。這進一步折射出我國保險銷售隊伍深陷“留存困局”的現(xiàn)狀，將造成營銷渠道大量人力成本投入的失效和資源的浪費。

營銷體制上來看，從引進友邦保險的代理人制度，到嘗試發(fā)展獨立代理人制度，保險業(yè)人才隊伍建設(shè)也是幾經(jīng)波折，期間經(jīng)歷了一個從“結(jié)構(gòu)”到“解構(gòu)”的過程。破解未來保險行業(yè)的人才困境，化解保險行業(yè)人才“阿喀琉斯之踵”，『A智慧?！徽J為將迎來一個保險行業(yè)人才“重構(gòu)”的過程。

重構(gòu)，本是指計算機調(diào)整程序代碼改善軟件的質(zhì)量與性能，使其程序的設(shè)計模式和架構(gòu)更趨合理，從而提高軟件的擴展性和維護性。重構(gòu)主義更是一個哲學(xué)范疇，是對結(jié)構(gòu)主義和解構(gòu)主義的反思，強調(diào)個體與整體的協(xié)調(diào)。

套用上述哲學(xué)范疇，對比保險行業(yè)人才發(fā)展，保險公司強調(diào)各渠道的建設(shè)，從而形成公司整體的市場渠道，可謂是“結(jié)構(gòu)主義”階段，強調(diào)公司的整體性；而經(jīng)由代理人制度直至獨立代理人出現(xiàn)，可以算作是“解構(gòu)主義”階段，更凸顯人才的個體性。

同樣在保險的“結(jié)構(gòu)主義”階段與“解構(gòu)主義”階段，都存在各自的人才隊伍培養(yǎng)與建設(shè)弊病，前一個以渠道和業(yè)績?yōu)橥?，注重的是整體的經(jīng)營和短期選才；后一個則是以金字塔的代理人結(jié)構(gòu)削減著行業(yè)的生產(chǎn)效率，雖然極大地?zé)òl(fā)人才的積極能動性，但也同時使得處于塔底的基層代理人不斷在“脫落”與“幻滅”中掙扎，進而形成了早期的紅利與頂端的“食利階層”，越到最后，增員和人才培養(yǎng)與建設(shè)越難。

因此，在筆者看來，未來保險行業(yè)人才困境的破解之道，就是需要協(xié)調(diào)公司與個人的利益關(guān)系，打造大人才觀，做好現(xiàn)代保險企業(yè)文化營造，探索險企之間的相互合作，比如共享人才的方式，保險企業(yè)擇優(yōu)而用，而無須“養(yǎng)兵千日”，可以最經(jīng)濟的方式實現(xiàn)人力資源配置，大幅度地提高勞動生產(chǎn)率，行業(yè)內(nèi)可以創(chuàng)造共贏，從而結(jié)束惡性人才競爭，進而解放長期以來的保險人才隊伍的“生產(chǎn)力”，讓保險業(yè)的人才教育和培訓(xùn)體系充分滿足行業(yè)發(fā)展的需要，保險企業(yè)要形成正確的經(jīng)營觀、人才觀，行業(yè)要強化市場資源配置，完善與規(guī)范行業(yè)的人才引進與儲備機制，才是破解保險行業(yè)人才培養(yǎng)困境的真正解決之道。