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第五家上市險企披露了2019年報。

這次是新華保險，新戰略的新，新管理層的新，一切都是新的。

一個從頭部滑落到第二梯隊的新華保險。

不過，這一次新華保險要以“新”起飛，二次騰飛了。和其他險企不同，這是新華保險“新管理層”交出了上任后首個年度的業績。

業績香嗎？

必須呀！！

年度保費收入1381.31億元，同比增長13.0%。歸屬于母公司股東的凈利潤145.59億元，同比增長83.8%。

妥妥的“二次騰飛”加速度呀！

關鍵詞1：

@躉交保費 你為神馬暴增

有個指標@躉交保費暴增7.76倍。

納尼？？

還記得2016年，新華保險開始“五年規劃”的戰略轉型，大手筆的砍掉躉交業務，建立續期拉動發展模式……

如今“五年規劃”終局，戰略早已轉舵。

躉交，以排山倒海之勢，卷土重來。

其實，新管理層在上任之初，就提出了“期躉聯動優勢”的“新打法”，把銀保渠道作為新華保險“二次騰飛”的一個重要突破口。

你不必驚訝，

更無須歡喜，

不過是應了那句“一朝天子一朝臣，一輩新鮮一輩陳”。

關鍵詞2：

@ 市場份額 你怎么騰飛進頭部

或許，新華保險太需要市場份額來證明自己了。

在此前萬氏轉型的策略之下，新華保險的業務結構是趨于穩定而可期待的。但是，轉型的另一面是，市場份額下滑，利潤增速的放緩。以致于媒體發出了“深蹲之后能否起跳”的質疑。

而今，老將早已轉換跑道，“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”

新管理層則提出了“未來3至5年，市場份額要逐步往上走！”“希望以后能保持在行業前五！”

畢竟這可是一家保費收入飚過行業前三的公司。

關鍵詞3：

@ 價值 如何才能兩全

新華保險提出了“二次騰飛”發展目標，確定了“資產負債雙輪驅動，規模價值全面發展”的發展模式。

如今保費是上去了，可新華第一次能騰飛么？

截至2019年末，新華保險內含價值達到2050.43億元，較上年末增長18.4%；但是，一年期新業務價值，同比下降了19.9%。

所以，CEO說，未來公司會主抓保險業務價值提升，具體措施包括：在指標考核方面加大價值考核重點，重點突出價值權重。此外，公司在產品上也會重點向價值較高的健康險、年金險進行調整。

或許，任何一家保險公司的舵手，都會想“保費和價值兩手抓，兩手都要硬”

世間安得兩全法？

不過是，“求仁得仁，求義得義”罷了。

關鍵詞4：科技

@科技 理想與現實落差

這年頭做金融的，不擼上兩把“科技”，總會顯得下里巴人一樣。

所以CEO說，“提升科技賦能在公司戰略中的地位，持續推動公司從‘線下人工服務’轉向‘線上線下融合服務’，從‘保單管理’向‘客戶經營’轉變，利用大數據、云計算、人工智能等技術提高產品創新、產品管理及產品營銷能力。”

但是，有個殘酷的事實。

在同業中，新華的科技，既不搶跑，也不出彩。

至于實現“通過客戶數字化管理，實現綜合經營”，估計又需要一次“騰飛”。

歷史的車輪總是滾滾向前，

歷史的車輪總是驚人的相似，

現在的新華致力于“二次騰飛”，

至于此前的“萬氏轉型”，

你記得也好，最好你忘掉。