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保險圈的第四張年報、巨頭里的第三張，成績卓越。

3月25日，中國人壽發(fā)布2019年年報。年報顯示，2019年全年中國人壽凈利潤582.9億元，同比增長411.5%，市場預估595.2億元。公司董事會建議派發(fā)末期現金股息每股人民幣0.73元。

一別十年，今日之我非昨日，死氣沉沉和熱氣騰騰的轉變只在一瞬間

2018年，中國人壽業(yè)績遇頹勢，投資拖累、凈利潤少了一半，銳減的凈利潤更是拿下上市險企的虧損之冠，最終數字是114億元。

一年之后，逆風起飛，這一數字迅速變成了582億元。橫向比較來看，中國平安的壽險及健康險歸母凈利潤為1026.6億元。

5600億的總保費，江湖地位暫時保住了，回顧往昔，這也是中國人壽近年來最好的成績。

中國人壽已經落寞許久，“碧藕花開水殿涼”，市場份額連續(xù)幾年不足20%，“三分天下有其一”成為小目標。

2019年，“萬年枝外轉紅陽”，保費增速超過20%讓巨頭重燃信心。

積土而為山，積水而為海，流水不腐

如何實現逆襲才是核心？透過外表的光鮮亮麗，內在的血肉模糊才是現實。

改革轉型，重振國壽和“換帥”給中國人壽輸入了最新鮮的血液。由上至下，各種方針、多輪驅動，巨大的機器開始真的快速復活、運轉、“強總部、精省域、優(yōu)地市、活基層”，哪里不行點哪里，誰行誰就上，誰不行誰就下，最簡單的道理、最強有力的執(zhí)行，市場化、市場化還是市場化。

管理人員考核評價辦法出新，大力推進重點城市振興，構建與城市客戶群相匹配的新組織、新機制、新隊伍、新體系。

流水不腐，煥然一新，機制是保障機器快速運轉的前提。

說一不二，業(yè)務不行就提升效率，投資不行就加強投資

細看中國人壽2019年年報，各項指標向好，去年在業(yè)績會上中國人壽關注了兩件事，一是重振國壽、另外一個是提升投資收益。

說提就提。

2019年，中國人壽壽險業(yè)務提升2%，健康險業(yè)務增幅24%，大健康、大養(yǎng)老布局持續(xù)推進。銀保轉型，長期業(yè)務蓄力上升，總保費收入同比增長5.8個百分點。

接近200萬的“銀河戰(zhàn)隊”，對比第二家發(fā)布年報的量質齊刷刷降下來的中國太保，優(yōu)勢明顯。

其他重要指標也都紅紅火火，內含價值、新業(yè)務價值均上揚。

數字說話我能行，77.7%增長的總投資收益

2018年主要受股市波動和會計政策的影響，中國人壽凈利潤出現下滑。業(yè)績會上即提出四項具體的提升投資收益的舉措，管理、體系、考核全面覆蓋。

2019年，成效斐然，投資不再拖后腿。2019年中國人壽實現總投資收益1690.43億元，較2018年大幅增長77.7%。

落后就要挨打，落后也不能放棄

改革和創(chuàng)新永遠是在一起的一對，創(chuàng)新也不能落后，經驗告訴我們，落后就要挨打，更不能因為落后而放棄。

申請互聯網壽險公司，pick新生代，強化科技賦能，科技國壽，一個都不能少。

中國人壽在年報里提及，要加快推進數字化轉型步伐，提高經營管理數字化水平，強化科技在銷售、服務、管理等領域的運用和賦能，啟動“科技國壽”建設三年行動，加速“一個客戶，一個國壽”平臺建設，加快運營服務向集約化、智能化、生態(tài)化轉型升級，初步建立“保險+”生態(tài)圈。