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    明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業也應警惕這種危險。

    沒有人能夠左右變化，唯有走在變化之前。彼得•德魯克  

    與偉大的時代一起前進

    誰在推動進步？

    當中國從一個靜態的計劃社會中快步走出，進入一個以改革為名的時代，它的寬容和學習能力是空前的。

    然而在紛繁復雜的社會現象背后，是誰在推動進步？是作為競爭個體的公司。

    公司作為一個社會中的個體，為了能夠永續經營，對自身進行著否定之否定，在動態的平衡之中，不斷地通過各自的功能提供更多和更好的社會福利，推動著社會進步。

    陽光保險從它新生的那一天開始，核心管理層就表現出了對永續經營的不懈追求，并不斷自我更新。張維功和核心管理層通過一個完整的文化體系，建立了一個從管理者到一般員工普遍追求的整體目標之后，接下來的工作就是不斷地發現有創新力的人才，同時尋找出公司運營中的不平衡，給予解決。

    從根本上說，所謂的管理就是用合適的人來做合適的事情。早期的陽光保險針對保險業開放較晚的特點，用引進人才、發展業務的方法完成了崛起。之后又以一場潛在危機為契機，對整個公司進行了思想觀念的洗禮。現在應該是向優秀公司目標進軍的時候了。

    國內保險業的進一步開放也給一家優秀公司帶來了機會。政府對保險業的投資開始進一步松綁，直接投資于A股市場已經被允許，進一步地放松投資邊界的前景已清晰可見。很明顯，在市場經濟進一步深化的過程中，投資主體的多元化，已經成為事實。

    現在，陽光保險“打造最具品質和實力的保險公司”的愿景，其前景已經清晰可見。

    商業性公司從無到有的過程總是這樣的，一開始，創業者們只是在心里有一個模糊的愿望。在陽光保險的早期，創業團隊的品質、工作經歷和從業經驗，構成了公司最初的夢想。爾后，通過種種努力，創業所需要的資源開始向他們集中。道路在行進中漸漸清晰，最初的那個夢想，指引著前行的方向。漸漸地，道路開始平坦，天空開始明朗。越來越多的人、財、物開始在這些夢想者的周圍聚集，領先產生了。

    客觀上說，在把陽光保險做成一家全國性公司的5年之中，最初的創業團隊那種近乎狂熱的工作熱情，是整個公司快速成長的發動機。張維功說：“我不是為成為榜樣而努力工作，但我和高管層的工作，確實是整個公司文化的推動力量。”

    張維功經常說，以文化來聚合人的力量。因此陽光保險對于公司文化的堅持已經成為公司的金科玉律，這也是陽光保險在白熱化競爭中的核心競爭力。在漸行漸進中，僅僅過了5年，陽光保險就進入了新一輪成長階段的發力期。