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需要一點朦朧美。
中國市場未開放之前，幾乎所有的保險巨頭都無一例外做著一場春夢。全球最后一個保險市場的洼地，超過10億的保險人口，不斷演繹的經濟增長神話。這樣的憧憬于20世紀90年代之后，越發急切。
保險行業監管部門一度設立了一道特別的門檻——“532”。這道門檻規定，外資保險公司要在中國大陸開展壽險業務，其必要前提是，注冊資本金不得低于50億美元、公司營業滿30年，并且在中國開設代表處滿兩年。這樣的規定，堵住了港澳臺地區多數保險公司的財路，卻沒有擋住歐美一流保險公司挺進的步伐。
然而，于今回首，外資巨頭賺錢者寥寥無幾。
但凡能夠進入中國市場的，無一例外均是海外之保險巨頭，身世顯赫。例如，安聯、安盛、荷蘭國際集團、美國大都會以及紐約人壽等等。光鮮的“強強聯合”卻制造不出一個偉大的企業——既做不大，也做不強。合資公司成立10余年后，市場迄今沒有誕生恒星，雖然間或曾經有流星飛過。
合資公司發展的初期，股東雙方都按照合資合同，各自委派自己的高管人員，各自負責對高管的考核和獎懲，實行的是一種股東委派治理的模式。實踐證明這種“偽治理模式”貌合神離，難以形成合力，股東之間更難言互補、尊重與理解。
 “合資困境”成為中國市場最為深沉的嘆息。
耐不住寂寞，合資壽險公司醞釀另類出逃路徑——借“口”2008年席卷全球的金融危機，合資壽險公司光大永明的外方股東選擇直接變“性”，從合資壽險公司“退回”成為中資壽險公司。
2009年7月29日，光大集團與加拿大永明金融達成重組協議。重組之后，光大永明的注冊資金將從12億元人民幣增至30億元人民幣，沒有同步增資的永明金融股份攤薄至20%，滿足了中資壽險公司外資參股的監管標準：中資保險公司外方的持股比例上限為25%，單一外資機構的持股比例最高為20%。
除了特立獨行、唯一享有獨資待遇的友邦保險，外資壽險的巨頭依然在不斷調整盈利預期計劃。2008年底從安聯泰國公司調入中德安聯的新任CEO柏思安，接受媒體采訪時表達了一種心態：“我們對盈利目標不會具體設定為幾年，但一定要有很好的業績，很多說法是壽險公司7年要盈利，但我們愿意乘以2，也就是用14年的時間進入盈利周期。”
中國的壽險市場，宛如一個小小的黑洞，只見投入，而且似乎是無盡地投入，考驗著資本家們錢袋的深度，煎熬著保險巨頭們忍耐的底線。2008年，30多家外資壽險公司市場份額從年初的8%下降至年末5%，贏家難尋。
不過，亦有例外。
投資平安的高盛、摩根斯坦利和匯豐就賺到了錢，而且是賺到了大錢。再如，香港二級市場上投資中國人壽H股的專業，抑或非專業的投資者都撿了金娃娃。
這似乎是一個悖論，真真切切賣保險的賺不到錢；但是虛虛實實投保險股票的卻賺到了這個市場最大的利潤。