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民營(yíng)資本對(duì)于中國(guó)商業(yè)保險(xiǎn)，宛如硬幣的兩面。
一面是暗色。
綜觀30年中國(guó)民營(yíng)資本，或者太急，希望賺快錢；或者太波動(dòng)，成敗轉(zhuǎn)頭空，富則暴富，窮則一瀉千里；或者本身就帶著原罪的鐐銬在舞蹈，不明了保險(xiǎn)行業(yè)最需要的耐心。
從壽險(xiǎn)行業(yè)特征分析，一般需要5年以上才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。雖然也有公司號(hào)稱成立即賺錢，事實(shí)證明，這不過是會(huì)計(jì)游戲，皇帝的新衣而已。
5年，或者更長(zhǎng)的投資時(shí)間，使得民營(yíng)資本進(jìn)入成為一個(gè)幌子，背后的意圖是炒賣牌照，或者垂涎壽險(xiǎn)公司充沛的現(xiàn)金流。哪怕是善良的民營(yíng)資本，類似資本市場(chǎng)的所謂“義莊”，一心想被“套”到底的，但是，一旦本業(yè)出現(xiàn)問題，則可能沒有持續(xù)投入的能力。
從資本大鱷德隆開始，進(jìn)入中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的民營(yíng)資本，就是教訓(xùn)多于經(jīng)驗(yàn)。
一面是亮色。
有一些磅礴大氣者意圖破解這個(gè)死結(jié)。例如華安保險(xiǎn)斬?cái)唷败囯U(xiǎn)毒瘤”的壯士斷腕，以及意在構(gòu)建混業(yè)金融渠道的“萬店計(jì)劃”；再如天平車險(xiǎn)嘗試的“非核心業(yè)務(wù)外包”模式；再如合眾人壽發(fā)起的“挖角平安”的攻勢(shì)，后援先行，苦練代理的堅(jiān)持。
既要錢來得正，又要堅(jiān)持得時(shí)間長(zhǎng)，這對(duì)于中國(guó)本土的民營(yíng)資本而言，或許本身就是一個(gè)小概率事件。
不能否認(rèn)的是，恰恰是外資和民營(yíng)資本的鯰魚效應(yīng)，攪活了國(guó)有保險(xiǎn)資本的一潭死水。例如逐步去國(guó)有資本化而“混血”的平安，創(chuàng)造30年中國(guó)商業(yè)保險(xiǎn)的一個(gè)奇跡。
中國(guó)人保、中國(guó)人壽登陸海外市場(chǎng)之后，亦改良著自身的基因。或者活力漸長(zhǎng)，或者犯錯(cuò)之時(shí)，經(jīng)歷市場(chǎng)的懲罰。反觀如中華聯(lián)合此等抱殘守缺者，其最后的局面可能壞敗不堪收拾，殘局難解。