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 “AIG returns to its roots.”
1992年，美國國際集團（AIG）的年報以黃色的標題，驕傲地書寫道。這一年9月25日，AIG的全資子公司友邦保險（AIA）在中國獲得一紙牌照。當年12月11日其上海分公司開業，營運資金1210萬美元，辦公室設在南京西路1376號上海商城5樓，總經理徐正廣。
塵封50多年之后，友邦打破了中國內地壽險市場的堅冰。友邦成為20世紀50年代以來，第一家在中國開業的外國保險公司，也是迄今為止唯一一家獨資性質的外資壽險公司。
作為第一個吃螃蟹者，AIG獨享這份“特權”。
回歸者友邦卻激起了異見。
人保內部曾經撰寫一個報告認為“（開放）時機不成熟”。1993年，全國人大會議時，時任人保上海分公司總經理的何靜芝還上書高層，建言壽險開放只能采取合資形式，因為“中國人的養老錢怎么能夠掌握在外國人手中”。另外一層意思，何并沒有說出口，這就是擔心國內的保險行業競爭不過外國保險公司。
但是，決策層卻站得更高。
1992年3月，時任國務院副總理的朱镕基在保險行業的一次會議上表示，我們得讓外資進來，帶著他們先進的管理和技術；當然你得讓人家進來后有錢賺，有甜頭，人家才會來。當然也有人說，那是中央的一個政治決定。
這場爭論結局如何其實已經無關緊要，重要的是，中國商業保險市場的大門就此徐徐打開。雖然自AIA之后，再無一張獨資壽險牌照批出，但是合資壽險公司卻噴涌而出，成為外資挺進中國市場的主要形式。
開放10余年后回頭看，風景自然不同。何靜芝認為，（現在）完全可以嘗試外資獨資的模式，一則事實證明了中資公司的學習能力，二則可以讓外資不變形地引入自己特色的東西，不要一合資之后就走樣了。
開放之初，市場可沒有如此坦然。
彼時，友邦就是一頭狼，而且是突然闖入羊群的野狼。它引入的壽險個人營銷，鋒利無比，開啟了中國保險營銷的一個新時代。這成為當年影響中國保險行業的最大事件。10余年過去之后，這樣的影響依然無處不在。
很多人的印象中，友邦是一家美國公司，這種認識其實有偏差。友邦是一家發家，并發展于亞洲的公司。友邦是AIG的全資附屬子公司，但是其注冊地并不在美國，而在百慕大。值得一提的是，百慕大成為保險公司的天堂，是因為限制少，資本要求也接近最低。目前為止，大約有1600家保險公司注冊于此地，當地居民中，每40位中就有一位保險從業者。
不過，友邦對于AIG極為重要。
AIG旗下有四大業務板塊，包括財險、壽險與退休金業務、金融服務和資產管理，其中保險業務尤為重要。
壽險和退休金業務板塊中，2007年，美國以外的客戶占AIG人壽保險和退休服務保費收入的79%。2007年來自海外的人壽保險和退休服務保費收入為266億美元，是美國國內70.3億美元保費收入的3倍多，在海外的保費中有142.1億美元來自亞洲。
對于友邦而言，闊別近50年之后，回到上海有特別的意義——這塊長江下游的三角地是其創始人科尼利厄斯•范德•史帶（Cornelius Vander Starr）的發跡之地。
史帶開拓了美國友邦的事業，但是真正讓友邦如日中天的卻是另外一位強人——格林伯格。史帶晚年所做兩件最為重要的事情之一是欽定格林伯格（Maurice R.Greenberg）接班；另外一件則是將個人之全部財產捐贈史帶基金會（Starr Foundation）。