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吳焰到人保純屬偶然。
這一年全國保險工作會議之前，市場已經有傳言，中國人壽和中國人保兩大國有保險公司即將換帥。
消息靈通的媒體獲悉，中國人壽董事長楊超將轉任中國人保，代替行將退休的老將唐運祥。而中國人壽集團副總經理吳焰將升任中國人壽集團總經理。
消息放出當天，中國人壽A股股價繼23日下跌6％，后又下跌0.3％。而人保控股旗下的上市公司人保財險卻應聲上漲。
和中國足球類似，換帥如換刀。因為新帥上任之后，一般都會帶來新氣象。而本次人保換帥，即承接唐運祥的順利退休，更為提振上市后走勢相對疲弱的人保。
但是，不到一個星期，主角大翻轉。
1月26日中午11點，保監會副主席周延禮來到中國人壽，宣布集團公司副總經理吳焰另有任用，股份公司日常工作暫時由現任公司副總萬峰主持。
同一日下午2點，周延禮來到中國人保，宣布吳焰擔任人保控股公司黨委書記、總經理，原人保控股公司黨委書記、總經理唐運祥至此退休。
不到46歲的吳焰，意想不到地來到與新中國同歲的人保，成為保險行業少有的少壯派“老板”之一。
翻開吳焰的簡歷，吳歷任共青團中央組織部副部長、組織部黨組書記、全國金融青聯主席和中央金融團工委書記等職，2003年任中國人壽資產管理有限公司總裁，管理著保險業內最大的保險資金。
和中國人壽比較，吳焰面對的人保，“大”而“不強”。
2005年，人保控股完成在保險領域的全面架構，下轄產險、壽險、健康險、資產管理和經紀等8家子公司。但是，無一例外，除了人保賴以生存的主業財險之外，其余業務彼時尚處于萌芽階段。
而且部分牌照還存有瑕疵，例如人保壽險居然是一張合資牌照。這家所謂“經國務院批準以國字頭命名”的合資公司，由中國人保控股公司、住友生命保險公司、亞洲金融集團、泰國盤谷銀行等共同合資組建，注冊資金10億元。不過，不僅合資壽險尚無成功的先例，而且合資牌照受限諸多。
“近兩三年如果發展得好發展得快，我們就有機會與國內大型金融保險集團一爭高下，否則就會被甩出第一陣營，逐步喪失在行業中的主導地位和話語權，就會被邊緣化。”吳焰如此評估當時的形勢。
吳焰為人保梳理了另外一條發展路徑：“中國人保要成為大型金融保險集團，不僅要特別關注傳統的非壽險業務，而且必須走財產險、壽險、健康險和資產管理綜合經營的道路，加快拓展人身險、資產管理等新興金融保險業務。”
續前任之力，1月29日，人保資產完成增資改制，注冊資本增加到8億元。新公司的股權結構中，人保控股仍為最大股東，持股41%，人保財險持股20%，國際戰略投資者慕再資產持股19%，人保壽險和人保健康各持股10%。
有過國壽資產管理經驗的吳焰，眼光自有獨到之處。
“人保資產管理今后不能停留在對現有保險資金的運用上，而要把一般性資金運用與戰略性資產配置結合，把資金運用與實現人保控股的發展戰略目標結合，依托資金運用和資本運作，給整個人保控股堅強的發展支持。”這埋下了人保突進股權投資的伏筆。
此后，吳焰展開系列資本手筆。上任之初，吳焰布局中國人保整體上市，計劃2008年完成上市工作。不過，2008年慘淡的A股市場，卻讓雄心勃勃的中國人保遭遇困難，上市計劃也只能一拖再拖。
這并未妨礙人保于資本市場水落之后拾貝。2007年6月中旬，人保控股復名“中國人民保險集團公司”。復名既重拾“中國人民保險公司”的金字招牌；而且相對于“控股”、“集團”二字突破簡單的股權關系，而上升到“基于股權關系的戰略協同和資源整”，亦為未來之集團上市落下重要一子。
2007年７月，重新改制后的人保集團出資5000萬元設立人保投資，欲打造人保集團存續資產管理平臺和資本運作平臺，后者的定位比肩平安的PE投資部門。
人保投資出手不凡。2008年6月，人保與齊魯證券達成參股意向，人保投資持有2.64億股齊魯證券，占后者總股本的4.62％。
對華聞系的爭奪更是一戰成名。
2007年9月，經過兩次收購之后，中國人保控股了一家投資公司——廣聯(南寧)投資股份有限公司（簡稱“廣聯投資”）。
馬不停蹄，11月19日，作為中國華聞投資控股有限公司(簡稱“華聞控股”)的小股東廣聯投資，在北京正式起訴華聞控股，以重組協議侵犯小股東的合法權益為由，要求法院判決3月提出的華聞控股重組引資協議無效，掀起了“華聞之爭”。
對于人保來說，借道廣聯投資發動訴訟，意在華聞控股。蓋因華聞系下屬上市公司以及金融資產的誘惑無限，華聞系的價值突顯。11月15日，華聞控股股東大會上，廣聯投資要求行使優先增資權。唐君燕：《新華聞之爭：幕后推手人保金控路徑曝光》，《經濟觀察報》2007年12月9日。要求被拒之后，于是出現了廣聯投資起訴華聞控股的一幕。
不過，之后還是和為貴。
2008年7月1日，華聞傳媒和新黃浦一起發布公告稱，兩公司實際控制人華聞控股于6月30日完成股權變更，人保投資正式入主，持有華聞控股55％的股權。
通過華聞控股，人保控股了華聞傳媒和新黃浦兩家上市公司，同時將觸角延伸至這兩家公司擁有的各種金融和非金融業務。
房地產行業，華聞系不僅在海南、上海等地擁有一批房地產項目，并且擁有上市公司新黃埔；金融方面，華聞系擁有兩家信托 (中泰和國元)、一家證券公司(聯合證券)、一家基金公司(大成)、三家期貨公司(華聞、邁科、瑞奇)。
中國人保初步形成一個擁有保險、信托（中泰信托）、證券、基金、期貨等多種類金融業務經營資格的綜合金融公司。其擁有金融牌照的數量和種類，甚至超過綜合金融的先鋒平安保險。
在保險本業方面，吳焰連施妙手。
2007年6月26日，人保壽險成功完成增資改制，注冊資本增至27億元。更為關鍵的在于，通過股權回購計劃，人保集團持股保持51%，人保財險占28%，人保資產1%，其他外資股東持股比例降至20%，人保壽險由一家區域性的合資公司一躍轉型為一家全國性的中資壽險公司。由合資公司變身中資公司，史上僅次一例！
與此同時，2003年起擔任中國人壽副總經理的李良溫被招至麾下，出任副董事長和總裁，吳焰初步完成對于壽險的人事布局。
7月，人保壽險籌建上海等25家省級分公司獲得批準。至2008年1月10日，第25家新省級分公司河北分公司開業，人保壽險于短短半年之間實現布局全國，其中籌建時間最短的只有35天。
吳氏刀法，不僅氣勢磅礴，而且迅猛如電，令人眼花繚亂。至2007年年底，人保壽險實現保費45.9億元，實現了400%以上的增長，公司保費規模在全國50家人壽險公司中排名第9位，成為業內保費增長最生猛的公司。
至2008年年中（2008年6月），人保集團重點發展的三大領域，傳統強項財產險繼續保持市場持續領先，創立僅3年不到的人保壽險位列市場第6。同門兄弟，國內第一家專業健康險公司的人保健康，則提前兩年半實現“保費收入、資產雙雙逾百億”目標，保費收入在54家人身保險公司中排名第7名。
宛如一劑興奮劑，吳氏的“人保速度”令人側目。
但是，“做大”易，“做強”難。2007年，人保壽險（或曰人民人壽）保費收入45.9億元，其中銀保產品收入就達30億元，而人保健康上海分公司2008年上半年實現的36億元保費收入中，33億元來自銀保渠道，占比高達93％以上。
催肥兩家公司的秘密武器，前者是已經全國大賣的“常無憂健康增值計劃(3 年期)”，后者則為一款名為“鑫榮年金”的萬能產品。這兩款產品的共同特點是，保證收益，盯住同期存款，比存款略高，免利息稅。于熊市氣氛下，自然大賣不已。
硬幣的另外一面是，由于其收益偏高，同時需要支付銀行較高的渠道費用，除非再遇大牛市，否則，發行之保險公司可能再遭“利差損”夢魘。
任何建立于銀保基礎上的繁榮，宛如沙灘上的城堡，如果不能實現快速轉型，或者“軟著陸”，都可能是一場春夢。即便人保通過收購獲得之其他金融牌照，如果不能實現有效整合，未來仍然可能尾大不掉，進不得，退亦難。