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和馬明哲一樣，遭遇薪酬危機的還有中再保險的一把手劉京生。2008年8月前后，劉京生意外被免，中再沉疴浮出水面。
據《財經》雜志報道，“中再在注資后業績不振，高管管理能力已受股東質疑，而近期不被認同的一次‘獎金事件’，最終成為了此次人事地震的導火索之一”。
中再今日之問題并非一人之過，更非匯金攪局；病之治理結構，佐證亦不充分，究其根本乃是失之戰略。
WTO膠著之時，再保險法定業務成為談判籌碼之一，約定逐年遞減，直至取消。中再以一家公司之力，承載國家政策的轉變。因此，中再分家之時，監管部門網開一面，多批了幾張牌照，分別成立了中再壽險、中再產險和大地保險，并控股一家保險經紀公司，打造了中再“一拖四”的格局。
戰略層面，借此政策東風，中再獲得一家直接保險牌照，希望通過直接保險業務，拉動乃至補充再保險業務。
但是該策略有兩個不足。一是未囊括值錢的壽險牌照；二是控制的經紀牌照形同雞肋。中國第一批保險經紀公司大都鮮有作為，例如上海第一家、國內第三家保險經紀公司——東大保險經紀公司，成為股東加速處置的“不良資產。其掛牌出讓的股份，即便價格只求保本，但仍長時間無人問津。而保險公司做中介尚無成功的先例，新華人壽在關國亮時代轟轟烈烈地搞過一段，也歸于沉寂。
此后的經營，更是一誤再誤。中再的特點和特色均在于再保險業務，發展再保險業務應該成為重中之重。不幸的是，這兩塊業務中再都沒有做好。壽險再保首先遇人不淑，投資虧空巨大；財險再保面對原保險的低價競爭，鮮有豐厚的利潤空間。
三張保險新批牌照中，異軍突起的反而是大地保險。但是，大地保險乃是傳統的產險經營模式，規模越大，資本金饑渴越甚。因為大地保險的業務中，主要還是利潤微薄的車險業務。
按照常理，有搞再保險的兄弟公司支持，大地保險應該在大項目、產險大單上所向披靡，至少占得先機。但是，恰恰是這一方面，大地并無過人之處。
中再成立之初，資本瓶頸顯而易見。
2007年4月，匯金注資之后，中再集團注冊資本金達到361.49億元。其中，匯金注資40億美元，持有85.5%的股份，原股東財政部持有14.5%的股權。按照注資日匯率1∶7.727計算，40億美元的投資相當于310.8億元人民幣。
對于新中再，匯金顯然擁有超人的話語權，其董事會由10人構成，來自匯金的董事未超過半數，共有5位：原中國人民銀行金融穩定局巡視員龐繼英（任副董事長）、匯金副總經理李笑明、匯金保險股權部主任孟興國、匯金外派董事任小兵（原華安保險副總裁）、匯金外派董事劉豐（原中國保監會遼寧監管局局長）。
引“狼”入室，為劉京生個人的離場埋下前因。
匯金成為大股東之后，中再提出了整體上市。甚至在劉京生黯然下崗之后，8月29日，中再集團新任董事長劉豐、總裁吳高連首次與該公司干部員工見面時，亦再提“穩步推進公司上市”。
其實，獲得匯金40億美金之后中再不差錢。一種猜想是上市為完善治理，但是，完善治理應引入戰略投資者，中再的戰略南轅北轍！
對于領頭人劉京生的“獎金門”，也有另類說法。
據說，劉曾經向薪酬委員會提出發放獎金事宜，但是遲遲沒有回應，情況不明。而中國金融企業向來有年終發獎金的習慣。或許是迫于下屬的壓力，或許是自身使然，劉京生在沒有等到薪酬委員會的結果之前，給包括自己在內的人員發放了獎金。
表面上，匯金是由劉京生主政時引入，后來卻心生芥蒂，這顯然也超出他的預料。早知今日，何必當初！
匯金注資兩年之后，2009年6月17日，“中再集團黨的關系和領導人員管理劃轉中投公司宣布大會”在中再集團召開。這意味著，中再和保監會之間的最后一點血脈被分割。同時由中國保監會直管的國有保險公司，減至中國人壽、中國人保、出口信用保險公司和太平保險集團（原中保控股）4家。
中再的控股股東匯金公司為中投公司的全資子公司，旗下控股5家銀行、2家投資公司、2家證券公司和1家保險集團公司，成為一個超級巨無霸。
作為尾聲，賦閑7個月之后，2009年，劉京生重新回歸業界，成為人保健康險監事會主席。