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美國500強險企AMFAM特設部門應對數字化轉型

  • 2018年03月30日
  • 22:45
  • 來源:道口保險觀察
  • 作者:

美國家庭保險(American Family Insurance,以下簡稱“AmFam”)是一家歷史悠久的傳統保險公司,成立于1972年,業務范圍涉及財產保險、意外保險、汽車保險房屋保險和人壽保險等多種產品。




如今,這家90歲高齡的保險集團已成為美國第三大財產險公司,總資產已經達到226億美元(截至2016年),服務范圍囊括全美49個州,員工超過1萬人。在2017年全美企業500強中排名第315位。


2017年末,這家歷史悠久的保險公司任命Todd Fancher為第一任首席數字轉型官。他和Digital Insurance聊到了他在數字化轉型辦公室所起的作用,以及數字化轉型辦公室是如何提出創新性觀點的。


DI:“轉型”這個詞在保險中有很多種解釋。它在AmFam中是如何定義的呢?


由于我們已經嘗試轉型很多年,因此“數字化轉型”其實是一場持續的演變過程,而非擁有起止日期的某個單獨項目。從戰略角度來看,它意味著為業務注入高級數字能力,來提高客戶體驗和運營效率,推動行業變革。

更具體地說,我們將數字化轉型定義為技術的使用,例如AI、機器學習或機器人(20.89 +5.45%,診股)過程自動化。實際上,這一切都基于數據和使用它的方式。和很多保險公司一樣,我們積累了數十年的結果數據。現在隨著各項能力的提高,可獲得的數據來源增加以及分析模型的優化,我們可以將歷史數據和實時數據結合起來,來創建更加強大的功能。我們的最終目標是建立一種以數據驅動的工作方式,促使我們在與客戶的交互中更加積極主動,并創造更多價值。


DI:那么數字化轉型辦公室(Digital Transformation Office)是如何運營的呢?


在AmFam,我們已經建立了創新性的、以客戶為中心的目標。在數字化轉型辦公室,我們希望成為數字化轉型活動的協調者,加速數字化進程,提供規模化、高級的解決方案,促使我們的客戶、公司、員工和代理人獲益。


我們定義一個商業問題,通過內部和外部溝通確定所需要的技術、合作伙伴和生態環境。這包括引入我們的創新團隊、數據科學中心、風險投資機構以及IT員工和其他卓越中心的員工。


換句話說,我們站在整體層面,確保項目沒有跳過步驟1、2、3而直接進入步驟4。我們希望建立整體性的基礎設施——在這一基礎設施中,技術不僅能夠與其他項目進行整合,還能為我們提供靈活的、穩健的、可適應的環境。它使得AmFam能夠提供完整的客戶體驗,不論“客戶旅程”的定義隨著時間會如何變化。


DI:數字化轉型辦公室的命令是如何被執行的?


數字化轉型辦公室擁有80-90名員工,他們被分為三個團隊。團隊的人數可能會根據公司轉型的需求,或隨著時間發生變化,但是每一個商業計劃都將流經這三個團隊。


戰略團隊:戰略團隊幫助業務部門制定商業愿景及具體需求的解決方案路線圖——這在我們的團隊中被成為“pod”,它幫助我們解決問題,并保證與公司戰略保持一致。團隊中每一個人將是業務架構師,同時是某個商業特定領域的專家。無論何時,戰略團隊都將了解以下幾點:項目的收益和損失計劃、操作困境和客戶痛點、出現問題的地方以及相應的解決方案。


項目組合管理團隊:項目組合管理團隊將從戰略團隊中挑選,來決定資源的利用方式。例如,數字化轉型辦公室與數據科學家展開合作;或開發和監測一些能影響結果的關鍵指標。這一團隊中的成員將是”以人為本”設計方面的專家,擁有精益創新(Lean Startup)和項目管理經驗,了解如何將問題分解為迭代方法,來創造最小化可行產品(Minimum Viable Product,MVP)。


通過這一過程,我們將會決定一個”pod”的狀態:終止,修改或繼續。例如,由于解決路徑被證明是不充分的,一個“pod”就可能被終止;由于對于客戶痛點的假設被證明是不正確的,“pod”可能會進行修改;或因為MVP被證明對客戶痛點有效,“pod”將會繼續。


激活團隊:激活團隊負責接管“pod”,增加客戶價值和完成精益創新過程。增加客戶價值方面,團隊處理商業問題時,將會確保“pod”是消除浪費和低效的數字化過程。通過精益創新工具和方法,激活團隊幫助尋找最大化收益和最小風險的潛在解決方案。


事實上,激活團隊在組建數字化轉型辦公室之前就已經存在,后來被并入數字化轉型辦公室。他們擁有直接經驗,能夠幫助商業團隊理解當前的客戶價值鏈以及工作流程。最初,很多成員來自于外部的聘用,后來他們都逐漸成為內部專家。


DI:為什么你會被選為領導整個團隊?


盡管很多公司聘用技術專家擔任這一角色,但我并不是這樣的。相反,AmFam多年的經驗使得我擁有了對商業模式和行業的360度視角,而這些都將被我代入我現在的角色中。一開始,我是個人保險線上的核保師,隨后被轉到銷售崗位,在我進入銷售領導層之前我一直是一個代理人。我工作的內容還包括開發和執行面向代理人的CRM平臺。近期,在人壽保險公司管理工作為我提供了關于客戶旅程的寶貴洞見。


新的工具和技術將為AmFam加速轉型提供可能性,這非常富有挑戰。這就是為什么我選擇加入這個團隊。

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