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為什么有人會喜歡吃榴蓮？

當林經理還是個兒童的時候，他就開始思考這個問題，每次別人大快朵頤的時候，他一邊緊鎖著眉頭一邊瞎想。

慢慢大一點的時候，他又思考，第一個吃榴蓮的人是有多餓呀，一定是沒有東西可吃了，他才開始嘗試那個尖銳又惡臭的食物，從此打開了人類味蕾的邊界。

后來當了車險核保經理，他發現自己的任務就是把不可保風險變成可保風險，不斷嘗試拓展公司或者行業的承保邊界，這就是專業。

慢慢這幾年，他發現車險核保人員的專業沒有用了。

因為大家都在吃經驗飯，這個經驗在當地市場已是人所共知的，大家都在打安全牌，已經不需要去擴展承保范圍了。原因有二，一是擅自差異化，決策風險大，追隨上面的就行，不然多做多錯；二是每個人的食量是被計劃好的，沒必要折騰，大家卷著就好了。

卷的盡頭是茍。

慢慢地他發現車險核保經理這個崗位，專業已經沒有價值了，特別是在中小公司里。

他的同行里，有些是理賠崗調過來的，有些是從財務部調過來的，更令人匪夷所思的，還有些是行政崗調過來的。

無一例外，都是領導的‘自己人“。

不需要專業，只要關系好或者聽話就行了。

發現這個結論后，他心里很失落。也就是說如果他現在要跳槽，并沒有特別好的位置。

除非他跟定了某個領導。

但他恰恰是這方面很弱的。主要是性格，平時就很在乎個人的生活，偏愛馬拉松和游泳這類個人活動，偏偏不愛喝酒打牌這類集體活動。

用領導的話說，那就是“太愛惜自己的羽毛”，總之，在他看來，自己和領導之間好像永遠是水和油的關系。

他的理解并不是自己清高，在職場，他信奉遠之則疏、近之則狎的信條，再說了反正都是為了工作嘛，專業才是第一的。

坦率地說，領導對自己也是信任和支持的，但沒有好到是心腹的程度，也就是沒有好到是領導”自己人“的程度。

更重要的是，自己在這家公司呆了十多年，經歷的領導也有限，而且過往的領導要么退了，要么交流到外省了，對自己的跳槽幫助也不大。

他檢討自己過于堅持專業至上的態度了。

相比專業，目前市場最需要核保經理的能力是行業資源。在普遍性違規選擇性處罰的時候，有行業資源可以為公司帶來很多的價值。

很多似是而非的問題，通常會給公司帶來幾周甚至幾個月的“自愿停單”，給全公司的kpi帶來重要影響。有行業關系且長袖善舞的核保經理就可以在這個時候成為定海神針。

這樣就不難理解這個崗位并不太需要核保履歷的原因了。

在看他來，這些是份外的活，不是一個核保經理的職責，但因為車險部門是對接部門，所以大部分的車險負責人的重心并不是本專業，而是行業協調。

這，顯然超出了他的能力范圍。很多的較量都在桌子底下，而他顯然沒有辦法勝任這個職位。

也偷偷地讓人打聽是不是可以有挪窩的機會，他愿意自降半級，只要可以低調吃個專業飯，但是現在這個行業的流動性極差，一個坑里有幾個備用蘿卜，他拿著號碼牌不知道可以排到什么時候。

有時，也不太甘心，自己只能這樣戰戰兢兢地度過后面幾十年的職業生涯嗎？

最近行業都在討論人工智能對行業的沖擊，他相信核保人員是有一定風險的，但是不會馬上失業，反而人的因素，才是最大的威脅。

可以預見的是，在以后相當長的時候里，他都沒有興趣去思考人類的榴蓮，而只會關心自己的柴米油鹽。