作者:空流霜
編輯:顧檸
來源:險企高參
“開門紅” 一直是險企備受矚目的關鍵節(jié)點。
2025險企“開門紅”眾生相:提前到7月份,代理人吐槽壓力山大;大型機構(gòu)“產(chǎn)品+服務”,中小險企該怎么玩?!
為順利完成全年銷售目標,保險公司往往在接近年底的兩三個月便開始為次年能夠有“好收成”而耕耘。
今年更是不同。在經(jīng)歷過保險產(chǎn)品換擋期的銷售熱潮之后,不少險企提前完成全年銷售任務后,于2024年7月便開始布局2025年的“開門紅”計劃。截至目前,包括中國人壽、平安人壽、新華保險、太平人壽在內(nèi)的多家頭部壽險公司已經(jīng)陸續(xù)推出了2025年“開門紅”的主打產(chǎn)品。
“開門紅”通常是指每年的10月開始到次年的2月這一段時間。在這一期間,許多保險公司的業(yè)務占比可以達到全年業(yè)績的四成乃至更多。據(jù)行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,過往多年中,眾多保險公司一季度的保費收入在全年占比中占據(jù)了舉足輕重的地位。例如,部分大型壽險公司在“開門紅”期間斬獲的保費收入可以占到全年總量的30%至40%,個別中小型保險公司甚至更高。開門紅業(yè)績的好壞直接關系到全年的經(jīng)營成果,這也使得各保險公司不惜投入海量的人力、物力和財力,力求在這一關鍵時期打響頭炮。
然而,在這看似繁華熱鬧的景象背后,實則暗藏著諸多問題與挑戰(zhàn),亟待各方攜手探尋破局之策。
繁華背后的隱憂。
近年來,人身險產(chǎn)品預定利率不斷下調(diào),如 2024 年 8 月 1 日起保險產(chǎn)品預定利率全面下調(diào) 。險企為了在利率調(diào)整前或在新產(chǎn)品推出初期,利用舊產(chǎn)品的優(yōu)勢吸引客戶,會提前啟動“開門紅”,主推仍具一定利率優(yōu)勢的產(chǎn)品。“炒停售”也在此背景下出現(xiàn),據(jù)開源證券統(tǒng)計顯示,“新舊產(chǎn)品”切換時期,上市險企的壽險保費規(guī)模普遍增長。
此外,2023年,監(jiān)管部門接連出臺一系列政策對保險行業(yè)進行規(guī)范和引導。8月底,國家金融監(jiān)管總局下發(fā)《關于規(guī)范銀行代理渠道保險產(chǎn)品的通知》;9月指導銀保渠道落實“報行合一”;10月18日,監(jiān)管部門再度下發(fā)《關于強化管理促進人身險業(yè)務平穩(wěn)健康發(fā)展的通知》,從科學制定年度預算、嚴格執(zhí)行報行合一、規(guī)范銷售行為、加大查處力度等四方面對“開門紅”進行規(guī)范。
國信證券表示,2023 年以來,監(jiān)管持續(xù)引導行業(yè)下調(diào)預定利率,在行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下,帶動儲蓄型保險快速放量,疊加“炒停售”等行為,引發(fā)市場對于 2025 年“開門紅”需求透支的擔憂。隨著長端利率的快速下移及資本市場的震蕩,險企資產(chǎn)端收益承壓,為更好的實現(xiàn)資產(chǎn)負債匹配管理,自 2023 年以來監(jiān)管引導行業(yè)進入新的預定利率下調(diào)周期。在此背景下,險企加大對定價利率更為敏感的儲蓄型保險的銷售力度,短期“炒停售”帶動行業(yè)實現(xiàn)保費收入的脈沖式增長,但客戶保險需求的不斷挖掘或透支部分 2025 年“開門紅”期間的保費增量,為“開門紅”帶來一定挑戰(zhàn)。
分紅型產(chǎn)品成為人身險公司重點發(fā)力方向。
從今年的開門紅情況來看,年金險、終身壽險等長期儲蓄型保險產(chǎn)品成為了“開門紅”的主力軍。根據(jù)中國保險行業(yè)協(xié)會提供的數(shù)據(jù),今年10月1日至11月25日期間,人壽保險共推出了258款新產(chǎn)品,其中分紅型人壽保險占據(jù)了110款,占比高達42.6%;年金保險共推出了136款新產(chǎn)品,其中分紅型年金保險有45款,占比為33.1%。
分紅險保單的收益可以分為兩個主要部分:保證利益和紅利利益。保證利益,顧名思義,就是保險公司承諾的固定收益,確保客戶在購買分紅險時能夠獲得一定的基本回報。而紅利利益則是一種浮動收益,它取決于保險公司的經(jīng)營業(yè)績和投資收益情況。紅利實現(xiàn)率就是衡量這種浮動收益的一個重要指標,反映了客戶實際獲得的分紅金額與預期分紅金額之間的比例。
分紅險產(chǎn)品設計的初衷是為了兼顧消費者對產(chǎn)品剛兌屬性的追求和對收益的期望。它既有保底收益,確保客戶在最壞情況下也能獲得一定的回報,滿足了客戶對穩(wěn)定收益的需求;同時,分紅條款的存在又使得客戶能夠分享保險公司的經(jīng)營成果,實現(xiàn)一定程度上的收益共享和風險共擔。
站在客戶利益的角度來看,分紅險提供了一個保本保底的收益保障,這意味著客戶在購買這類保險產(chǎn)品時所承擔的風險相對較小。即便保險公司的經(jīng)營狀況不佳,客戶依然能夠獲得保證利益部分的收益,從而在一定程度上保障了他們的利益。
而從保險公司的角度來看,分紅險產(chǎn)品則提供了一種靈活的收益分配機制。當保險公司的業(yè)績表現(xiàn)良好,投資收益豐厚時,可以向客戶分配更多的紅利,從而增強客戶的滿意度和忠誠度。相反,如果保險公司的業(yè)績表現(xiàn)不佳,投資收益不理想,那么可以適當減少分紅金額,以減輕公司的財務壓力。通過這種方式,保險公司能夠在一定程度上與客戶共擔風險,從而緩解利差損風險,確保公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。
這類產(chǎn)品迎合了大眾對于財富保值增值、養(yǎng)老規(guī)劃、子女教育金儲備等剛性需求。它們憑借長期穩(wěn)定的收益回報、附加的保障功能以及靈活的領取方式,成功吸引了客戶的關注。特別是在當前利率下行、投資環(huán)境復雜多變的背景下,保險產(chǎn)品的穩(wěn)健特性愈發(fā)凸顯其價值,成為許多家庭資產(chǎn)配置中的“壓艙石”。
破局:自我革新,優(yōu)化內(nèi)功。
面對 “開門紅” 暴露的問題,險企正積極行動,試圖探尋破局之道。
從目前險企的動作看,一方面險企在大力增員,培育高產(chǎn)能代理人,以期在“開門紅”中有效觸達并維護中高凈值客戶群體,通過提升個險團隊人均產(chǎn)能有效助推業(yè)績的提升。
另一方面則在加大產(chǎn)品創(chuàng)新和服務優(yōu)化力度,通過推出分紅險,優(yōu)化產(chǎn)品責任,提升產(chǎn)品競爭力;同時加大客經(jīng)服務力度,通過差異化、特色化、專業(yè)化的服務來吸引客戶,提高品牌吸引力和競爭力。
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