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都說在財險行業這種國企呆久了，人就會被“腌入味”。這味，就是前輩們說的情商，情商在財險公司總結起來就是三句話：

讓領導開心，讓同級沒辦法挑刺，讓下級不鬧事。

出一道題目測一下大家的情商，場景是這樣的：

分公司領導明年可能要調走了，具體去哪里不清楚，可能升半級或一級，也可能掛個閑職養老。

但是今年公司的車險賠付率不好，總公司要求清理未決，分公司也鄭重其事地發了文章，一定要讓大家還原未決。

但是并沒有說是系統里全還原還是先統計數據讓分公司心里有數。

你現在的職位是一個中支總，你所在機構的未決不足大概是五百萬，但是據你所知的是還有三家機構的未決不足在六百萬以上。

這時，你如何把握？有三個選項：

一是全部還原。這樣你公司的今年經營結果將變成虧損，而公司正在調整虧損機構，而且你一還原，可能會影響明年分公司領導的去向；

二是全部不還原。那你將錯過這次可能存在的赦免機會，到了明年，你機構的壓力更大，新領導上任，你還有幾百萬的包袱，開局就落后了；

三是部分還原。你不知道其他機構還原的具體數據，尺度不好拿捏，萬一冒尖肯定有問題；如果你的還原數在兄弟里墊底，那萬一領導要較真查到了，你還涉及到執行力問題。

盡管客觀來說，你所在機構的很多未決不足很多是歷史遺留問題，你已經消化了幾百萬了，但領導開會說了，不要再提過去的事情了，那時他也不在這個分公司工作。

這鍋已經懸著你頭上了

……

當你在認真在考慮這個問題的時候，其實你已經輸了，因為這說明兩個問題，一是你上面沒人，二是你有軟肋。

上面沒人很好理解。

軟肋就是你家境不好，還需要一個穩定的工作去交房貸和養孩子。更重要的是，你的行業資歷不深，你離開了這個崗位，那你就可能很難找到同樣的崗位，只能退而求其次。

否則，你可以毫不在乎目前的這個問題。

因為，你早就受夠了。

所謂的情商高不就是這些破事嗎？不問事實，只問態度；不處理問題，只處理提出問題的人；不提升自己的能力，而是提升自己的人情世故水平；不是看經營水平，而是看背后的關系；不是看你執行得怎樣，而是看你忽悠上面忽悠得怎樣；大家越來越不敢擔責，越來越熟練地甩鍋

……

去年，機構要招一個管理崗，掛了很久都沒有人。

工資只有四五千，但是上面要求的不低，HR說了，這個崗位是有正式編制的，所以要硬件不能差。

正式編制，聽起來挺唬人的，實際上毫無保障。

反正你也沒有什么權力，姑且這么招著，但招了好久都沒招到。

最后來了個人，你如獲至寶，但很快就失望了。

失望的是這個人不像你，他完全沒有軟肋。

他硬件好，研究生畢業，天生的情商高，至少同事相處得不錯。

你觀察了，這種情商是一種修養，并不是技巧。

但有一個問題，這個員工不遲到但也絕少加班，到點就開著路虎走了。

后面才知道是因為股東方的關系來的。

昨天，幾個老員工跟你說，上周五這個小伙子的股票一天就賺了一百多萬，你恍惚了一下，說是總賬戶吧。

是盈利！幾個老員工異口同聲地和你說。

他們還補充道：人家老爹就是讓他不要學壞，在國企里先鍛煉比較安全，所以才來這里的。

你掐指一算，這人的老爹和自己幾乎是同齡的。

輸給了同齡人，又將輸給他們的下一代。

前兩天，上面有人打招呼，讓你好好培養下這個年輕人。

你哪有心思呀，只怕是上面也有些人不清楚狀況吧。分公司領導已經鐵了心要讓你換一個位置了，今年的年度工作報告對于虧損機構的治理工作里已經差不多定稿了，說今年要調整一個中支負責人。

很不幸，那一個人就是你。外面已經有消息了，你這個位置已經面試好幾個人了。

周一的早上，你早早去上班準備開例會，電梯里碰到了那個新員工，他禮貌地和你打招呼，你禮貌地回應了一下，大家都沒有再說話。

電梯里明明只有兩個人，你卻悶得喘不過氣。