国产免费啪啪,欧美日韩中文亚洲v在线综合,欧美精品久久

從快刀斬亂麻到溫水煮青蛙，我們要如何走好保險團隊「優(yōu)增」之路

我之前發(fā)布過一篇文章：《是時候刷新大眾對保險業(yè)的認知了！盤點那些最常見的行業(yè)偏見》，并在文中提到了上海友邦某團隊的人員配置。

如圖所見，團隊成員都是80/90后，學歷更扎眼，本科占比89%，碩士占比35%。在加盟保險之前，這些人就已經(jīng)是各行各業(yè)的高精尖人才。

文章發(fā)出后，我收到好多粉絲留言，紛紛驚呼：這團隊也太牛逼了！那可是2021年的上海友邦啊，這樣豪華的陣容相對來說，還算是比較稀少的。

但是在2024年的今天，很多公司都成功組建了質(zhì)量差不多的豪華天團。泰康的一些高質(zhì)量HWP或優(yōu)才隊伍，也是近幾年才成型的。這才短短幾年啊。

如果你細心觀察，行業(yè)招募已經(jīng)從「快刀斬亂磨」轉(zhuǎn)變成「溫水煮青蛙」了。從階段性的發(fā)力，變成常態(tài)化的增員了。

所以關(guān)于「增員」這件事，我們先要有一個基礎(chǔ)的認知：保險行業(yè)的增員風向變了！不再鼓勵「普增」，而是全部都在做「優(yōu)增」。

為什么要做「優(yōu)增」？

這涉及多方面原因，一是時代呼喚，二是行業(yè)改革，三是團隊轉(zhuǎn)型。可以毫不客戶的說，你再不做「優(yōu)增」，就已經(jīng)與行業(yè)或公司的節(jié)奏脫軌了。

以前無論是做業(yè)務(wù)還是增員，走的都是人海戰(zhàn)術(shù)。大數(shù)法則嘛，只要走向市場的人足夠多，還是有一定概率可以成交的。

但現(xiàn)在海不起來了，這種套路用了多年，緣故的人脈被翻來覆去的犁了多少遍，已經(jīng)不具備吸引力了。這點從近些年行業(yè)人數(shù)變化上就能看出來。

暫且不談時代和行業(yè)的需要，個人也必須做優(yōu)增。因為普增的教育成本、輔導(dǎo)成本真的是太~~~高了。結(jié)果還留存不住，往往竹籃打水一場空。

我在縣域展業(yè)，最有深刻體會。前幾年主要招募寶媽，微信玩不熟練也就罷了，甚至有些名下連張銀行卡都沒有，簡直匪夷所思。做入司扣款時都嚇得不得了，生怕把銀行卡的錢全扣走了。

克服入司期間大大小小的難題，后面還有九九八十一難等著呢，不會用騰訊會議，不會定位打卡，不會下載金事通，不會栗子同學，找不到短險獲客鏈接，計劃書做成天文數(shù)字...一樣樣，一件件，都得教。

有句話說得特別好：成年人不要做教育，而是要做篩選。與其找一只狗來抓老鼠，辛苦教它捕鼠技巧。不如前期花點精力，找到一只貓。

最主要的，現(xiàn)在消費者對于保險也越來越懂，也越來越不好侍候，這種隨隨便便招來隨便培訓個幾天就走向市場的，已經(jīng)滿足不了客戶的需求了。

所以，優(yōu)增不是外界給的要求或壓力，而應(yīng)該成為內(nèi)在產(chǎn)生的標準或動力。?

最后聊聊很多人都關(guān)心的，如何做「優(yōu)增」？

我聽過很多優(yōu)秀團隊長的分享，也整理了他們增員的渠道、話術(shù)、流程，但我認為最重要的不是這些，而是一條認知：只招募比自己優(yōu)秀的人。

據(jù)說國際上有一些公司，招聘也是按照這個標準。引用《樊登讀書》提到的名詞，這叫「向上社交」。而優(yōu)增，也就是向上增員。

比如有位團隊長分享的，有位組員是做養(yǎng)生的，收入比自己做保險高很多；還有位組員，以前在外企做高管；還有位組員是某醫(yī)院知名外科大夫，只不過后來手受了傷...

就是這些她認為自己比不上的，比自己強的，她通過結(jié)交、經(jīng)營，都拉到自己的團隊里來了。結(jié)果證實，這些人確實比她厲害。比如有的談單成功率比他高，有的非常會管理，有的PPT做得那叫一個驚艷，有的身邊都是大客戶...

簡而言之就是，無論你通過什么渠道，只要認識到了一個優(yōu)秀的人，就主動去結(jié)識，溫水煮青蛙般的經(jīng)營，無論用什么話術(shù)，什么流程，都要讓他進入自己的團隊。

有些優(yōu)秀的人，并不適用于傳統(tǒng)一刀砍的方法來增員，就得用小繩鋸樹子的方式來慢慢鋸，慢慢磨，直到攻克的那一天。

我們做優(yōu)增，不僅僅是為了做好自己的組織發(fā)展，更是為了適應(yīng)這個行業(yè)，不被這個快速發(fā)展的行業(yè)所淘汰。與君共勉，加油！

保險的破產(chǎn)三件套，每一件都是血淋淋的教訓：見到了千萬要避開

2024年，你一定要牢記這條保命法則，比買多少保險都管用

0755-21659566