2024年,銀行系險企迎來一波又一波的“換將調帥”,光大永明人壽、中信保誠人壽、中銀三星人壽、農銀人壽等紛紛進入高管調整期。如今,工銀安盛人壽也加入其中。
5月22日,工銀安盛人壽發布公告稱,根據公司股東會第四十三次會議決議,并經監管批準,自2024年5月13日起,王都富擔任公司董事長、執行董事的職務。這意味著工銀安盛人壽董事長長達一年半的空檔期結束。
需要注意的是,在迎來新一任董事長的同時,工銀安盛人壽將進入總經理的變更期。有消息稱,工銀安盛人壽總經理吳茜或將出任工銀理財董事長。
“迎來送往”之間,這家“宇宙行”旗下的保險公司即將組建新的領導班子團隊。
目前,工銀安盛人壽正在推進新的強司戰略,其中七大工程中人才強司工程已經開始落地。為了選拔“真才實料”,董事長王都富親自參與試卷出題,并在中層管理崗位公開競聘時擔任面試官。
01
從銀行到保險
30余年“老工行人”跨界接棒
對于王都富接掌工銀安盛人壽董事長一職,其實早在今年年初就有消息傳出。后來,王都富出任工銀安盛人壽黨委書記一職,也印證了上述消息。
回看王都富的工作歷程,自1993年加入工商銀行后,就在工商銀行體系摸爬滾打,至今已長達31年,可謂地地道道的“老工行人”。
資料顯示,最早王都富是在工商銀行浙江分行從事金融理論研究工作,他對文字工作懷有高度熱情,曾一度獲得全國金融系統青年論壇征文二等獎、全國工行系統課題研究成果一等獎等。后來,王都富又擔任了分行領導秘書。
2000年,王都富調至工商銀行總行辦公室,曾擔任處長、辦公室副主任等職務。職場的變化,讓王都富見證了工商銀行的許多歷史性時刻,如其先后參與了工商銀行的財務重組、股份制改造、A股H股上市等重大事件。
2011年7月,王都富從總行來到地方,在江蘇南京積累了兩年的分行管理經驗,隨后,他出任工商銀行江蘇分行黨委委員、副行長兼南京分行黨委書記、行長等職務。值得一提的是,在工商銀行南京分行工作期間,南京分行連續四年15個季度在全國29家省會城市行和計劃單列市分行中綜合考核保持第一。
2016年,王都富重回工商銀行總行,先后獲批出任工商銀行牡丹卡中心執行副總裁、總裁。據悉,在掌舵工行牡丹卡中心期間,王都富創新推出了工銀e生活App和融e借個人信用貸款產品,成為大行數字化轉型的親身參與者。
2021年5月,王都富出任工商銀行北京分行黨委副書記、副行長,先后分管金融科技、互聯網金融、大數據、大機構、大零售、渠道與服務管理、辦公室等核心板塊。
如今,從銀行跨界到保險,王都富迎來職業生涯的重大轉折。
需要注意的是,除董事長外,工銀安盛人壽或還將迎來總經理的變更。有消息稱,隨著工銀理財黨委書記、董事長王海璐回歸工商銀行總行,空出的工銀理財董事長一職將由工銀安盛人壽總裁吳茜接任,未來誰將接棒工銀安盛人壽總裁一職,值得關注。
02
從“七最”目標到“七大工程”
精選人才先行
王都富出任工銀安盛人壽董事長一職,備受行業關注。或是因為王都富的到來,結束了工銀安盛人壽長達一年半左右的董事長空缺狀態。
據悉,2022年12月,馬健因工作原因辭職,從此以后,工銀安盛人壽董事長一職就空缺,而今,隨著王都富的到來,這家銀行系壽險公司終于等來了新的“掌門人”。
從另一個層面看,作為一名“老工行人”,王都富的到來能為工銀安盛人壽帶來怎樣的改變,也是公司及行業所關心的。
有消息稱,自加入工銀安盛人壽后,王都富在積極推動公司加快融入工銀集團一體化生態體系之中。5月11日,王都富拜訪了工商銀行個人金融業務部和養老金融部,與兩部門負責人就加強行司聯動、加快融入集團生態體系,以及養老金融行司協同等核心內容進行交流研討。
另外,上任工銀安盛人壽黨委書記后,王都富便奔赴各地省級分公司開展調研,認真摸底與研究,深入了解公司的優勢與發展痛點所在,精準把脈未來發展方向。
在接受媒體采訪時,王都富表示,工銀安盛人壽制定了銀行系與合資壽險公司中“七最”發展目標,謀劃了“七大工程”工作舉措,力爭將工銀安盛人壽打造成“強大的金融機構”。
“七最”發展目標,即:“客戶數量最多”“業務規模最大” “經營結構最優”“資產質量最好”“盈利能力最強”“服務口碑最佳” “品牌價值最高”。
“七大工程”,即:黨建引領工程、集團融入工程、資負統籌工程、數字轉型工程、風控固基工程、人才強司工程、文化凝聚工程。
4月28日至29日,工銀安盛人壽舉辦了黨支部書記暨總經理培訓班,各部門、各機構主要負責人共45人參加培訓。在這次培訓班上,王都富親自講授題為《加快建設金融強國的思考》的開班第一課。
5月10日,工銀安盛人壽組織開展中層管理崗位競聘現場筆試,王都富親自參與試卷出題。5月17日,王都富出席了中層管理崗位的公開競聘面試,并親自出題面試,這一舉措被看成是為未來發展謀人才,也是踐行“人才強司”這一大工程的重要舉措。在面試會上,王都富表示,將持續深入落實“人才強司”工程,搭建人才成長舞臺,促進優秀人才脫穎而出。
下一步,工銀安盛人壽將研究提出差額考察人選,由組織人事部門開展差額考察。結合紀委、合規和內審意見征詢情況,公司黨委最終研究確定擬任人選和擬任職務。對于新任干部,工銀安盛將設定試任期考核目標,全方位評估其崗位適配度,確保選人用人工作質效。
03
二季度錨定“時間過半
任務超半”
新人新氣象,王都富的到來或是工銀安盛人壽改變的開始。但面對未來之路,仍有一些挑戰需要克服。
據悉,作為一家銀行系壽險公司,工銀安盛人壽一直位于這一梯隊的前列,目前受資本市場動蕩、銀保渠道“報行合一”等因素影響,由盈轉虧、保費下降也隨之而來。
數據顯示,2019—2023年,工銀安盛人壽的保險業務收入分別為542.1億元、479.63億元、465.74億元、491.22億元、404.95億元;凈利潤分別為9.83億元、12.05億元、16.24億元、-7.98億元、3.56億元。
從以上數據來看,自2019年工銀安盛人壽的業務規模一直在縮減,2022年才有所回升,但2023年在業務轉型過程中追求規模和價值的平衡,業務規模明顯縮水,當年保險業務收入同比下降17.56%。
聯合資信評估曾指出,2023年,工銀安盛人壽加大傳統壽險業務拓展力度的同時壓降高資本消耗的躉交產品規模,保險業務結構有所優化;全年公司實現原保險保費收入同比下降,主要系以躉交為主的分紅險保費收入下降所致。
凈利潤方面,在連續盈利多年后,2022年,工銀安盛人壽出現7.98億元的虧損,著實令人意外。分析背后的原因,除投資方面的不景氣外,當年工銀安盛人壽退保金大幅增加。數據顯示,當年退保金為112.21億元,較2021年增長了149.13%。
2024年一季度,工銀安盛人壽實現保險業務收入196.22億元,同比增長19.79%。但凈利潤方面出現較大幅度下滑,為0.28億元,同比減少近2.6億元。
今年4月底,工銀安盛人壽召開2024年一季度經營分析會,會上指出工銀安盛人壽克服“報行合一”政策落地、資本市場劇烈波動等外部不利因素,在一季度取得了亮麗的成績,保費、期交保費同比分別增長20%和13%,新業務價值同比增長22%。
不過,隨著銀保渠道“報行合一”的持續推進,如何更好地推進業務保質保量,對于新領導班子來講,仍有不小的挑戰。
從去年年報來看,工銀安盛人壽銷售量居前五的產品多為多渠道混合銷售。除了應對銀保渠道帶來的挑戰,工銀安盛人壽也在推進個險渠道的發力,在5月6日至11日召開2024年第一期Top50個險渠道總監論壇,圍繞“業務規模最大”和“經營結構最優”的戰略目標展開,一方面推動價值轉型,助力渠道產品結構優化,引導長繳期產品銷售,提升渠道價值貢獻;另一方面提升隊伍的銷售、招募及管理技能,優化產能結構及隊伍結構。在轉型過程中,個險渠道也將扮演關鍵的角色。
工銀安盛人壽稱,二季度是全年經營承上啟下的關鍵階段,要錨定“七最”目標,圍繞“七大工程”謀事創業,持續發力,實現“時間過半,任務超半”的目標。
至真正實現“七最”目標,對于工銀安盛人壽而言,仍將任重而道遠。這樣的重任就落在了新任董事長、高管團隊以及未來差額選任的中層管理層身上。成效如何,值得關注。
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